基于小样本的ERP关键成功因素模型的开发

基于对相关主题文献的初步研究总结得来的关键成功因素（CSF）,形成调查问卷,对随机选取的小样本进行问卷调查,问卷中的每一CSF采用1-10分的打分测试,对这一小样本的调查问卷得来的数据,利用SpsSfor Windows13.0的Factor过程进行因子分析,同时综合评价这一小样本的应用影响因素情况,从而总结出影响ERP项目成功实施应用的关键因素模型,其研究的目的为找出E即的关键成功因素构面以及它们之间的联系,以进行合理的规避．对企业正确认识并应用ERP具有指导意义。     

ERP项目实施中的关键成功因素研究

众所周知,如果ERP系统在具体的项目实施中取得了成果,则能给组织带来许多利益。然而有许多ERP实施项目最终没能达到软件供应商宣称的那种效果。因此,找到导致ERP实施项目失败的原因是非常重要的。本文通过检测影响ERP系统实施的一些关键因素,为ERP实施项目设计了一套关键成功因素,利用解析结构建模方法来确定这些因素之间的潜在联系。结果表明,高层管理人员的支持、明确的目标以及完善的技术基础,是ERP项目实施中最重要和最具影响的因素。     

基于元分析的ERP系统实施关键成功因素研究

对于ERP系统实施问题,不同研究给出的关键成功因素存在差异,有些结论相互矛盾。本文综合国内外相关实证研究成果,应用元分析方法,建立ERP系统实施关键成功因素模型,对各关键因素的作用进行系统的显著性检验。共筛选出2000-2013年间31篇相关实证研究文献,合计样本3536个,数据分析点187个。利用元分析专用软件CMA对数据进行分析,得到11个影响ERP系统实施的成功因素:高层领导者支持与参与、用户的教育和培训、有效的项目管理、业务流程重组、专业团队建设与组成、咨询公司的支持、诚实有效的沟通、技术支持、供应商支持、变革管理、用户参与。     

战略转型背景下ERP实施过程关键成功因素研究

文章在国内外最新ERP实施关键成功因素研究文献回顾的基础上,采用纵向案例研究方法,选取过程视角分析五矿ERP实施过程中的关键成功因素,研究发现大部分成功关键因素得到案例支持,同时揭示了新的成功因素,验证并延伸了已有研究成果。     

实施ERP系统的关键成功因素

当今实施企业资源规划（ERP）系统所影响的层面广泛,除了实施时所耗费的成本外,还须投注大量的人力与时间。对于一个企业来说,ERP系统的实施固然可能带来组织绩效所追求的效率高、成本低和品质佳的优点,但也因作业习惯的改变,可能会给企业带来很大的风险、冲击等问题。对于如何能够成功实施ERP系统的关键因素,早已成为学者们研究ERP系统实施的重要课题。     

ERP项目实施中关键成功因素的因果关系分析——以联想ERP项目实施为例

ERP实施是一项复杂的工程,国内外企业实施ERP系统的成功率并不高,我国企业尤为如此.本文综合国内外学者对ERP实施关键成功因素的研究,根据系统思考的理论探讨其中12个因素在联想ERP实施中的体现,以说明这些关键成功因素是高度关联的并形成因果关系环路.     

论ERP成功实施与关键用户的作用

对ERP成功实施的关键因素进行分析,明确了项目实施过程中关键用户的作用.针对ERP实施的特点,对关键用户的人选条件和实施过程关键用户作用进行了论述.     

民营企业EAP关键成功因素探讨

简述员工援助计划(EAP)的内容和作用,通过分析现阶段民营企业EAP发展现状和存在的挑战,从管理层支持、培训和推广、EAP人才建设等方面对EAP导入关键成功因素进行了探讨.     

基于生命周期的项目关键成功因素的研究

本文首先回顾了国外有关项目关键成功因素的研究,其次基于项目生命周期管理理论,将项目划分为定义、计划、执行、交付4个阶段,然后分别探讨了项目各个不同阶段影响项目实施的关键成功因素,从而建立了一个基于生命周期的项目关键成功因素理论模型,以期提高项目管理方法在我国企业中应用的效率,确保项目的成功实施.     

