国有运输企业车辆产权制度改革模式的探索与思考

近10多年来,我公司为适应国家经济体制改革,对国有运输企业营运车辆的单车经营形式和所有制形式进行了多方面的探索,从单车工效挂钩经济责任制到单车国有资产承包经营,从单车租赁经营到单车赊销国有民营,现在摸索出一套较可行较适应现代企业制度建立和公司制改造的单车合资股份经营模式,不仅使我公司在市场经济的大潮和运输市场激烈的竞争中求得了生存和发展,而且为国有运输企业建立现代企业制度提供了一条转机建制的有效途径。     

通恒公司管理特点之点评

1994年12月,武汉市公共汽车总公司与香港凯源国际有限公司合资成立了武汉通恒公汽客运服务有限公司(以下简称通恒公司),中方以提供经营场所、土地使用权和线路经营权占投资额的40％,港方出资60％并控股经营。经过两年多的时间,通恒公司由47名员工、20台客车和第一条无人售票空调专线“巴士”——801路,发展到现在的800多名员工、220台客车和8条空调专线“巴士”,公司注册资金由2400万元增至3800万元,效益逐年增长。     

诚信拓出物流大江山

2013年元旦，4辆崭，新的17米大挂货车正式投入运营，标志着吉林双辽江山物流有限公司进入一个新的发展阶段。公司由十几个人经营的八九辆货车，发展到现在的具有大、中、小型货车和豪华客车218辆，兼营客运、加油站、天然气加气站等业务，拥有收。落货站28处，客运线路侄条，员工395名，以零担甩挂配送为主的吉林省明星企业。公司的不断；发展壮大得益于他们视诚信为企业发展命脉的服务理念。     

搞好试点工作实施集团战略

江西长运集团有限公司是原江西长途汽车运输公司在1993年股份制改造的基础上,于1997年3月经南昌市人民政府批准组建的、全省运输企业首家实行国有资产授权经营的集团公司,是江西省首批建立现代企业制度试点单位之一。集团公司组建以来,不断探索     

公司化经营的反复路

陕西交运运输集团有限公司的前身为陕西省高速公路客运有限公司。1998年底,在省交通厅、省运管局的支持下,以“车辆高档次、管理高水平、服务高标准”为原则,由全省12家骨干企业出资,按照现代企业制度组建。省交通厅文件明确公司按照现代企业制度实行集约化、公司化经营,特别规定“高速公路车辆不得采用个人租赁、挂靠、抵押承包方式经营”。公司首批购置的每辆200余万元的沃尔沃大客车,实行完全的公车公营模式。公司按照“人股自愿、股权平等、同股同酬、利益共享、风险共担”的原则,     

知名企业激活人本资源与创新发展的六大奇招

美国恩科公司是1984年由2个人创办并快速发展起来的科技型企业。目前，思科在全球的员工已发展到3．4万人，年营业额130多亿美元。其中，设在中国的思科系统网络技术公司的员工超过550人，吸收了众多的高科技人才。谈到思科企业的成功秘诀，思科公司中国人力资源总监关迟说：“思科追寻的是人才资本资源开发与经营创新，每个员工的成功就是公司的成功”。     

开创国企新天地

襄运集团公司是个国有老企业，半个多世纪以来，公司从成立之初只有16辆旧车的小企业发展到今天以公路客货运输为主，集运、工、科、贸、服务为一体，多元化经营的企业集团，辖有长途客运、整零货运、旅游出租、汽车维修、汽车及配件销售等25个二级公司和经营单位。公司现有在职职工2119人、总资产2．9亿元、运输车辆480辆、机具设备269台(套)。     

以德洽企灵活经营实现持续快速发展

以德治企的管理思想。道德教育属于思想建设，属于精神文明。多年来，我们始终坚持将道德建设放在企业管理的重要位置。自1981年白手起家、从零开始创办公司以来，公司船舶由480吨位的小水泥船队发展到现在的50000多吨位，人员也由12户贫困失业船民发展到现在的860多人。2000年7月，公司在环境优美的住宅小区内为船民购买了10000多平方米的住宅楼，实现了漂泊船民有个固定的家的夙愿。公司认真加强班子建设，班子成员以身作则、廉洁自律，全部下到一线跟船作业，与职工同吃同住同劳动，起到了很好的表率作用。企业改制时，无计名投票选举董事会，带领大家奋斗了20年的老班子成员全部当选。同时，公司还创建船队党支部15个、船队图书室20个，认真加强职工教育工作，并注重职工在岸家属的后勤保障工作，大大促进了广大职工的劳动积极性。     

四项制度确保承包车管理

江苏省沭阳县汽车客运总公司现有营运客车90辆，均由个人承包经营。最近，该公司采取多条有效措施(归纳为四项制度)，加强对这些承包车的管理，以确保经营秩序，促进企业发展。     

以德治企 灵活经营 实现持续快速发展

以德治企的管理思想。道德教育属于思想建设,属于精神文明。多年来,我们始终坚持将道德建设放在企业管理的重要位置。自1981年白手起家,从零开始创办公司以来,公司船舶由480吨位的小水泥船队发展到现在的50000多吨位,人员也由12户贫困失业船民发展到现在的860多人。2000年7月,公司在环境优美的住宅小区内为船民购买了10000多平方米的住宅楼,实现了     

运用“蓝海”战略 创新公交车辆维修技术管理

福建省石狮市公共交通运输有限公司(以下简称公司)组建于1999年7月,是石狮市主要的城市公共交通企业,承担着石狮市城市公交和城乡公交的重任,同时也承担公益性服务和政府指令性任务,并开通了拥军专线和老干部专线。经过十几年的发展,公司由初始时的5条公交线路34辆公交车,发展到2012年的19条公交线路141辆公交车,并全部配置空调车辆。目前,公司运营线路总     

