企业经营目标的价值观研究

本文首先指出什么是企业的经营目标、什么是企业价值观，然后分析了企业价值观对企业经营目标的影响，最后对企业价值观体系建设的误区及如何提升企业价值观进行了分析。     

现代企业经营机制目标模式及体系

本文把现代企业作为一个动态开放式人造系统，对企业转换经营机制的目标要求、企业经营机制的内涵及其机制体系进行了较为深入地探索，提出企业经营机制是以利益机制为核心的，并由利益机制、决策机制、动力机制，约束机制、发展机制及相对应的若干二级子机制构成的庞大体系。该文着重于企业转换经营机制的理论研究，对提高企业转机建制的认识有一定的促进作用     

论专业性养老保险公司的市场定位

构建和完善多支柱的养老金制度体系是中国养老金制度改革的长期目标。立足于中国养老金制度改革的具体实践和未来走向，专业性养老保险公司应合理定位，积极介入国家基本养老保险个人账户养老金的给付，谋求参与国家基本养老保险个人账户养老基金的投资管理，充当企业年金基金的法人受托人、账户管理人、投资管理人，并致力于商业养老保险产品创新和市场拓展，致力于农村养老保险市场开拓。     

企业年金初探

建立企业年金制，不仅有利于完善社会保障体系，而且会有利于企业的健康发展。我国企业年金覆盖范围还比较小，发展不平衡；相关的法律法规有待进一步完善；对于企业年金的管理和监管还需要明确规定。企业年金的管理对策应是：企业年金制目标与企业发展战略相结合；避免平均主义分配。     

一个明确的战略目标--团队的标尺

战略目标是一种宏观目标，或者我们可以称之为战略总目标，从宏观角度对企业的未来作出较为理想的设定，提出的是企业整体发展的总任务和总要求，规定的是企业整体发展的根本方向。     

高技术企业经营战略上的常见病

企业经营战略是指企业为实现经营目标，发展未来经营，充分有效地运用各种资源，有计划，有步骤地发展企业经营的战略措施和步骤。企业经营战略包括企业与外部环境的关系和内部资源的利用。从战略的制定程序角度分析，企业战略包括战略制定与实施。高技术企业在战略方面的疾病比较集中在处理外部环境与内部资源关系问题上。     

企业人力资源管理新思维

在知识经济时代，将企业使命的思想引入企业人力资源管理，是企业人力资源管理改革的新思路。企业使命有愿景、商业领域、能力和价值观四个要素构成，这将企业人力资源管理的重要任务规定为塑造员工的事业心。因此，有必要运用使命开展让员工忠诚的组织活动，为此，一要购建共享的使用体系；二要构建服从于使命的目标系统。行动性任务、目标和使命三协调一致，从而使企业顺利发展。     

构建以内部会计控制为核心的企业内部控制体系

我国企业内部控制较弱，而完善内部控制是企业实现管理现代化和实现企业价值最大化经营目标的有力保障。企业应构建以内部控制为核心的内部控制体系，并采取有效措施保证其实施。     

企业价值报告可行性探讨

企业价值报告是为了适应新经济的需要而设计的一种信息披露形式。它披露的信息既包括了现行财务报告所披露的财务信息，又包括了企业未来盈利能力和前景的非财务信息。它有利于提高管理层的可信度、吸引更多分析师的关注、拓宽融资途径。在EVA业绩评价体系、综合平衡计分卡评估体系和网络技术广泛应用的基础上，企业价值报告编报具有可行性。     

全面预算管理的执行与绩效考核

全面预算管理是现代企业科学管理体系的重要组成部分，对加强企业内部控制、管理费用支出和实现企业经营目标具有重要意义。本文以冶金企业的全面预算管理为例，探讨其预算管理存在的问题和对策，并重点研究企业预算执行和绩效考核环节的控制策略，以供参考。     

李惠森——企业公民践行者

一个伟大的企业一定是一个具有公民意识的公司，企业公民的含义即在于此。 零点研究集团董事长袁岳在对比了中西方企业的异同之后认为，身为“企业公民”，应超越自我商业目标，而从消费者整体福利的视角为自己设立行为指标；超越当前，能根据未来发展目标的需要而规约当前行为；超越本土，能体察其他文化之精髓而为己用；超越商业，能从社会政治与人文进步的贡献角度来积极营造更有利的营商环境。[第一段]     