小米手机创新关键成功因素实证分析

2011年8月16日,小米手机正式走入了人们的视野.小米品牌经历了从无到有、从小到大的快速发展阶段,吸引了业内外诸多人士的眼球.文章从涉及手机行业成功的众多因素中,选择10个因素,通过问卷调查的方法,对其进行了关键成功因素实证分析.分析得出了影响小米手机成功的4大成功因素,并对实证结论进行了分析.     

ERP系统实施实践操作的实证探究

ERP是建立在信息技术基础上,利用现代企业的先进管理思想,全面地集成了企业所有资源信息,为企业提供决策、计划、控制与经营业绩评估的全方位和系统化的管理平台。文章通过论述ERP系统在J集团中的应用,介绍ERP实施过程、实施效果、成功经验。     

ERP系统在我国的应用研究

文章从实施ERP的I必要性和艰巨性出发,主要分析了国内企业应用ERP存在的主要问题及成功实施ERP的关键因素,对我国企业实施ERP有一定的借鉴意义.     

实施ERP对企业绩效的影响

现代企业面临着越来越激烈的竞争,为了提高经济效益,提高竞争力,企业开始走向了信息化之路,而采用ERP是企业迈向信息化的一种途径。ERP是现代管理思想和管理方法的综合运用,它将企业内部所有资源整合在一起,对采购、生产、成本、库存、分销、运输、财务、人力资源进行规划,从而达到最佳资源组合,取得最佳效益。最近几年ERP在我国有了迅速的发展,许多企业通过实施ERP提高了企业的管理水平,改善了业务流程,取得了良好成效。文章利用方差分析方法,探讨了安徽辖区一些上市公司在实施ERP后给公司带来的绩效影响。     

ERP系统实施实践操作的实证探究

ERP是建立在信息技术基础上,利用现代企业的先进管理思想,全面地集成了企业所有资源信息,为企业提供决策、计划、控制与经营业绩评估的全方位和系统化的管理平台。文章通过论述ERP系统在J集团中的应用,介绍ERP实施过程、实施效果、成功经验。     

ERP系统在我国的应用研究

文章从实施ERP的必要性和艰巨性出发,主要分析了国内企业应用ERP存在的主要问题及成功实施EKP的关键因素。对我国企业实施ERP有一定的借鉴意义。     

价值工程在ERP项目实施中的应用

ERP项目是一项耗资较大的复杂工程。为了使项目获得最佳的性价比,应该在ERP项目实施的前期阶段,即需求分析与软件选型阶段应用价值工程。同时,由于ERP软件与实施是一个不能分割的整体,为了避免软件价格陷阱和确保价值工程的成效,应把软件提供商及其实施服务的性能与成本纳入ERP项目价值工程的研究范围。     

ERP系统评价实证研究：以东风汽车零部件子公司为例

以东风汽车有限公司所属某零部件子公司为例,首先建立了ERP系统评价的递阶层次结构;其次,聘请专家组构造判断矩阵;然后进行了判断矩阵的一致性检验以及层次单排序和总排序;最后,进行了ERP系统的总评价.     

ERP实施风险及对策分析

首先介绍了ERP当前的实施应用现状,并按开发阶段-运用阶段-评估阶段的时间序列方式详细分析了ERP实施应用过程中可能存在的风险,并在此基础上,给出了旨在对所存在的风险进行有效规避的若干措施与建议.     

从ERP项目实施的成功要素透视ERP实施风险的规避

在我国全面加入WTO的大背景下,为了全面提升自己的核心竞争力,越来越多的国内企业准备实施自己的ERP计划。但应该清醒的认识到,在ERP给企业带来巨大效益的同时,也伴随着巨大的风险。本文旨在通过对ERP项目实施成功要素的分析,来深入探讨企业实施ERP所带来的风险,以及应当采取的风险规避策略,为企业实施ERP提供借鉴,指明方向。