建设“四种文化” 助推企业发展

企业文化是企业在长期经营管理实践中形成的具有反映企业特征的,被全体职工所普遍认同的企业愿景、价值观、精神信仰以及经营理念的总和,企业的长足发展离不开企业文化的支撑。秦皇岛港股份有限公司杂货港务分公司(以下简称公司)是由原杂货公司、八公司和六公司矿石队组建而成的,新组建的公司通过建设"精神、制度安全、行为"等4种文化,助推企业的可持续发展。     

佛山汽运从货运走向物流

佛山市汽运集团的前身是一个零担货运站,在90年代初期,和广东省内其他国有货运企业一样惨淡经营。1994年以来,公司通过发展零担货运业务、组建货运中心、发展仓储配送业务等举措,延伸了传统货运的服务领域,逐步向第三方物流转型,经过十多年的努力,成功将一个陷入困境的传统货运站改造为现代物流企业。目前,公司从事物流业务的员工有500人,仓储面积达50000平方米,自有汽车350多辆,全国可控汽车3000多辆,业务网络遍及各省100多个大中城市。2004年,     

谈加强对投资企业的监督管理——以X资产投资经营公司为例

公司是国有资产投资经营公司,成立于2000年是政府授权从事经营管理的公司,公司成立初期只有3家国有独资企业,1家参股企业,2001年和2003年分别对2家国有企业进行两个置换,改制成股份制企业。几年来以政府产业政策为导向,充分发挥筹融资平台作用,积极开展项目投资,现有投资企业8家。公司从成立初期的10亿元资产发展到目前31亿元总资产,注册资本金从1个多亿发展到现在15亿元。经过几年来对投资企业管理的摸索和规范运作,使企业不断提升优势,效益不断提高,活力不断增强。对社会的贡献和被人民群众的认同不断提高。     

浅谈交通运输企业如何构建和谐劳动关系

厦门公交集团有限公司(简称厦门公交集团)是厦门市国有交通运输企业,也是福建省最大的公路交通运输企业,旗下共有子公司、分公司、股份制公司等40多家,拥有职工12000多人(其中驾驶员9500多人),各类运营车辆5600多台(其中公交车辆3300多台、长途车辆410多台、出租车1600多台)。     

我们是怎样进行股份合作制改造的

我公司是八十年代初由几家运输、搬运合作社合并组建起来的集体运输企业。 今年4月,在市政府及有关部门的大力支持下,我公司完成了企业股份合作制改造,新的企业机制运行半年多来,尽管市场竞争更加激烈,运输成本大幅度上涨,公司仍取得较好的经济效益。截至10月底,已全面完成全年生产经营计划,其中营运收入、实现利润分别比上年同期增长20.4％和32.6％,职工人均月收入由398.00元上升到了515.00元。     

发挥企业文化功能构建和谐旅游企业

随着我国改革开放的深入,社会主义市场经济的建立,国有旅游企业为适应市场竞争的需要,相继进行资产重组,并按《公司法》的要求进行规范,建立起一种基于董事会决策、经理管理执行、监事会和股东会进行监督的三权分离的现代企业制度。这种新的体制变革,必然涉及到一些人的职务变动、岗位调整、分配制度、管理体制变化、工作磨合等诸多涉及个人切身利益和相互关系的问题,如何统一思想、构建和谐旅游企业,是保证企业健康经营发展必须面对、且要处理好的一个现实问题。笔者所在的厦门夏商旅游集团有限公司（以下简称集团公司）,正是在这种新形势下由全市商业系统中的餐饮、酒店、旅游运输企业、旅行社及其车队整合组建的集团公司。为此,笔者拟结合所在单位的工作实际,就如何发挥企业文化功能、构建和谐旅游企业问题作探讨。     

合理利用人情 规范企业管理

赵总的故事，是绝大多数企业发展的一个缩影，让人爱、让人烦，但又离不开，人情已经成为中国社会最大的潜规则。赵总在公司起步时，通过人情做到了生意，通过人情公司有了发展。但当赵总减少人情方面的支出时业务就明显减少，人情已经成了企业经营中不可或缺的一部分。     

集团总部控股投资企业议案管理模式探讨

集团公司是以资本为主要纽带,以母子公司关系为基础,由母公司、全资及控股子公司、参股公司及其他成员共同组成的企业法人联合体。与大多数以战略协同或资本收益为目的的集团参股公司不同,全资及控股子公司一般承担着集团公司某一主业或是与主业高度关联业务的发展使命,其经营发展质量直接影响着集团公司的整体发展水平,甚至起着决定性的作用。按照现代企业制度要求,目前绝大多数企业已经完成了公司制改革,构建了规范的法人治理结构。现代企业制度下,公司股东会、董事会是研究和决策公司经营发展重大事项的重要组织机构。     

品牌整合：为企业并购战略加速

作为广东省交通集团的全资子公司，广东省汽运集团有限公司自2002年以来，以“做强、做大、做长久”为目标，在广东省交通集团的大力支持下，利用自身的道路客运企业一级资质优势，利用企业品牌的吸引力、号召力，抓住省内地级市汽车运输企业纷纷进行改制的良好机遇，坚持生产经营和资本经营并重，走并购发展之路，5年内公司新增10个项目公司，经营业务和资产规模呈几何级增长，至2007年底，营运车辆从2002年的442台增加到1856台，增加4．2倍，总资产从2002年的12．83亿元增加到20．06亿元，增长56.3％，利润总额和净利润分别比2002年增加1918万元和1036万元，分别增长32．7％和24.3％。