我是怎样当厂长的？

我是怎样当厂长的？金鼎玉当前国有企业日子不好过，已成为社会上的热门话题。越是困难，企业工作越不能零打碎敲，兵来将挡，水来土屯，穷于应付，而是要理出一个思路来。我结合个人当厂长的经历，谈谈我管理企业的思路和当厂长的体会。企业工作千头万绪，从哪里抓起呢？...     

如何当好国有困难企业的厂长

困难企业的情况千差万别，各有所因，但仔细分析困难企业的症状，却不难发现一些共性的东西：     

浅谈怎样当好安全员

在安全管理成为企业安全生产的手段日趋突出的大形势下,安全员的工作变得尤为重要起来.本文从增强安全意识、端正态度、以身作则、加强修养、抓现场管理五方面对当好安全员做了一定的阐述.     

浅谈怎样当好安全员

在安全管理成为企业安全生产的手段日趋突出的大形势下，安全员的工作变得尤为重要起来。本文从增强安全意识、端正态度、以身作则、加强修养、抓现场管理五方面对当好安全员做了一定的阐述。     

怎样当好合营企业董事长

目前我国外商投资企业的董事长,所享受的权力和处理问题的方法既不完全等同于国外的董事长(没有国外董事长那么大的权力),又不同于国内一般企业的厂长经理(享有一定的外商投资企业特殊待遇)。在这种情况下怎样才能当好董事长呢?我认为:     

怎样当好赛前培训班主任

一个合格的技术比赛赛前培训班主任,应该是一面旗帜,一盏明灯,引领全班学员快乐学习。文章结合中原油田培训中心工作实践,分析论述班主任应具备的基本素质和能力,班主任的主要职责和主要工作,以及做好赛后总结工作,详细阐述怎样当好赛前培训班主任。     

《怎样当好班组长》

本书针对班组的重要地位和班组长的工作特点，详细介绍了班组长应具备的综合素质以及解决问题的思路和方法，解答了班组长工作中的种种困惑，提供了具有很强操作性和指导性的工作方法。     

怎样当好国外承包工程项目经理

怎样当好国外承包工程项目经理李兴业（中国土木工程公司）在国际建筑业市场竞争日趋激烈的环境下，获得工程项目后，实施和管理好项目，是实现较好经济效益的关键。负有领导责任的项目经理能否出色地履行其职责，是关系到项目成败的首要因素。项目经理是经公司委任、代在...     

怎样当好基层央行会计主管

一、练好“内功”，注重自身建设。会计主管首先应是会计上的业务领导，必须要有扎实的会计业务功底和较高的会计政策水平。要努力做到精益求精，成为会计业务上的“万金油”、“百事通”。二、甘做“车头”，充分调动职员。这就要求会计主管要有较高的组织管理能力，要走群众路线，与员工打成一片，要关心职员的生活，多做实事，以情感人，以理服人，以实事求是的态度和团结务实公正的工作宗旨获取群众的信任。三、坚持“两手”抓，通盘考虑问题。既要抓一般业务，又要抓结算联行。既要抓会计核算，又要抓思想政治教育。既要抓制度建设，又…     

秘书怎样当好领导的大参谋

秘书具有参谋职责,应发挥参谋作用。秘书做好参谋工作,有利于提高领导力与秘书工作成效,也有利于自我发展,意义和作用都不可轻视。问题的关键在于,要当好领导者的大参谋。当好大参谋不容易,要解决好能参善谋的问题,也就是要做到敢参谋、能参谋、肯参谋、善参谋,又能参谋成事。为此,要紧紧抓住参谋、善谋、设谋、用谋等重要问题,并从实际出发认真解决好。     

怎样成为特斯拉？

IT科技正在重耀汽车。 特斯拉（Tesla）已经成了极客精神的代表。崇尚科技、时尚、自由、创造力的极客精神，己不再是硅谷专属，而是从IT界蔓延到汽车界。     

大学怎样教？

在几乎人人都可以做大学生的时代,怎样让大学生不要虚度光阴,真的是迫在眉睫的事情。     

《怎样当好商业银行分支行会计主管》书评

商业银行基层营业机构会计主管及其会计核算人员离客户最近,熟悉商业银行的产品、产品功能和产品的风了险收益,了解客户的风险偏好和财富管理需求,是商业银行最好的产品分销员和理财师.     

企业业务是否外包？怎样外包？

业务外包决策包括两个层次：战略层次的外包决策和运作层次的外包决策。在战略层次．外包决策的核心是“是否外包”，本文基于价值链和发展战略对其进行了分析，在运作层次，外包决策的核心是“怎样外包”的策略选择，本文从经济、管理、技术和风险四个方面对其进行了分析。     

怎样管理百万富翁员工？

没有人能说清华尔街的繁荣造就了多少百万富翁，但根据政府的一项调查显示。仅仅截至到1998年，美国已有460万家庭收入超过100万美金。与人口对比，这个数目或许很小，还不及家庭总数的5％。那个时候的百万富翁员工基本上集中在软件技术和金融行业。     

怎样零距离接近客户？

按着区域和产品线搭建起的销售模式为众多公司所采用，但这还远远不够[编者按]     

日用品怎样做营销？

产品单价低、单位利润小、消费面广、消费频度高，必须靠广泛的市场覆盖产生规模销量才能盈利；厂家不可能大面积直营，只能依靠总代理、经销商、零售店分销；通路复杂、琐碎、路径长、售点多，通路中经销商的综合素质相对其他行业也较低。这些特点决定了日用品行业对通路的依赖性高，管理难度大。同时也决定_，日用品营销必须牢牢抓住两个核心的问题——价格、利润。