经销商系统打造百花齐放

所谓系统，是在团队营销实践过程中，由某团队领导人或者是领导集团发起成立的具有明显区别于其他团队的共同系统特征的松散型组织，系统是直销发展到一定阶段必然产生的最高形式。对于整个直销行业来说，安利开创了系统运作的先河。从开始创业到现在，安利在美国产生了耶格、网络21、贝瑞德、642等一大批知名系统；在中国台湾地区则有超凡、环宇、成冠等知名系统，     

曲线中的雅芳未来

无论时空怎样变换，直销企业、直销专卖店、团队领导人和直销员都要和业绩打交道，各自的利润、效益和佣金都与业绩息息相关。以往衡量直销的业绩水平采用的方法，都是以同比（即与去年同期相比的意思）和环比（即与上月情况对比）做比较，但同比、环比受突发事件等不确定因素的影响很大，由前后两期的同比和环比数据为根据很难预测下一期的业绩，     

放弃也是一种智慧

老沈刚加入直销那会儿，一心就想着怎样才能经营起一支属于自己的直销团队，可是他在这个城市里并不认识几个人，空有一身抱负却无法施展，他为此非常忧愁。     

中国本土直销的成长思考

一、中国基本国情需要直销模式 （一）晚来不等于不来或不能来 直销作为一种不同于传统销售的营销方式，应当说是非常适合于在中国发展的。世界上一些大的直销公司，争相把主要力量转移到中国，也从另一个侧面说明了中国的市场非常适宜于发展直销。     

直销团队领袖的七种角色

把简单的事情复杂化是件容易的事，生活中这种人很多；把复杂的事情简单化则是一门学问，直销团队领袖必须具有这种功力。直销团队领袖的工作，简单地说，就是做好七种角色：     

水龙火德挺进未来——新民族企业绿之韵

三载风华，弹指一挥间。在历史的长河中，三年是那样的微不足道!然而，信息时代，瞬息万变。三年，世界可能发生翻天覆地的变化。三年，也可能超越时间的局限创造很多奇迹。沧海横流无数英杰共聚，谁丰沉浮？绿之韵国际集团，这匹在直销跑道上半路杀出的黑马，正以昂扬的姿态出现在我们眼前。     

直复营销与顾客数据库

所谓直复营销是一种双向沟通式营销体系。传统的直复营销形式主要有：邮购、目录营销和电话营销。近年来,随着现代通讯技术的发展和大众传播媒体的增加．直复营销的形式也与日俱增,包括：电视直销、传真机营销、视听产品营销和网络营销等等。     

从直销两条例看立法者的矛盾心态

直销立法两条例的出台，标志着中国直销行业长达八年的禁令暂且画上了一个句号，也兑现了中国加入WTO后要完成直销立法的承诺。从两条例及相关实施细则中我们可以体会出立法者些许无奈与矛盾的心理。     

浅谈直销团队文化建设

团队是一个由少数成员组成的小组，是为了一个共同目标而一起努力的一群人，小组成员具备相辅相成的技术或技能，有共同的目标，有共同的评估和做事的方法，他们共同承担并分享最终的结果和责任。团队也恰恰是直销系统建设中的执行主体，它包括公司的经营管理团队、市场上的营销团队、公司的忠诚顾客团队，这些团队未来将不断地推动直销系统的成长。     

理性打造创业“王国”

随着直销系统建设对于团队提升的意义逐渐得到业界的认识和承认，对于那些已经拥有一定规模的直销团队的领导人来说，通过团队的“系统化”改造来构建一个能够容纳更多人参与的创业“王国”，正在占据着他们越来越多的心智和精力，也成为其更进一步实现个人目标和人生价值的可行手段。而对于刚刚进入行业的直销新人，能够加盟一个优秀的、有良好前景的系统，更是其今后长远发展的基础和可靠保障。那么，怎样才能构建一个成功的直销系统？系统建设的过程究竟如何？系统的价值又该通过什么方式才能有效地实现呢？[编者按]     