对西方资本预算概念及其体系的认识

一、西方资本预算体系构成及其特点预算是组织活动计划的数量表达，它依据企业决策方案的要求，对销售、生产、分配以及筹资等活动确定明确的目标。它是在企业内部各职能部门充分沟通和交流基础上的一种互动性计划。资本预算包括这样几个步骤：设立项目，对未来现金流量的估计，公司方案的提出，对方案的评估，对支出的审查批准，审计调查。由此我们可以看出西方资本预算体系的几个特点：1．西方资本预算体系强调未来现金流量指标，考虑了资金的时间价值，它是一种投资决策过程，而不仅仅是一种现金支出的规划。它重视投资的回报，其未来支出计划是根据未来现金流入来安排的。2．西方资本预算体系包含了一系列短期决策，需要众多部门的参与，其中也包括了大量基层的职工，因此就可能产生分部门目标与公司总目标的矛盾，分部门有可能考虑自己的利益而做出损害公司利益的行为，不能达到资源的最佳配置。解决的途径就是让他们参与预算，使其个人目标与总目标趋同。这种在效率基础上的全员参与更便于各部门间的信息沟通，使预算更加科学和可操作。3．资本预算的最终决策权在最高层管理者，而不是掌握在基层计划员手中。西方主要是由企业的首席执行官（CEO）直接对预算进行管理，由财务总监负责收集数据...     

浅谈现代企业的财务管理目标

企业财务管理目标（又称企业理财目标），是财务管理的一个基本理论问题，也是评价企业理财活动是否合理有效的标准。目前，我国企业理财的目标有多种，其中利润最大化、股东权益最大化或企业价值最大化等目标最具有影响力和代表性。笔者认为现代财务管理目标应是体现相关者利益的企业价值最大。     

知识经济条件下现代企业营销目标的调整

受知识经济产生的冲击，我国未来社会时代的确认问题是一个决定社会变革的导向问题；在确认我国处在知识经济条件下的转型时期后，现代企业应选准营销目标，大力开展“知识营销”。     

加强人力资源的管理与开发建立现代企业人才体系

一、与时俱进，树立人力资源管理的新理念 1．要像经营一个企业那样来加强和改进人力资源管理工作。 基于企业的总的奋斗目标和远景规划，确立明确的人力资源管理和开发的目标体系，并使之成为企业文化的一个重要组成部分。     

专注成就伟大

企业家冯仑说过一句话：伟大是熬出来的。成功的企业无不是专注于自己的梦想和目标，专注于自己的定位和方向，专注于自己的模式和路径，专注于自身核心竞争优势的培育。16年的孜孜以求成就了今天的普利特，普利特未来的成功仍将系于两个字：专注。     

企业并购后的财务整合

并购是企业为了获得其他企业的控制权而进行的产权交易活动。并购的实质就是企业的买卖,其目的在于取得对目标公司的控制权。并购作为资本运作的一种重要形式,是企业寻求扩张的重要方式和企业未来成长价值的重要驱动因素。企业通过成功的并购来扩大业务规模,提高盈利能力和核心竞争力。     

技能人才培养为企业备足粮草

古人云:兵马未动,粮草先行。如果把企业硬件设备更新看作是"兵马"的话,那么人才则是企业顺利实现经营目标的"粮草",企业一旦失去了人才保证,制订的各项经营目标就只能落个"望梅止渴"、"画饼充饥"的结果。培训是企业管理员工、培养人才的重要手段,要让培训为企业带来价值,就必须未雨绸缪.依据企业未来发展战略和目标而定,"兵马未动,粮草先行",这样才能真正起到为企业经营保驾护航的作用。     

以预算管理促进现代企业内部控制

预算是企业内部控制的主要手段，预算控制既是一种目标控制，也是一种程序控制，而且还是制度控制。预算控制贯穿于企业经营的全过程，它包括事前、事中、事后的系统控制职能。实行全面预算管理应注意：控制目标的制度要合理；预算的调整或修正应严谨；应坚持重点预算控制制度，健全预算反馈机制；建立合理的预算考评体系和业绩评价体系；财务人员素质也应提高等。     

关于企业内部会计制度建设问题的研究

市场经济越发展，会计越重要、会计法律法规体系越应当健全，但是由于因我国企业内部会计制度建设目前几乎空白，影响了会计功能作用的发挥，影响了会计目标的实现。本文阐述了建立企业内部会计制度的必要性和紧迫性，对如何建立企业内部会计制度以及建立哪些内部会计制度提出了的构想。