资源性国有资产的资产化管理

对自然资源实施资产化管理是顺应市场经济体制要求的必然趋势.本文在综合介绍近年来我国资源性国有资产管理现状和存在问题的基础上,分析了资产化管理的必要性和实施中的主要障碍,并提出了完善资产化管理的思路和方法.通过对自然资源分类研究和对其公共物品属性的分析,提出应当根据自然资源的不同特点采取不同的产权安排方式和资产化程度管理,建立起资产化管理的体系框架,探索出一条具有中国特色的资源性资产管理模式.     

唯物史观的视角:水资源资产管理难题的哲学解释

水资源对自然和人类社会的作用不言而喻,但是随着经济社会的飞速发展,我国水资源短缺、水环境恶化、水生态衰退等普遍存在并且呈现越来越严重的趋势。水资源资产管理制度被视为解决水资源问题的制度性创新之一。由于我国特殊的应对水资源问题和深化水利改革的需要,水权制度的广泛应用、土地制度和农村社会形势的发展需要,水资源资产管理制度具有良好的产生背景。然而,水资源资产管理制度仍然存在四个难题:存在性难题、范畴性难题、公平性难题、研究范式难题。由于经济学中资产产权理论的局限性,本文从马克思哲学的经典理论,唯物史观出发,认为唯物史观是从社会进程中人与自然关系角度解释人与自然的和谐,突出强调人与人的关系、人与社会的关系对人与自然关系的制约和影响,在指导水资源资产管理上具有得天独厚的作用。本文深入分析这四个难题背后的人与人、人与社会、人与自然的辩证关系,利用唯物史观对这四个难题进行了详细解析,并回答了相应的难题。     

浅议利用资产信息系统加强行政事业单位资产管理

目前,行政事业单位资产管理信息化已成为我国行政事业单位资产管理工作的必要内容.文章基于我国行政事业单位资产管理的现状,指出了当前管理中遇到的问题,并探讨了如何结合资产管理信息系统的运用来提升我国行政事业单位资产管理工作的水平.     

农村集体资产管理的制度困境与路径选择

我国农村集体资产管理的现有制度中存在着诸多问题,如效力级别不高、地方规范缺乏地方特色、过于原则化、可执行性不高、现有制度对农村集体资产管理活动的决策者和执行者的激励与监管都不足等。我国农村集体资产管理制度层面的发展要在保障农民民主权利的基础上,在保值与发展、监管与放开之间找到一种既可以对参与者形成有效监督,又可以激励参与者的制度框架。     

我国基金子公司展业模式与发展对策探析——基于态势分析法

近两年来我国泛资产管理市场快速发展壮大,金融资管机构间的竞争日趋激烈,同质化现象亦不容忽视。基金子公司作为该领域的新生力量,如何能充分发挥自身优势从而在泛资产管理市场的激烈竞争中实现健康快速发展,这是基金子公司自身目前亟待思考的问题。文章通过对基金子公司当前展业模式及基于态势分析框架的资管市场竞争分析,对基金子公司的未来发展给出了相应建议。     

事业单位资产管理中存在的问题及对策

近年来随着我国各项事业的不断发展,事业单位资产的管理也越来越受到关注。从目前我国资产管理的现状中我们发现,我国的事业单位资产管理仍存在很多的问题,怎样对事业单位的资产进行合理的管理,已经成为了一个重要的课题。本文就事业单位资产管理中存在问题的原因进行了分析,并探讨解决问题的办法。     

简析企业资产证券化的会计处理及税务处理措施

在我国金融市场不断发展的前提下,资产证券化也不断深入,并逐渐成为企业资产管理开发的主要手段,因其具备增强资产流动性、分散投资风向和融资成本的优势而倍受关注,由于我国企业资产证券化起步较晚,在目前的发展过程中仍然有较多的不足之处有待完善,文章基于上述背景,对我国推行资产证券化的相关内涵和特点进行了分析,并探讨了会计处理和税务处理的重要作用和具体措施,以期能进一步推进企业资产管理以及会计事业的发展。     

浅谈如何健全内部控制制度加强医院资产管理

随着新医改的不断深入,我国的医疗市场行业的竞争也随之加剧,医院若想在激烈的竞争环境下获得长远、健康的发展,则需要不断的健全和完善内部控制制度,同时需要进一步加强医院的资产管理,才能保证医院的长期稳步发展。本文从目前我国医院资产管理面临的挑战入手,进一步提出健全内部控制制度加强医院资产管理的具体措施。     

浅论自然资源的资产化管理

自然资源的资产化管理是自然资源管理发展的趋势,如何对自然资源实施有效的管理以持续合理的利用自然资源成为我们面临的主要问题。本文首先介绍了自然资源资产化管理的现状,其次明确了自然资源资产化管理的目标和原则,最后在此基础上提出了实现自然资源资产化管理的建议。     

国有文化资产绩效管理中的几个问题

我国国有文化资产管理改革随着我国改革开放的深入和文化体制改革的全面展开进一步深化,本文通过对文化体制改革历程的阐述和国有文化资产改革现状的分析,阐述了加强国有文化资产绩效管理的重要性和意义,提出了建立科学的国有文化资产绩效管理体系,实施绩效考核管理;对企业领导人进行绩效考核,实施薪酬管理;注重培养国有文化资产管理人才;加强国有文化资产管理立法工作,确保国有文化资产经营绩效管理工作有法可依等对策建议。