关于内部结算中心建立与运作问题探讨

关于内部结算中心建立与运作问题探讨肥城矿务局迮德奎刘宪广一、建立内部结算中心的客观性和必然性由于在传统经济体制下，企业重生产、轻经营，国有企业流动资金投入一般不足。在目前整个社会资金短缺的情况下，这个问题一时也得不到彻底解决。特别是１９９７年以来，煤...     

谈企业集团内部结算中心功能的完善

内部结算中心是将商业银行的基本职能和管理方式引入企业内部管理机制而建立起来的一种内部资金管理方式。对集团公司和下属单位之间日常经济业务往来中的资金结算、调度、融资等活动进行组织、协调、监督和控制。成立内部结算中心 ,是大型企业强化集团财务管理的一种较为有效的措施 ,本文就此谈几点看法。一、目前我国企业集团内部结算中心运行中存在的问题1 行政干预较多 ,贷款管理技能弱。内部结算中心不同于商业银行 ,它作为企业集团的直属职能部门受制于企业的领导。银行实行资产风险管理 ,对贷款的审查极为严格 ,而结算中心放贷由集团…     

结算中心与强化企业资金管理

结算中心与强化企业资金管理刘和平滦河发电厂内部结算中心自１９９６年１月１日开业以来，经过五个月的运营，基本做到了：掌握全厂（含多经）的资金运行情况；提高了闲置资金集中使用效果；增强了企业内部资金余缺调剂能力，推动了企业二级核算的开展；开创了企业成本控...     

企业内部市场结算体系研究与设计

内部结算管理体制具体表现为集中管理和分级管理相结合．其核心是建立和完善企业内部结算中心，实行内部统一结算制。     

企业资金短缺的应对措施

一、编制资金计划 ,控制资金流向1 加强企业内部资金的集中管理。要建立内部结算中心 ,实行统一借贷、统一使用、统一偿还 ,彻底纠正层层设帐号、级级管资金的散乱做法 ,堵塞资金的跑、冒、滴、漏现象。企业通过建立内部结算中心对资金实行集中管理与归口管理 ,对资金运动全程进行有效控制 ,有利于合理使用资金 ,把钱用在刀刃上 ,加快资金周转 ,使有限的资金取得最佳经济效益。内部结算中心通过两方面加强企业资金管理。一是使企业内部经济活动由过去的“供领”关系变成企业内支票形式的“买卖”关系。中心对所属单位核定资金费用定额 ,实行…     

浅谈企业资金结算中心作用

在社会主义市场经济条件下 ,随着企业集约化经营的发展 ,实现资金效益最大化是企业共同追求的目标 ,一些企业为此相继建立资金结算中心。实践证明 ,资金结算中心在企业经营管理中越来越发挥重要作用。一是转变了思想认识 ,更新了价值观念。在当前的市场经济条件下 ,企业要想走出低谷 ,摆脱困境 ,应该从加强内部管理着手 ,结合企业特点建立资金结算中心。资金结算中心建立的目的就是利用外部银行机制 ,对企业的资金实行高度集中、分灶吃饭、平衡调度、预算管理。通过挖掘内部资金潜力 ,利用资金的时间价值发挥资金整体效益 ;利用经济杠杆处理…     

煤矿内部推行全成本市场化管理研究

在煤炭企业引入市场机制，推行内部市场化管理，实行目标成本控制，已经被实践证明是一种有效的管理创新。但是，有些煤矿出现了内部市场结算中心与财务部门结算数据不一致、材料的实际用途与计划安排不相符、权责不对等一些问题。这些问题的出现，是因为内部结算中心与财务部门的“双轨制”，以及在推行市场化管理过程中，一些单位树立了简单的“买卖关系”，没有树立真正的责任成本、连带责任成本意识造成的。     

加强企业集团结算中心的管理和监督

结算中心是随着企业集团管理需求应运而生的内部资金管理机构。结算中心如何加强资金结算，提高资金管理水平，发挥监督作用，笔者简单谈一下看法。     

浅谈结算中心在企业财务管理中的作用

财务管理作为企业管理的一个重要组成部分,其实质就是企业的理财活动。公司的财务管理必须坚持以资金管理为中心,按照效益优化原则,开展资金的筹集、投放、收益分配和日常营运工作。现结合包头钢铁(集团)公司(下称包钢)结算中心成立近四年来的运行情况和工作实践,谈谈结算中心在企业财务管理中所发挥的作用。一、成立结算中心,有效地强化了财务管理1.结算中心相当于企业集团的内部银行。它负责整个集团的资金筹集、资金投放、资金的日常结算及管理以及资金监控工作。2.结算中心的成立,从制度上规范了财务管理。主要是使资金能够做到高度集中…     

财务结算中心在企业集团的实践

<正>在企业集团发展壮大的十多年实践中,不少集团企业的管理者积极探索、勇于开拓,总结了不少成功的经验,成立集团财务结算中心便是强化集团财务管理的成功经验之一。本文主要是通过集团财务结算中心在企业的具体实践,探索该模式在企业集团资金管理中所发挥的效能,分析财务结算中心的设立思想与实际运用的差异和未来发展的道路。一、企业集团财务结算中心的概念财务结算中心是根据集团财务管理和控制的需     

简叙如何加强企业资金管理

1.实施资金的集中管理,积极规避财务风险.（1）建立结算中心制度,严格控制多头开户和账外循环,保证资金管理的集中统一.建立财务结算中心,把各下属单位的资金集中统一管理,做到“谁的钱谁花,没钱不花”,充分发挥了结算中心汇集内部资金的“蓄水池”作用,使下属单位资金的出入处于集团的严密监管之下,减少了资金占用,加速了资金周转.     