如何实现团队倍增

这篇实战技巧类文章来源于记者在安利某系统的课堂上的实录。在安利课堂上，记者不仅感受到了热烈的气氛，还深刻体验到了安利对于营销人员培训的力度，本文相信能让很多在团队发展中需要寻求良好方法的直销人有所裨益。     

我的未来不是梦——2009年度如新美国年会游记

当飞机在北京首都机场降落时，如新美国年会的震撼与兴奋依然让我不能自已。时值初冬，北京略显寒冷，但心里却充满着暖洋洋的力量，恨不得马上见到身边的朋友，向他们告知此次美国之行的感受。一直以来，不愿将如新与一般直销公司联系上，并非反感直销，而是因为如新实在承载了太多人的梦想与美好的愿景。这许许多多的期望也并非是一般公司所能够承受的。     

直销整合一种特别的阳光力量

3月2日,中国拿牌直销企业之一的广东康力医药有限公司与北京法蕾雅日用品有限公司签订战略合作协议,3月15日,康力F营销体系在北京正式宣告成立。直销行业又一个经典的整合案例产生了!     

充满传奇故事的舞台—安利系统大考

说到系统，直销人士大多部会想到安利公司，但说到安利公司的各个系统，大家又各持一词，没有定论。其实，安利的营销团队就像—个大家族，人丁兴旺后自然会分家，分家后每个家庭有每个家庭的过法，家教不同，走出来的孩子气质也各不相同。     

咨询台

胡老师,您好！ 我哥哥在做贵州山霸公司的营销事业。他也让我加入。我想请问一下,这家公司是合法的直销公司吗？我可以加入吗？     

选择团队要“五看”

在心态课中．人们常会讲起这个故事。世界地图的背面画着一个人像,把它撕碎了．即使是小孩子．并不清楚其中任何一张地图碎片要跟哪一张相联,但他明白一个道理．如果地图反面的人（像）正确了．你的世界也就（拼）正确了。     

张博川 勇志之所以敢也

他充满着激情和梦想,怀揣着对未知世界的强烈征服和渴望,希望在中国直销界打造一片天空。2005年,他被评为中国直销十大新秀风云人物;2006年,他带领精英团队加盟隆力奇集团、创建博川国际系统,销售业绩名列全国市场第一;2007年,他赢得隆力奇公司第一位"一星"董事,被授予"定制营销事业07年度顶级营销大使"称号:2008年、他荣膺隆力奇第一位"三星"董事,同时被授予"中国直销年度十大销售精英人物称号……这些殊荣源于他的执着和努力他的激情感染了数以万计的营销伙伴。他就是业界极富盛名的直销领袖——张博川。     

系统：直销人的“平民品牌”——建设在“管道”之上的品牌

今天，“直销系统”对于团队建设来说，已经不仅仅是一件锦上添花的事情，更大意义上，它更是一道“必经之途”。在某种程度上，这种颠覆了传统意义上直销商存在形式的理念和动作方式，带给广大“直销平民”的，除了精神上的满足和自信，更重要的是事业上实实在在的效益、效率与超越。中国直销行业在呼唤着企业成功品牌不断涌现的同时，也呼唤着属于直销人自己的“平民品牌”的出现和成熟……[编者按]     

刍议“直销”——营销方式的新拓展

:“直销”是 90年代后国外传入我国的一种新兴的营销方式 ,被企业称为“第三代营销方式”。本文主要是从直销的方式与类型、直销的作用与局限 ,以及在我国市场经济条件下推行实施直销存在的问题与对策等作些初步的探讨 ,以期对我国营销方式的新拓展能有一定的借鉴和推动作用。     

丛枫、赵丽伉俪直销界的“神雕侠侣”

第一次结识赵丽,是在本刊去年4期刊登的交友栏目上,作为某营销企业东北团队的领导人,赵丽的信息着实引起了记者的关注;第一次与赵丽交流,是通过网络聊天工具,记者询问赵丽东北市场的开拓情况,她满怀热情,自信满满;真正与赵丽见面,是在前不久举办的康力F营销体系成立大会上,赵丽是应邀采访的团队领袖。