我对中国企业的七个不安（下）

第四个不安:在市场竞争中我们到底靠什么活着?市场竞争是企业最为致命的话题,所有的企业都需要在市场中获得自己的生命力。德鲁克先生明确地告诉我们:企业就是创造顾客;企业只有两个功能——营销和创新。因此,企业需要不断地理解顾客的价值,企业需要不断地通过营销和创新来体现顾客的价值,这样才能够在市场中存活下来。那么中国的企业又做得如何呢?     

合作创新支撑行业新秩序 专访国家纺织产品开发中心主任李斌红

产业转型发展将在后危机时代的大背景下展开,面料企业面临着哪些新的机遇与挑战?面对日新月异的市场需求,企业应该具备哪些竞争优势?在一款面料从原料走向成衣的过程中,行业需要何种新思维与新秩序?对于任何企业来说,"第一"都是一个极具诱惑力的词语,纺织企业也不例外。但是,中国纺织工业的创新发展需要纺织企业的技术与管理的整体提升,在纺织产品开发     

研发设计之魂

从中国"制"造走向中国"智"造,科技创新是转型阶段的必由之路。创新背后,深耕于此的工程师默默用自己的辛勤劳动和智慧成果造福着世界。那么工程师是怎样的一群人?他们眼中的创新是什么样的?针对创新又有什么样的需求?政府和企业又如何能为工程师创新提供更多便利?2014年12月16日,中国工业和信息化部电子科学技术情报研究所联合全球技术领军企业TE Connectivity共同发布《2014中国工     

《企业创新方法论》

【编者按】创新是一个国家强盛的核心动力和活力源泉。《中国制造2025》和"十三五"规划建议的发布,对我国企业创新目标、创新战略和创新能力提出了新的方向和更高的要求,加快提升企业创新能力步伐比以往任何时候都显得更为迫切和重要。那么,企业创新之路是否有理论可循?是否有工具可用?是否有效果可期?     

启动中国服装设计产业的引擎

新的贸易时代已经来临,中国纺织服装企业如何走产业创新之路?如何把握品牌资源经营?如何与国外品牌联合共赢?这些老问题以全新的面貌摆在很多企业家面前.     

编辑荐书

《创新之道》【美】托尼·达维拉等著中国人民大学出版社创新是否意味着大刀阔斧的企业变革,或者需要借助神奇的力量才能实现?实际上,创新     

新思考,新实践

正面对上市公司监事会的现状,如何结合企业自身实际情况进行体制机制创新,实现兴利除弊?这需要上市公司自上而下迈出主动、果敢的一步。在这方面,包括中国人寿、航天晨光、民生银行在内的一批上市公司,主动谋划、积极践行,走出了富有企业自身特色的监事会履职之路。     

电子商务——汽配专业市场竞争力的新法宝

汽配专业市场面对中国汽车制造企业实施全球采购和4S店销售模式,以及国际汽车零部件商入驻我国参与竞争的形势,汽配经销商特别是汽配专业市场该如何应对?毋庸讳言,这就需要我们的汽配专业市场和经销商创新与发展,而且这种创新与发展必须结合自身特点与业态特点,做到扬长避短,虚     

创新始于学习专访香港制衣业总商会副会长、真维斯国际(香港)有限公司董事长杨勋

<中国纺织>:目前国内纺织服装业已经把"创新"和"品牌"作为旗帜高高地举起.谁都知道在这两方面进取是一个非常艰难的过程,不可能一蹴而就.真维斯作为一个跨国性企业和成功的大众品牌,有什么好的理念和做法向我们的企业介绍? 杨勋:就创新来说这是企业的生命力和可持续发展的源泉所在.按我个人的体会,要创新必须先学习,也就是从学习开始.国内外成功的经验都不了解,市场和消费需求什么也不清楚,拿什么去创新?因此学习是第一位的,是创新的基础性工作.需要多出去走走看看想想,先上好"学"然后静下心来思考研究,写论文,这样才有资格和条件去谈创新,否则创新只能是句口号,不会变成实际的行动.     

