关于医院成本核算对经济管理工作具有的作用分析

对于医院经济管理工作而言,降低运行成本是重中之重,而医院全成本核算将会对运行成本产生直接且明显的影响,所以,重视和做好医院全成本核算工作便成了当务之急。文章首先概述了全成本核算的内容和实施,阐述了医院全成本核算对经济管理的作用,指出了医院经济管理中全成本核算出现的问题,最后提出了加强医院全成本核算的对策,以期为县级医院的可持续发展提供有益参考。     

浅谈医院全成本核算系统

新颁布实施的医院财务制度、会计制度要求医院加强成本核算与成本管理,医院全成本核算系统建设意义重大.本文就医院全成本核算系统开发的背景、意义、达到的效果,及如何建立和完善全成本核算系统做了简单的分析.     

全成本核算在医院管理中的作用

全成本核算作为一种成本核算的方法,已经受到越来越多的企业"青睐".尤其是,随着市场改革的不断深入和全球竞争的加剧,医院作为一个独立的经济实体面临着很大的发展危机.如何不断的降低医疗成本,提高服务质量成为医院的头等大事.本文从医院实行全成本核算的必要性入手,对实施全成本核算的程序进行了论述,并且提出了医院在实施全成本核算过程中应该注意的问题.     

如何做好医院的全成本核算

随着医疗市场和卫生事业的快速发展,医院积极参与到了市场竞争中来,为适应市场激励的竞争环境,赢得市场,这要求医院必须做好全成本核算,降低医疗服务成本.如何不断的降低医疗成本,提高服务质量成为医院的头等大事.本文主要从医院的全成本核算,具体的实施办法及应注意的问题出发,论述了如何做好医院的全成本核算.     

浅析医院全成本核算

随着新的医疗改革方案的出台,医院的经营管理念正在逐步更新,成本管理的重要性也日益突出,因此医院必须实行行之有效的成本核算与管理.本文通过分析当前医院全成本核算的现状与问题,强调全成本核算的作用与意义,阐述全成本核算的开展方法,并就开展过程中应注意的一些问题提出了一些建议.目的在于降低医疗成本,提高医院的经济效益和社会效益,使之在激烈的市场竞争中立于不败之地.     

关于公立医院全成本核算的探讨

从2012年1月1日起,医疗机构的会计制度发生了巨大的变化,医院开展全成本核算已是大势所趋。本文以新医院会计制度为背景,论述了我国公立医院全成本核算的概念及误区,介绍了公立医院全成本核算的方法及成本归集与成本分摊,逐步将医院以事后成本控制模式下的奖金计发管理向全员、全程和全方位的全成本核算管理模式过渡,力求掌握成本控制管理的主动权。     

对现代医院成本核算的研讨

面对竞争日益激烈的医疗市场与医疗卫生体制改革的不断深化,医院作为一个独立的经济单位,在坚持公益性和社会效益性的同时,应充分掌握成本核算方法,运用医院全成本核算管理手段,努力降低医疗成本,提高效率,积极面对机遇和挑战。本文对医院成本核算进行了阐述,并站在企业全成本管理的角度,对医院全成本核算进行了论述。引进和借鉴企业成本管理的成功经验,在医院内部推行全成本核算,应是现代医院经济管理工作的当务之急。     

医院核算中引入全成本模式的方法与策略

为了适应市场经济的发展要求,在医院中引入全成本核算系统是服务水平和增强经济效益的重要保证。医院在引入全成本模式中主要做好了四个方面的工作。包括成立全成本核算小组,明确管理责任;明确全成本核算的对象和核算原则;强化成本预测,降低成本;全面做好成本核算监督工作。采用新的核算方式推动医院的医疗改革,促进医院的发展。     

医院全成本核算基于ERP下的应用及问题浅析

全成本核算是医院提高经济管理水平所必不可少的核算方法,随着医疗市场的日趋激烈,具有先进理念的ERP系统被逐步引入医院。首先介绍了ERP系统中全成本核算模块的基础设置,其次阐述了成本归集和成本分摊等全成本核算流程的内容,最后对其存在的问题进行了浅显的讨论,希望为ERP系统今后在医院全成本核算中的应用提供有价值的参考。     

医院全成本核算的问题与探讨

医疗市场竞争越来越激烈,医院都在试行成本核算来降低医院的运营成本.由于种种原因,现在医院的全成本核算不是很成熟,存在着不少问题.因此,建立科学规范的经济核算体系已成为医院深化改革的当务之急.如何保持医院可持续发展,提高医院的社会效益和经济效益,只有实施全成本核算.     

