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1月9日,华润啤酒(中国)有限公司、美国科特勒营销集团宣布,联合实施打造全国品牌——雪花啤酒。一方是属意打造全国品牌的中国啤酒业亲贵,另一方是大名鼎鼎的营销咨询大师,专家预测,他们的握手预示着中国啤酒业已经从单纯的收购和兼并,进入到全面品牌的竞争阶段。那么,作为中国啤酒业最大的产业整合者华润如何将并购战略的成功“进化”为品牌战略执行的成功?华润到底是否是中国的“大摩”?且让我们听听华润啤酒老总王群的“说法”—— 相似文献
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正中国雄踞全球最大啤酒市场的这十年,是中国啤酒业的黄金十年,也是全球资本角力中国市场的血与火的十年。巨头在中国各地掀起并购浪潮,带来行业整合。而华润雪花从数十万吨到破千万吨的狂飙突进,究竟是什么原因? 相似文献
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《21世纪商业评论》2012,(10):35-35
据国家统计局近日消息,中国啤酒市场行业第一品牌雪花啤酒,在2011年的啤酒销量历史性的突破了1000万吨。成为中国销量第一的啤酒品牌,位居全球前五。 相似文献
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这是北京华润大厦里一间普通的会议室,特殊的是靠南墙的长条案上排了一溜瓶装啤酒,高高矮矮的,什么牌子的都有,包括燕京啤酒和青岛啤酒,当然最多的是雪花啤酒。 相似文献
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安徽省2000年啤酒产量为115.29万吨,居全国第8位。安徽啤酒市场同全国市场一样,在激战中整合。芜湖的“大江”、马鞍山的“钟山”划归青啤门下;蚌埠的“圣泉”、合肥的“廉泉”两大皖啤名牌被纳入华润囊中,并重新组建了年产量达30万吨的安。徽华润啤酒有限公司。这样在安徽啤酒市场上形成了青啤、华润与皖啤领头羊龙津三军对垒的格局。 相似文献
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占据规模优势的华润雪花,在产品定位上稍微提高一点点,就意味着上亿的利润增长。2005年,在完成旗下品牌整合之后,华润雪花开始启动品牌建设,向中高端发力。2012年4月,华润雪花正式对外宣布:华润雪花已成为中国第一个年销量突破1000万吨啤酒企业,位居全球前五。自2006年以来,雪花产销量一直位居中国啤酒行业第一(数据来源:中国酿酒工业协会),这个结果对外 相似文献
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近日,天津啤酒市场上发生的“换酒事件”引起了业内关注。根据天津媒体报道,华润啤酒以多换少,用10箱“清爽”换6箱豪门“干杯”的代价将竞争对手的产品从终端店移出。一时间,“豪门干杯”对于“华润”非正当竞争的抗议高调而张扬。 相似文献
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整合营销传播作为当今信息社会最有效的传播工具和方法,也是品牌传播、品牌形象塑造最有效的手段。中国啤酒营销已经进入品牌营销的时代,中国啤酒企业只有认真分析,制定科学创意的整合营销传播策略,才能更好地打造自己的品牌,增强自己的核心竞争力,在市场的激烈角逐中立于不败之地。 相似文献
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年初.米尔顿&;#183;科特勒在媒体上发表高见.直言中国啤酒品牌有三大“硬伤”。首先缺乏也是最最缺乏的是“有情感价值的故事”.这是中国啤酒业的第一大“硬伤”。他说:“中国啤酒的品牌建设相对缺乏感情和爱,而对于一个成功的品牌来说.应该在品牌和消费者之间创造一种‘爱’,设计一个持续,一致并具有情感价值的故事是最重要的,而大多 相似文献
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低价横行迷雾重,行业深陷泥潭中
“蓝海”啤酒所在的N省,被啤酒业界戏称为不长庄稼的盐碱地。在全国大部分省份,一个省内盘踞三、五个区域性品牌再加上一、二个全国性品牌的多品牌共存现象倒也屡见不鲜,而像N省这样每个地级市都有一个甚至两到三个年产5万千升左右啤酒酿造厂的情况,确实较为罕见。 相似文献
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本文以华润雪花啤酒官方公布的数据为基础,运用市场环境分析方法对雪花啤酒在中国市场基本特征进行了全面的分析,分析华润雪花啤酒的发展战略,并为其进一步发展提出可执行建议。 相似文献
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五环啤酒作为80年代注册的商标,其品牌名具有自身的优势,但也有一定的局限性。为了充分发挥该品牌的优势,改变其局限性,企业想对其包装、定位、产品策略进行较大的调整,重新设计和定位,将其做成具有国际品位的全国性品牌,并建立起企业品牌资产特有的“五环啤酒”文化。 相似文献
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针对电子商务对传统商业的冲击,提出创建传统商业自己的电子商务平台,让各个城市的传统商业企业通过这个平台去开展电子商务活动,实现传统商业与电子商务平台的营销整合。分析设计了传统商业电子商务平台的主要功能和体系结构。 相似文献