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天狮集团,是中国民族直销企业走出国门的楷模,从其诞生到现在,只用了11年时间,就将市场拓展到了全球105个国家,使企业成为了国际化的企业集团。天狮国际化运作的成功,将会为众多中国企业的国际化之路提供借鉴。为探寻天狮国际化成功的秘诀,近日,中国直销研究专家胡远江先生专程到天狮集团与总裁李金元进行了交流,我们将其对话实录整理刊发,希望在中国涌现出更多天狮这样的大型跨国企业集团,使我们的民族企业能够不断发展壮大起来。[编者按] 相似文献
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作为一家民族直销企业,她的成就有目共睹,总投资达170多亿人民币的天狮国际健康产业园拔地而起,辐射全球190多个国家的海外市场在迅速扩张。她将家的归属感带给每一位经销商。大手笔的投入,大规模的开拓让天狮这头东方雄狮在世界直销的版图上恣意挥洒,挥毫泼墨。十六年的时间.她从一个不起眼的小工厂发展为今天国际化的大企业,她用发展、包容以及对社会的责任向人们诠释了一个民族直销企业的精神与态度。 相似文献
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自1998年直销“一刀切”后,受宏观调控影响,天狮集团战略重心转向海外,从俄罗斯市场开始逐步崛起,十多年间业务辐射全球190多个国家和地区。天狮在海外求生存和发展的成功案例,也引发了一阵内资直销企业进军国际市场的热潮。此后,2005年直销法规出台,2008年金融危机爆发,不同的环境又引发了不同的海外市场扩张狂潮。 相似文献
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《直销管理条例》出台后的第一个丁作日,内资直销企业的代表——天狮集团和外资直销企业的代表——安利公司,分别在北京、广州召开了新闻发布会:大企业关注的焦点是如何按照法规调整经营、怎样早日拿到牌照;而对于小企业来讲,问题就一个——如何生存。 相似文献
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中国直销行业发展这么多年来,内资直销企业早已不能再满足于国内市场,它们纷纷走出国门,在东南亚、北欧等国际市场一展拳脚,天狮集团是最早踏出国门的内资直销企业,其在这些市场上的卓越表现至今为人津津乐道。不过,内资直销企业经常将目光集中于东南亚、北欧等直销市场,却忽略了欧洲小国罗马尼亚,潜藏着巨大的发展潜力,殊不知,罗马尼亚市场战略位置显要,成为兵家必争之地是迟早之事。 相似文献
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“穷则独善其身,达则兼济天下。”以李金元先生为代表的天狮集团为这一理念作了最好的注解。风风雨雨十几年,慈善事业促进企业发展进人了良性循环,堪称直销企业界的楷模。为探究两者实现共赢的具体体现,记者采访了天津天狮集团总裁李金元先生。在此过程中,记者也深深地被天狮的大爱文化所感染。 相似文献
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中国的直销已走过10多年的历程,但直销教育一直滞后,大多数直销公司的教育都是采取松散型的短期培训。由于师资力量不专业,加上某些人心态不良,很多培训仅仅从组织者自己的经济利益出发,片面强调眼前业绩的盲目扩张,大量地给学员灌输所谓的销售“技巧”,以至于直销教育逐步演变为荒唐的“洗脑教育”。而直销市场要规范,直销事业要做强,直销要不被传销所利用,直销职业规范教育是基础,并显得尤为重要。而这个基础一旦离开了高等教育就会成为无水之源,天狮集团正是看到了这一点,因时制宜地创办了天狮学院,为中国直销业注入了新的生命力和活力。[编者按] 相似文献
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天狮的未来又会是怎样?
李金元不管将来如何,一辈子和直销也脱不了干系。近半年时间里他就接待过上百家媒体采访。然而,在直销法出台之际,李金元几乎对所有的记者回避了直销的问题。 相似文献
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直销在中国已走过了20个年头,其面临的内外部环境已发生了翻天覆地的变化,直销企业的经营思路也在不同的历史阶段更替。随着直销大环境的不断明朗,直销企业之间在更高层面、更宽领域、更高水平上展开竞争。可有的企业业绩突飞猛进,有的企业业绩却在达到某一数值时遭遇难以突破的瓶颈。那么,对于中国直销企业在业绩提升方面有哪些途径可走?记者在业界企业中归纳总结了几种方式,并进行了解读。 相似文献
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