浅谈医院经济管理中的全成本核算

成本核算是医院经济管理的基础工作,加强成本管理是医院经营管理的重要环节.本文阐述了医院进行全成本核算的作用和意义,具体实施内容和实施后的效果.目的在于增强医院的生命力,使之在激烈的市场竞争中立于不败之地.     

医院全成本核算基于ERP下的应用及问题浅析

全成本核算是医院提高经济管理水平所必不可少的核算方法，随着医疗市场的日趋激烈，具有先进理念的ERP系统被逐步引入医院。首先介绍了ERP系统中全成本核算模块的基础设置，其次阐述了成本归集和成本分摊等全成本核算流程的内容，最后对其存在的问题进行了浅显的讨论，希望为ERP系统今后在医院全成本核算中的应用提供有价值的参考。     

医院科室全成本核算存在的问题与对策

科室全成本核算是医院财务管理的基础,是医院经济管理的重要组成部分.随着医疗市场竞争的日益激烈,科室全成本核算对医院日显重要,谁能降低运行成本,谁就能发展壮大.但是由于科室全成本核算工作涉及范围广,数据信息量大,随意性高,因此虽经较长时间的完善和提高,但仍存在相当多的问题,笔者结合本院实际,就此谈一些粗浅的看法.     

医院成本的归集和分摊

新《医院财务制度》中指出医院成本管理是通过采取成本控制措施从而降低医疗成本。医院开展全成本核算活动的目的为有效利用资源,提高效率,降低成本。本文对医院全成本核算中成本的归集和分摊方法进行剖析,试找出各责任中心的可控成本,提出成本控制的有效建议,探索医院走集约式经营之路。     

实现全成本核算在医院管理中的意义

随着市场经济体制在我国的建立与完善,实行医院全成本会计核算是医院自身发展的需要.医院实施全成本核算可以有效降低医院运营成本,提高医院经营水平和服务质量,促进了医院可持续发展,提高了医院在市场上的竞争力.     

论医院全成本核算与财务管理

医院实施全成本核算是适应新形势下医院管理的现实需要,是满足各主体对信息要求的需要。医院全成本核算要明确其目的,划分核算层次,并遵循会计核算的一般原则,对直接成本和间接成本进行核算,其中间接成本要运用成本分摊方法合理的分摊到直接成本中。医院要有效实施全成本核算方法,应建立科学的成本核算体系和绩效考核制度,适应核算理念的变化,重视制度落实及信息管理系统建设,注重日常业务管理,以准确核算成本费用,提高医院的经营管理效率和财务管理水平。     

试论全成本模式在医院核算中的应用对策

随着新医改的推进和新《医院财务制度》、《医院会计制度》的全面施行,明确要求公立医院实施成本核算,加强医院对于成本控制的能力。就目前而言,关于医院成本管理的研究主要集中在医院的全成本核算上。如何做好全成本核算的分析,真正发挥其管理效益,才是最值得关注的问题。     

完善全成本核算 实行公立医院“阳光财务”

全成本核算制度作为医院财务管理的有效手段之一,是降低医院成本,提高医院经济效益的有效途径。通过分析现阶段全成本核算的工作任务,分析其将对医院管理所做的贡献,提出对于完善该制度的工作建议,以便更好地发挥全成本核算建设节约型医院的重要作用。     

公立医院绩效考核全成本核算体系设计

当前公立医院面临的竞争越来越激烈,为此需要不断提高公立医院的核心竞争力,使公立医院能够在激烈的市场竞争中更好的生存和发展。绩效考核是提高员工积极性、医疗质量和患者满意度、医院竞争力的重要手段,而全成本核算和绩效考核的有效结合可以提高医院资源配置效率,有效降低医院成本,增强医院的核心竞争力,实现公立医院的可持续发展。文章分析了公立医院绩效考核中实行全成本核算的意义,指出了目前公立医院绩效考核中全成本核算方面存在的问题,从组织体系和制度体系建立、全成本核算绩效考核指标制定、绩效考核全成本核算方法选择、绩效考核全成本核算技术支撑、全成本核算绩效考核结果应用五个方面论述了公立医院绩效考核全成本核算体系设计。     

新制度下医院全成本核算的方法及意义

当前实施的《医院会计制度》和《医院财务制度》借鉴了企业财会制度核算方法,对我国公立医院成本管理提出了新要求,创造性地提出了实行医院全成本核算。文章结合上述两个制度,阐述了医院全成本核算的概念、具体核算方法和意义,供医院管理者和财会人员参考研究,指导实施医院全成本核算工作。