真实活动盈余管理的选择问题初探——基于信息观视角

真实活动盈余管理的目的在于通过美化后的财务信息向相关者传递利好的信号。完整的信息系统是财务信息与非财务信息的集合．本文试图将真实活动盈余管理的选择问题置于完整的信息系统中进行考虑．探究信息系统中非财务信息对真实活动盈余管理选择的影响。本文首先对真实活动盈余管理成本和以内部控制为代表的非财务信息披露成本进行分析及量化,通过相关性分析发现两者负相关,即内部控制信息披露成本越高．真实活动盈余管理成本就会相应降低,成本的降低导致实施真实活动盈余管理的可能性增大。进而推导出,在信息视角下,真实活动盈余管理成本和以内部控制为代表的非财务信息披露成本影响企业对真实活动盈余管理的选择,依据两者成本的大小给出了企业是正向选择还是逆向选择的判断。最后指出从根源上减少损害相关者利益的真实活动盈余管理就要在降低内部控制等非财务信息披露成本的同时．提高实施真实活动盈余管理的成本。     

真实活动盈余管理的选择问题初探——基于信息观视角

真实活动盈余管理的目的在于通过美化后的财务信息向相关者传递利好的信号。完整的信息系统是财务信息与非财务信息的集合,本文试图将真实活动盈余管理的选择问题置于完整的信息系统中进行考虑,探究信息系统中非财务信息对真实活动盈余管理选择的影响。本文首先对真实活动盈余管理成本和以内部控制为代表的非财务信息披露成本进行分析及量化,通过相关性分析发现两者负相关,即内部控制信息披露成本越高,真实活动盈余管理成本就会相应降低,成本的降低导致实施真实活动盈余管理的可能性增大。进而推导出,在信息视角下,真实活动盈余管理成本和以内部控制为代表的非财务信息披露成本影响企业对真实活动盈余管理的选择,依据两者成本的大小给出了企业是正向选择还是逆向选择的判断。最后指出从根源上减少损害相关者利益的真实活动盈余管理就要在降低内部控制等非财务信息披露成本的同时,提高实施真实活动盈余管理的成本。     

控制管理成本的分层存储策略

目前,存储的趋势是硬件成本在下降,存储量在上升,管理成本也在上升,总的来说,整个存储的管理费用还是非常高。不过,随着存储技术的发展,管理的成本可以运用新技术进行控制和调整。     

知识经济时代图书馆成本管理现状

知识经济时代的到来、市场经济的发展带动了图书馆的市场化发展步伐。科学、有效的控制图书馆成本是图书馆财务管理的重要内容之一。本文将从图书馆成本管理的基本概念着手，分析我国图书馆现阶段成本管理的现状及存在的问题，并进一步提出控制图书管理成本管理的有效对策，全面提高图书馆的服务质量及服务水平。     

加强电力检修项目成本管理的思路及对策

随着社会主义市场经济的不断发展,电力企业在参与市场竞争的过程中,要想进一步提升自身的经济效益与竞争实力,就需要实现对成本的有效控制与管理,其中,电力检修一直以来都是电力企业成本投入比重较大的工作,因此,如何针对当前电力检修成本管理所存在的问题实现完善解决,以强化电力检修成本管理质量与效率,进而在实现对检修项目成本的有效控制,亟待解决。本文针对如何加强电力检修项目成本管理进行了深入的分析,以供参考。     

2004年江苏省社会资金流量分析

2004年．江苏省经济继续保持较快的增长速度．经济运行中的不稳定、不健康因素通过一系列宏观调控措施得到有效控制，偏热经济有所降温。与经济增长相适应，2004年江苏省社会资金流量规模有所下降。主要特点是：非金融部门的融资总量下降．住户部门和企业部门融资比重有所下降，政府部门融资比重上升；直接融资比重继续下降，间接融资比重与去年基本持平，外资仍是重要的资金来源。     

房地产开发项目的全过程成本控制

房地产行业在近几年迅速发展,竞争压力越来越大,要想在房地产行业脱颖而出,要注重房地产开发项目的全过程的成本控制,它占据了其成本的重要比重,房地产加强项目全过程的成本控制能够有效的发展房地产企业的成本支出赢取利润,在项目开发运作的时候,加强成本的预算,能够促进房地产长远发展,因此,房地产在开发项目的全过程中控制成本管理,虽然,一些房地产企业已经在公司实行成本管理模式,但是目前的成本管理模式还存在很多的问题,需要不断的创新,不断的改进。     