企业风险管理与内部审计

随着经济全球化趋势深入发展，科技进步日新月异，生产要素流动和产业转移加快，围绕资源、市场、技术、人才的竞争更加激烈，经济社会中不确定的因素越来越多，企业面临的风险将会越来越高。如何加强风险管理，建立风险防范机制，控制、防范和化解风险，将风险影响控制在可接受的范围内，是企业管理层亟待研究解决的课题。内部审计是风险管理要素，其工作重心将转移到通过评价企业风险管理和控制的有效性，揭示企业风险管理存在的薄弱环节，促进企业加强风险管理和增加企业价值上来。基于此，本文试图阐述企业风险管理与内部审计的内在联系，内部审计在风险管理中扮演的角色，提出加强企业风险管理的建议。     

浅析企业内部审计风险及其控制

企业内部审计工作是企业经营管理工作的重要组成部分，是实现内部控制的有效途径，同时又是监督评价内控制度及其实际运行情况的主要手段。随着市场经济体系的完善、企业组织形式的多样性发展和管理模式的不断变更，企业面临的市场竞争日益严峻，经营风险加大，内部审计作为企业风险管理的重要手段，对自身的职责、目标、方法、手段和资源配置等都提出了更高的要求。同时，内部审计的内涵不断深化、范围不断扩大、对象不断增多、复杂度不断提高，内部审计本身所面临的风险也在不断增加。下面通过分析企业内部审计风险形成的原因，提出对内部审计风险的控制和对策。     

关于强化企业内部控制建设的思考

内部控制制度是企业的一种自律行为，是为防范风险，完成各项既定工作目标，对内部各职能部门及其工作人员的业务活动进行风险控制、制度管理、相互制约和内部稽核等方法、措施和程序的总称。内部控制是现代企业必不可少的一种有效管理手段。然而我国由于实行市场经济时间较短，对内部控制的研究和实践正处于摸索阶段，虽然我国绝大多数企业都建立了内部控制制度，但从总体上看，仍缺乏科学性与合理性。     

谈建立结算中心

谈建立结算中心王凤池随着社会主义市场经济的不断发展和企业改革的不断深入，集团公司各项制度的陆续出台，财务管理工作不断加强。广大企业经营管理人员充分发挥了创新精神，涌现出一些加强企业管理的好办法、好制度，实实在在地提高了管理水平。成立结算中心就是行之有...     

资金管理结算中心组织管理要点浅议

一、资金中心的定义、特点及职能 资金管理结算中心是现代企业集团根据财务管理控制需要,在集团内部成立的集中管理其全部货币资金,统一办理其成员企业资金融通和结算,并同时进行预算执行监控的专门资金管理机构.     

浅谈企业集团的资金集中管理

企业集团是适应市场经济体制和社会化大生产的一种现代企业组织形式。党的十五大明确提出，在社会主义市场经济条件下，我国要把发展跨地区、跨行业、跨所有制和跨国大型企业集团，作为提高国有企业竞争力的有效途径。在中国加入WTO大局已定、经济全球化、竞争国际化的大背景下，我国企业集团要增强自身实力，提高参与竞争和抵卸市场风险的能力，从而在未来激烈的市场竞争中求得生存和发展，加强内部管理势在必行。而资金管理作为企业管理的重要组成部分，尤其是加强资金的集中管理，在企业集团的发展壮大过程中越来越显示出其重要性，本试从企业集团资金集中管理的运作方式入手，以杭州钢铁集团公司（下称杭钢）内部资金结算中心的建立和运行为例，对企业集团加强资金集中管理作一初步探讨。     

电力多经企业内部风险防范初探

企业的风险就是企业在经营过程中损失发生的不确定性,内部管理风险主要是指因人事、财务、信息与无形资产监控不严而引起的损失,这类内部损失在某种程度上是可以预见和防范的。所谓风险防范即“防范于未然”,完善内部监控制度,实际上就是企业内部风险的监控制度,即在内部管理上     

新考验—财务管理的风险防范与控制财务风险控制亟待加强

国外在企业内部更注重风险管理，重点是对风险管理评估。在大公司内部要设立首席风险管理官员（SFO），他们的职责是对风险管理程序、制度、控制的有效性和内部效力的充分发挥作出评估，而不仅是具体评估某一项风险。     

企业内部审计风险防范与控制

企业内部审计风险，是企业内部审计组织或人员在实施审计过程中，无意地对存在重大错误或漏报的会计报表以及对具有重要影响的经营活动审计后发表的不恰当的审计结论，使审计对象和与之相关方面遭受损失或损害，并由此引起审计主体承担责任风险。内部审计风险客观存在，无法回避，但通过不断探索，积极采取一些行之有效的防范控制措施，可以将其控制在较低程度和水平。