怀宁支行 及早行动抓落实 上下一心清收忙

今年以来,怀宁支行积极转变工作思路,全面实施《首季不良贷款清收活动方案》,奋力拼搏,开拓进取,脚踏实地做好不良贷款清收工作,取得了良好的成效。截止3月末,全行共清收不良贷款本息368万元,完成了一季度清收任务的128％,实现了不良贷款清收“开门红”。     

潜山支行：拼全力乘势而上 鼓干劲再创佳绩

继获得安庆分行不良资产清收工作2007年度考核第一名后,潜山支行借“首季不良贷款清收竞赛活动”之东风,进一步拓宽思路,狠抓清收工作,再次取得了良好的业绩。截止3月底,已累计清收不良贷款本息796万元,超额完成一季度不良贷款清收任务。该行的主要做法和体会是：     

望江县支行超额完成首季清收任务

截止元月24日,望江县支行累计清收不良贷款本息90万元,其中,本金5万元、利息85万元,提前超额完成市分行下达的76万元首季不良资产清收目标任务,完成任务的118．4％。     

全椒县农行清收工作成绩喜人

全椒县农行立足一个“早”字，着力一个“实”字，狠抓清收盘活工作，并取得可喜成绩。截止3月底，全椒农行清收不良贷款本息783万元，其中：清收本金627万元，清收利息156万元，分别完成年度计划的73．8％和74．3％，实现了首季清收工作“开门红”。     

巢湖分行百日清收小额不良贷款超千万元

面对不良贷款板结程度越来越高，清收空间越来越窄的现状，今年5月份以来，巢湖分行以清收100万元以下小额法人客户不良贷款以及自然人不良贷款为重点，深入开展了小额不良贷款百日专项清收活动，取得了显成效。截止8月30日，全行共清收小额不良贷款本息1333万元，完成活动计划的133．3％，其中小额法人贷款1041．4万元，自然人贷款291．5万元。     

淮北分行提前半年完成全年不良贷款清收任务

今年以来,淮北分行继续加大不良贷款清收力度,坚持向不良贷款清收要效益。该行采取逐户清收、重点清收、依法清收等有力措施,努力提高不良贷款清收效果,取得了显著的成效。截至6月末,该行共实现货币清收不良贷款本息3038万元,完成全年计划的107.92%,提前半年超额完成省分行下达的全年不良贷款清收任务。     

和县支行：超额完成一季度不良贷款清收计划

今年以来,和县支行上下通过加大清收力度,采取多种清收措施,千方百计抓好不良贷款的清收工作,促使不良贷款清收工作取得了突破性进展,不良贷款清收工作再创佳绩。截至3月31日该行清收不良贷款本息202万元,     

创新县级农行清收盘活不良贷款方法之我见

一、县级农行清收盘活不良贷款工作存在的问题 一是贷款集中县支行由清收大队负责清收难度较大。多年来，不良贷款中容易清收盘活的都收回来了，余下的清收难度相当大。这部分不良贷款形成的原因复杂，企业不良贷款多是人走楼空，破产关门的企业，个人不良贷款则是困难户、走死逃亡户、钉子户、赖皮户居多，且存在户数多、平均余额小、点多面广等问题，清收难度比一般不良贷款难度要大的多，仪靠清收中心几个人去完成还难以奏效。     

千万不良资产是这样收回的——平罗支行清收不良贷款工作纪实

2007年，平罗支行认真贯彻落实分行党委年初确定的工作目标，强化执行力建设，全行以清收不良贷款贯穿全年工作计划，咬定清收不放松，在分行的大力支持和协助下，清收成果显著，全年共清收不良贷款本息1847万元，完成分行下达全年清收务的217％，其中清收五级分类不良贷款本息1409万元，同比多收1031万元。     

人勤春来早 清收见成效——庐江县农行小额不良贷款清收实现开“门红”

庐江县支行在巢湖分行春季小额不良贷款清收专项活动中，安排快、动手早，外抓宣传，内抓管理，在全行上下构筑起四通八达的清收“网络”，为春季小额不良贷款专项清收活动工作顺利开展奠定了基础。截止元月末，共收回小额不良贷款本息115万元，完成计划的67．6％，在全市农行各清收机构中名列榜首，该行营业部、泥河、城关等七个所（次）分别荣获市分行小额不良贷款清收旬明星营业所称号。     

