合作社制度安排:演进、类型及评价

合作社是一个追求经济效率与社会公平双重目标的组织,这决定了其独特的制度安排,与这种制度安排相伴的是高昂的组织成本。本文在考察合作社组织成本构成的基础上指出,合作社为了降低这种成本,从而增进经济效率,不得不进行一些制度调整。在保证组织目标有效实现的前提下,可以实施的调整有几种不同的方式,随着调整方式不同,就会出现不同类型的合作社,由此形成多种不同类型合作社并存的局面。在明确了不同类型合作社之间的界限后,评价并比较了各种不同类型的合作社在社会公平目标与经济效率目标这两个维度上的实现程度。     

制度是博弈的结果——西安市临潼石榴专业合作社案例解析

本文以西安市临潼石榴专业合作社为例,运用博弈论分析方法研究农民专业合作组织的制度变迁。农民专业合作组织制度是全体组织成员博弈的结果,达成合作的纳什均衡的前提条件是合作收益,途径是惩罚机制。在合作社制度下,合作收益来自于规模经济性、纵向一体化以及对交易成本的节约,合作社的分配制度和惩罚机制促使合作纳什均衡的达成,保证了合作组织制度的有效运转。     

组织成本视角下的农业合作社基本制度分析

本文从组织成本视角分析了合作社、农业合作社的基本制度,基本制度会带来"得"和"失",通过组织成本可以看出"得"、"失"各是什么,进而解释了基本制度的存在理由。在基本制度基础上的创新使农业合作社保持了生命力。中国农民专业合作社将不同类型客户作为所有者引入合作社,改变了基本制度,也就失去了合作社最主要的优势。中国面临着大多数农户不是合约农业市场主体、农业要素市场交易成本高等合作社发展障碍,农业不平等发展观念和农业新自由主义观念没有积极去克服这些障碍,但不克服这些障碍农业合作社就很难获得真正的发展。     

依托型农村专业合作社制度创新分析

以供销社为依托的农村专业合作社和现存的供销合作社相比 ,具有制度创新的特征。依托型专业合作社“依托”供销社 ,存在着对供销社的“路径依赖”现象 ,由此引发了一系列内在矛盾。依托型专业合作社制度再生产必须以成本—收益分析为基础 ,由政府选准制度创新的可行区域 ,推行合作教育 ,转变“初级行动团体” ,真正实现社员自主选择制度。     

合作社的本质规定性及其它

目前 ,面对称谓不一、形式多样的新型农民专业合作经济组织 ,有关部门着眼于其促进农业产业化经营和提高农民组织化程度的积极作用 ,通常并不十分在意其制度内涵 ,而是将合作社与专业协会等形式笼而统之地视为专业合作组织加以鼓励和扶持。学者们则在肯定态度下有着微妙的差异 ,有学者认为应该以国际通行的合作社原则为基准 ,规范我国的合作制度 ;也有学者认为我国的合作社道路应当尊重农民创造 ,使之更适合中国国情。其次 ,农民专业合作经济组织就目前而言 ,既有简单的 ,也有复杂的 ;既有典型的 ,也有变异的。在此 ,聚焦于专业合作社即可看…     

农民专业合作社需要制度创新

以欧洲为代表的市场合作社和以美国为代表的新一代合作社是世界各国合作社的两种主要模式.与新一代合作社相比,市场合作社的经济效率相对较低,如管理人员缺乏激励、对管理者的监督成本过高、决策效率过低以及资本筹措能力不足等等.市场合作社的制度"缺陷"是以市场经济的游戏规则为依据,与股份公司等营利企业比较而言.虽然这些"缺陷"的存在削弱了组织的营利能力--更高的经济效率,但是也正是因为如此,才使得合作社能够成为合作社--创造了社会公平.在目前我国的合作社实践中,一些社员(尤其是大户社员)的行为,已经显示出他们在客观上存在对于新一代合作社的制度需求,所以,如果我们能在不断完善现有合作社制度的同时,不失时机地创新制度,就会为农民专业合作社的健康、快速发展创造有利条件.     

我们要建立什么样的合作经济组织

建立与发展合作经营组织和如何建立与发展合作经营组织,我们就这一问题,结合在山东省德州市的探索,谈谈初步的看法。一、合作经济组织的主要形式既然我们要建立"合作经济组织",那么,"合作经济组织"有那些形式呢?什么样的组织才是我们所要建立的"合作经济组织"呢?通过调查研究和分析在德州的实践,认为合作经济组织的主体就是合作社,就是国际合作社联盟认可的六原则建立的市场型的合作社。第二种是合作协会,合作社的初级形式。从专业技术协会形式入手,把农民组织起来,按市场型合作社的原则从事经营管理,还达不到市场型合作社的规范化程度,这种组织称为合作协会。第三种是股份合作社。这是一种既实行市场型合作社原则,又有一定股份制原则的企业体制。第四种是专业技术协会中的一部分。专业技术协会(研究会),如一、二十年前就成立的西瓜协会、养兔协会等等,这类经营组织是不是合作经济组织?目前还各有所云。总的来说,这类组织是为了解决技术、信息、市场方面的困难而建立的群众性组织。这类     

制度逻辑、制度矛盾与合作社的“公司化”

为了回答合作社为什么会"公司化"这一问题,本文首先将合作社的"公司化"归为组织形式改变这一理论范畴,然后在组织分析的新制度主义范式下,建立制度逻辑导致合作社组织形式改变的理论模型,最后运用解释性案例研究方法予以实证。研究发现:第一,农业产业化逻辑和农业市场化逻辑是合作社走向"公司化"的重要制度原因;第二,上述两大制度逻辑同合作社的法定形式存在冲突并由此带来制度不兼容、组织非效率和利益错配三大制度矛盾;第三,三大制度矛盾分别提供内生驱动力、制度资源和自主的行动者,从而导致合作社的"公司化"。     

制度变迁视角下林业股份合作社的产生、优势与挑战——以浙江省安吉县尚林毛竹股份合作社为例

以浙江省安吉县尚林毛竹股份合作社为例,在制度变迁视角下探讨了林业股份合作社的产生和运作机制,林业股份合作社的优越性、存在问题和未来的发展空间。案例研究表明:第一,走向合作是林权改革后分散林农的必然选择,但合作形式是专业合作还是股份合作,并无固定模式;第二,政府对于林业股份合作社的扶持不可或缺,但其介入应当有度;第三,社会资本可以降低林业股份合作社的组织成本,并能增强合作社的稳定性;第四,林业股份合作社的发展道路并不一定要"自下而上",关键在于林农是否存在对合作的强烈需求和林业股份合作社的运行能否坚持"民办、民管、民受益"。     

机制创新、能人带动、政府支持“共振”——湖北宜昌晓曦红柑桔合作社的成功经验与启示

湖北省宜昌市晓曦红专业合作社是以晓曦红牌柑桔为核心的产供销一体化的农民专业合作组织。在短短的几年间,合作社便由最初松散的专业协会发展为一个颇具实力的合作社集团,