宾馆酒店业如何做好餐饮成本控制

随着我国市场经济的不断深化,宾馆酒店业市场竞争愈演愈烈.成本控制作为酒店业内在竞争优势的重要组成部分,在酒店管理及盈利能力方面发挥着举足轻重的作用.如何做好餐饮成本控制,尤其是厨房管理,已经成为酒店行业和理论研究的热点课题.本文基于对酒店业餐饮的成本控制内涵的认识,提出酒店业在厨房管理成本控制方面存在的几方面问题,并在此基础上总结出几点具有实践指导性的建议,以期对酒店业的厨房管理成本控制有所启示.     

中小企业绩效考核与年度目标任务及成本控制的链接研究

中小企业要在激烈的市场竞争中要占到一席地位,又要为自身的生存和发展创造一定的利润,必须用先进的管理理念来管理成本及市场运作,用有效的方法调动员工的积极性、创造性,努力降低成本、控制成本,笔者用绩效考核与年度目标任务及成本控制的链接方式来研究这一问题,达到提高企业经济效益的目的。     

建立健全企业成本管理运行机制的探讨

企业经营管理的最终目的．是实现利润的最大化。随着市场经济大环境的变化和企业经营管理现状的需要，总结多年的成本管理经验，笔者认为：企业的成本管理，是影响经济效益的最直接因素，抓住了成本管理这一主要环节，就抓住了企业提高经济效益的“牛鼻子”。要抓成本管理，必须完善企业内部成本管理的组织机构，完善责任机制，建立完善成本管理的控制机制，建立完善成本管理的激励机制，从而建立健全企业成本管理有效的运行机制。     

采购成本管理

控制采购成本对一个企业的经营业绩至关重要。采购成本下降不仅体现在企业现金流出的减少，而且直接体现在产品成本的下降、利润的增加，以及企业竞争力的增强。由于材料成本占生产成本的比例往往达到50％以上，因此，控制好采购成本并使之不断下降，是一个企业不断降低产品成本、增加利润的重要和直接手段之一。笔者所在企业在过去的一年，加强采昀成本的管理和控制．完善采购管理制度，使总体采购成本下降7％以上，再加上对生产环节材料消耗的控制．使企业的整体生产成本下降了20％，取得了良好的经济效益。现结合所在企业的具体做法，论述如何对采购成本进行控制。     

基于资产管理的企业成本控制分析

资产成本管理向来是企业经营管理的难点，也是企业经营管理容易忽视的重点。一般而言，资产项目在企业总资产中的比重越大，与之相关的成本在企业成本费用中的比重也越高，对企业经济效益的影响就越突出。因此，加强资产管理、实现资产成本的有效控制，成为企业创造效益、提高竞争力的有效途径之一。     

试论商业银行成本观念的拓展

通过对中外成本管理思想的比较分析，提出了对现代商业银行既应该重视对经济成本、管理成本这些显性成本的控制，更应该重视对制度成本、内耗成本和相对成本这些潜在成本的控制观点。     

浅析财务在采购管理中的管控

目前市场竞争日趋激烈,企业面临生存和发展的压力非常大,一方面要不断地提高产品创新能力以求抢占市场先机。另一方面要加强成本管理,大力降低单位产品成本,体现企业的价格优势。成本管理中,采购成本在产品单位成本中又占有相当大的比重,而加强采购管理恰好又是降低公司成本的一个重要环节。如何加强财务在采购管理过程中的管控,降低采购成本,控制采购中的风险显得尤为重要。     

浅谈建筑工程施工过程中的成本控制

成本控制的主要目的是为了有效的提高施工单位的经济效益,且施工成本还是保障施工质量的重要因素,因此必须要把成本控制落实到实际管理中。随着社会经济的快速发展．以及生活质量的不断提高,人们对建筑的要求也不断的提高,并且建筑施工规模也在逐渐扩大,所以导致建筑施工单位面临着巨大的市场竞争力。但是由于缺乏健全的成本管理体系和完善的成本管理措施造成成本控制目前依然处于停滞不前的发展状态。本文主要通过对建筑施工过程中成本控制进行简要的分析探讨成本控制的主要目的和有效的控制策略。     