建立农业银行市场化清收机制的构想

市场化清收机制是指以市场为清收导向,以损失最小化、利益最大化为清收目标,将需要清收的不良贷款公开推向社会、融人市场,按照市场规则,利用市场手段进行清收。建立市场化清收机制,不仅有利于加快不良贷款的清收速度,提高不良贷款的市场价值和清收效益,最大限度地保全资产、减少损失,而且对优化经济结构、维护社会信用以及促进整个市场经济体制的建立与发展都具有十分重要的意义。一、建立市场化清收机制的必要性与可行性     

多策并举清不良 优化机制激活力——对农业银行大丰市支行清收不良贷款情况的调查

今年以来．农业银行大丰市支行坚持将不良贷款清收列为全行业务经营的“第一要务”和“生命线工程”来抓，积极创新思维，大胆实践，攻坚克难，开创了不良资产清收工作的新局面。截至5月末，该行五级分类不良贷款本息现金清收实绩达2100万元．完成市分行全年目标任务的247％；不良贷款较去年同期多清收769万元，余额较年初净下降1711万元，完成市分行年度目标任务的266％，提前超额完成不良贷款清收全年任务，清收实绩综合考核列农业银行盐城市分行系统各县级行之首。该行的主要做法是：     

农行安顺分行以"五个到位"抢收不良贷款

农行安顺分行创新不良贷款清收手段,以“五个到位”,强力推进清收工作,取得了显著成效。截至今年6月30日,全行共清收不良贷款本息4024万元,完成全年清收计划的80％。     

和县农行快速出击降不良

和县农行针对小额不良贷款清收进度缓慢的现状，认真分析原因，采取行之有效的清收手段，大打一场不良贷款攻坚战，通过二十天的连续奋战，累计清收小额不良贷款本息183．4万元，完成活动计划的106％。     

寿县农行运筹帷幄谋清收举措有力显成效

在当前不良贷款清收空间愈来愈窄、难度越来越大的情况下，寿县农行切实把不良贷款的清收工作作为业务经营的主线，主攻难点与重点，负重突围，收效明显。截至9月底，全行累计清收不良贷款本息1256．9万元，完成市分行下达年度计划的67.5％。其中清收本金857万元，完成任务的78％，清收利息390万元，完成任务的78％。不良贷款本息清收年度计划完成率居全市第一位。     

多管齐下结硕果——舒城县农行清收不良贷款记略

舒城县农行充分运用现有条件，挖掘内外部资源，采取多种清收措施，取得明显的清收效果。到六月末，累计清收不良贷款495万元，清收不良贷款利息216万元，分别完成年度任务的43％和42％。     

浅议如何清收不良贷款

不良贷款是困扰农业银行发展的老问题、大问题。今年以来，尽管农业银行从上到下纷纷采取强有力措施清收，取得了成效，但是由于受到内外部各种因素的制约，清收进度和成效仍不明显。本试就如何清收不良贷款问题略抒己见。     

明确重点 多管齐下 成效显著

今年以来，巢湖市农行居巢支行面对不良贷款板结程度越来越高，清收空间越来越窄的现状，积极探索清收工作的新思路、新举措，以依法清收为突破口，重点抓好100万元以下小额法人客户不良贷款以及自然人不良贷款的清收。截止6月30日，在专项清收活动开始后不到40天时间里，该行共清收小额不良贷款165万元，完成清收计划的130％，提前60天超额完成了市分行下达的小额不良贷款百日专项清收目标。他们的具体做法是：     

贵定农行清收淘汰限制客户不良货款成效显著

截止5月末,贵定农行共清收淘汰、限制客户不良贷款本息217万元,其中清收2000年底移交的淘汰、限制客户不良贷款7户8笔,本息合计186万元,提前7个多月     

抓大不放小 清收见成效——广德县农行2005年清收工作纪实

2005年伊始，广德县农行在总结完善历年清收工作经验教训的基础上，适时推出新的举措：在组织架构上，除了按职能分工由资产经营部主抓全行不良贷款清收外，还将部分小额不良贷款分解到各营业网点，与各网点绩效考核挂钩，形成全行上下人人抓清收、各机构各部门遥相呼应全力配合的局面；在清收方式上，以货币清收为重点，注重清收质量，提高经营效益；在目标管理上，以行长、分管行长一竿子插到底的方式对重点客户进行全程跟踪。资产经营部在人力摆布上，打破清收人员地域分割界限，实现资源共享，各自利用手中掌握的资源交叉清收，形成多人抢收一户的竞争格局，避免了由于人情关系、信息失灵、地域限制等因素造成的清收死角，收到了良好效果。全年共清收不良贷款本息1883万，完成上级行下达任务的127％。