欧倍德退市的几点启示

欧倍德(OBI)，这家创建于1970年，位居全球第四，也是世界上最早的建材超市跨国连锁集团，终于结束了它在中国的短暂旅程，与中国这块全球最具潜力的建材家居市场挥手告别。而让欧倍德黯然离开中国市场的，恰恰是其在全球和中国的竞争对手——欧洲最大、世界第三的家居建材零售集团——英国翠丰集团(百安居母公司)。     

罗格朗：朝着目标迈进

法国罗格朗集团成立于1860年，作为全球电气行业的领导品牌，法国罗格朗在全球70多个国家设有分支机构，员工总数超过35000人，其销售遍及180多个国家和地区，2008年的全球销售额超过42亿欧元。2005年12月29日，TCL集团与法国罗格朗集团（LegrandS．A．）合作，TCL罗格朗成立，成为法国罗格朗集团在中国最火的投资项目。     

G20 私心渐露

2008年11月，20国集团首脑第一次聚首华盛顿，商讨金融危机对策。彼时，20国集团的经济总和占据全球国民生产总值的90％、全球贸易额的80％及2／3的人口。国际舆论认为这些国家的领导人聚在一起，会很容易解决全球问题。     

浅析中小型集团公司财务管理模式与操作

随着我国经济发展水平的不断提高以及全球经济一体化的日益完善．为满足集团公司经济发展的需要，集团公司顺应全球经济特征已势在必行。在集团企业中，公司财务管理已成上升为集团公司的中心环节，为集团公司的发展起着保驾护航的作用。而目前，我国集团     

从引进走向超越——记上海海立（集团）股份有限公司品牌之路

在全球制造业加速向中国转移的宏观背景下，上海海立(集团)股份有限公司坚持科技领先、一业特强、着眼全球、协调发展的战略。在家用制冷压缩机领域，走出了一条从承接到超越的发展之路。2004年，海立集团空调压缩机实现销售920万台，占国内市场份额的20％，名列业内第一，世界市场份额的15％，位于全球第三。其中，有自主知识产权的“海立牌”压缩机和外销产品将双双达到总销量的50％以上。这标志着海立集团率先以自主品牌实现了“走出去”战略的阶段目标。     

极具特色的菲亚特集团领导才干模式

一、企业变革与经理角色转化 意大利菲亚特集团是以汽车制造为主业的大型跨国公司。在2000年《财富》杂志评选出的世界500强企业中排名第47位。进入上世纪90年代，随着全球汽车行业的竞争加剧和集团业务在全球的发展，企业内部环境与外部环境都发生了巨大变化。从1995年起，集团进行了一系列重大改革。首先，重新确立了集团范围内统一的价值体系，将客户满意、价值创造和尊重人、发挥人的最大     

家乐福为何兵败香港

法国家乐福集团在全球拥有5200多家分店，遍布全球26个国家和地区，其全球年销售额达3600亿元人民币，赢利达63亿元人民币．员工逾24万人。1996年l2月“家乐福”投资4亿元大举进攻香港市场，短时间连开了杏花村、奎湾、屯门、元朗4家大型超级市场，营业面积达1.9万平方米，其竞争矛头主要指向香港的两家超市集团“惠康”和“百佳”。     

以全球应对全球

如何利用全球资源应对全球竞争，东风集团与沃尔沃集团以资本为纽带结成商用车战略联盟的案例深具价值     

世界经济大转型中国如何以＂变＂应＂变＂

10月25日，以“中国与变化中的世界”为主题的“2011清华管理全球论坛”在清华大学举行。利丰集团主席冯国经、复星集团共同创始人兼首席执行官梁信军、安盛集团董事长兼总裁亨利·德·卡斯特、AIG前董事长兼首席执行官莫里斯·格林伯格、麦肯锡公司董事长兼全球总裁鲍达民、     

海尔集团向IEC提交“防电墙”和“双动力洗衣机”技术标准

享誉全球的瑞士通用公正行集团（SGS），1878年成立于瑞士日内瓦，已获得34个国家和地区的认可资格，是全球检验、鉴定、测试和认证领域的领导者和创新者。1991年，SGS集团借助100多年服务各行各业的丰富经验和雄厚实力，与中国标准技术开发公司合资成立了通标标准技术服务有限公司，并在国内建立了29家分支机构。