加强电力工程成本控制提升企业整体竞争力

近年来,随着我国自然资源的日益紧张,电力工程施工成本的不断上升,电力企业的利润空间被不断压缩,发展形势变得更加严峻,成本控制与管理中的各种弊端也开始逐渐暴露出来,不利于企业整体竞争力的提升.对此,本文在阐述成本控制概念、分析电力工程成本控制存在问题的基础上,提出了加强成本管理与控制、提高企业整体竞争力的有效策略.     

浅析财务在采购管理中的管控

目前市场竞争日趋激烈,企业面临生存和发展的压力非常大,一方面要不断地提高产品创新能力以求抢占市场先机.另一方面要加强成本管理,大力降低单位产品成本,体现企业的价格优势.成本管理中,采购成本在产品单位成本中又占有相当大的比重,而加强采购管理恰好又是降低公司成本的一个重要环节.如何加强财务在采购管理过程中的管控,降低采购成本,控制采购中的风险显得尤为重要.     

成本管理的影响因素及发展趋势

会计活动是社会经济发展的产物，社会环境的变化必然要引领会计的深刻变革，成本管理作为会计的一个重要分支，在２１世纪知识经济的大环境下，在成本管理思想、手段、目的、内容、方法、组织设计等方面有着新的突破和新的发展趋势。一、企业的环境变化１．技术经济环境及其对成本管理的影响。随着高新技术在企业生产中的不断应用，企业生产改变了传统的方式。弹性制造系统、电脑辅助设计、电脑辅助工程及电脑辅助制造系统、制造资源系统、电脑整合制造系统等新技术的开发和应用，大大改变了传统的成本管理核算标准和方法以及成本控制功能。同时，成本管理的应用手段也由人工逐步转化为大量应用计算机及会计电算化系统，这对成本管理的信息质量、组织设计和管理成本设立了新的标准，提出了新的要求。２．市场环境及其对成本管理的影响。随着世界经济一体化，国际间生产要素、产品流动更加自由，无论是要素市场还是产品市场都将面临来自全球性竞争的压力，市场环境将更具竞争性和自由度。国际间分工合作日益密切，迅速及时的成本信息传递成为必然要求；市场对产品的需求日益多样化，顾客对产品质量要求日益提高，这些都要求企业以灵活多变的顾客需要为导向，尤其是跨国公司的产品若想在世界市场占有份额，...     

公路养护成本最优化研究

养护成本计划、成本控制与成本核算是公路养护成本管理的重要组成部分。成本计划是成本预测的结果,是确定成本目标的具体化;成本控制是对成本计划实施过程进行的监督、调节和限制,以保证成本目标的实现;而成本核算则是对成本目标是否实现的最后检验。要做好养护成本管理工作,降低养护管理成本,养护管理单位首先要选定养护作业施工项目成本核算对象,确定成本计划,在养护作业各个环节、各个工序上实行成本控制,最终完成成本目标。     

安陆市推行村干部岗位成本管理

一、基本做法。(一)岗位管理成本的内容与标准。各村额定岗位管理总成本不得超过当年“农业税附加”与转移支付资金之和减去五保供养、老干部定补、报刊费、小额学习活动和中心工作办公费后的余额。余额较小由乡镇处从村级财政转移支付资金中调剂弥补；管理成本标准过高，实行上限控制。党务工作岗位额定成本一般不超过本乡镇当年农民人均纯收入的两倍，其他岗位按比例类推。所有村不得制定赤字预算。实行岗位成本管理后，实行“费薪合一”，实行无票据管理。额定岗位管理成本分解到各岗位的一般比例为：党务工作占30％，村务工作占25％、财务工作占18％、社会稳定占8％、计划生育占10％、民兵、青年、妇女各占3％。同时实行成本随岗位走：增加干部不增加管理成本，减少干部不减少管理成本，一人兼多岗的，可得到多个岗位的管理成本。严格控制村干部职数，但实行书记、主任一肩挑的村，党务、村务岗位成本总额所占比例不得超过40％，以保证村干部之间报酬的合理。