品牌文化:从“制造”走向“创造”的希望之路

“经过多年的发展,中国已成为公认的纺织大国,占有很大的市场份额,但行业利润并不高。问题出在哪里?关键还是自己的品牌太少,产品不能掌握市场。我们要想从世界跨国供应链的低端步入高端,要想由纺织大国向纺织强国迈进,最重要的是要有创新精神,拥有自主品牌。不仅要有技术的创新,还需要营销的创新,管理的创新,企业文化的创新。”这是中国纺织工业协会会长杜钰洲在日前召开的纺织行业品牌文化建设座谈会上反复强调的观点。由中国纺织工业协会、中国纺织企业文化建设协会主办,青岛喜盈门集团协办的“喜盈门杯中国纺织十大品牌文化推介活动”自…     

欲得其上 必求上上——专访中国纺织工业协会信息部副主任夏令敏

2005-2006年度中国纺织服装行业企业竞争力测评工作已经进入了尾声,谁将是新一年度的十强企业?谁将是最优创新企业奖、最优成长企业奖得主?如何全面认识企业竞争力测评?众多悬疑令我们引颈。而今年的测评情况如何?发布会召开前夕,我们专访了企业竞争力测评工作的主要负责人中国纺织工业协会信息部副主任夏令敏。     

自建渠道，冲突还是互补？

分销渠道是整个市场营销的关键性环节,它即需要做长期的战略性建设和营造,又需要根据市场的变化进行不断的修正、完善、创新和变革。如何节省通路费用、提高企业盈利?如何有效地解决窜货问题?如何解决赊帐的欠款问题?如何加强对终端的控制?如何应对竞争对手高价买断终端?如何提     

中国企业创新从哪里开始

中国企业应该从何处着手创新？如何启动创新？成功创新需要具备哪些能力？这些问题是亟待回答和解决的。     

连接世界级管理——企业管理软件的中国机会与模式

中国的崛起,需要世界级企业、世界级产品、世界级品牌,更需要世界级管理!21世纪,在全球化和信息化的驱动下,越来越多的中国企业将会成为世界级企业。伴随中国其他行业企业的发展,中国管理软件业将有机会出现世界级企业,而与本土企业紧密合作,利用技术后发优势,以及产品与商业模式创新是中国管理软件企业成功的关键!     

创业与发展

曾鸣(主持人):各位来宾,大家好！这次《IT经理世界》年会的主题是面临新经济的管理创新。什么是新经济,什么是管理创新,传统企业跟网络公司可能会有不同的认识。我想当前企业可能要面临这样几大挑战,一是互联网经济在跌入低谷之后,企业到底将怎么发展?二是加入WTO所带来的经济全球化对中国企业的影响。第三也是我们这次圆桌会讨论的核心,就是创新和发展。马上打天下难,还是马下治天下难,是中国几千年一直反复讨论的问题。新经济时代企业怎样处理好创新和发展的矛盾?三位老总都是中国企业家的精英,请先简单地介绍一下各自在这方面体验。     

创新不死,纳斯达克不死

眼下讨论正热的还是创业板的门槛、监管、风险。其实支撑一个健康而有活力的创业板市场,最核心的就是创新、创新、创新！我们需要自问的是,即将亮相在创业板上的角色,有多少是真正创新的企业?！     

商业价值观

商业价值观的混乱,正在成为企业进步的最大障碍。中国的商人和企业家需要一个指引:怎样认识中国商业社会的现实?将要形成一个怎样的经济利益结构和价值体系?     

致敬2015,大胡子的"大舒朗"之梦访山东舒朗服装服饰股份有限公司董事长吴健民(上)

2015年的中国服装业进入"新常态"发展,在"互联网+"与"智能制造"日渐成为发展主旋律时,本土服装企业的模式再造与品牌创新更显得难能可贵,国际化之路到底有多远?多品牌发展优势何在?品牌的文化根基如何塑造?2015年舒朗品牌在掌舵人"大胡子"吴健民带领下践行了中国服装品牌的创新之路.     

面料创新人才需经磨砺——吴海燕谈如何培养面料设计师

中国面料企业要提升自主创新能力,需要一大批具有创新意识的人才为企业服务。尽管目前中国纺织业面临的硬件和环境都开始好转,但却仍然存在着缺乏创新人才的问题。对于这个问题,中国美术学院教授、博士生导师吴海燕认为,人才的培养不是1年或2年的时间可以完成的,人才的培养需要     

趋势 创新 领袖 第八届经理世界年会

2008年11月27～28日北京凯宾斯基饭店11月27日:2008中国杰出创新企业评选颁奖11月28日:商业趋势2009领袖论坛在基业长青的企业中,创新和趋势往往密不可分。2008年,第八届经理世界年会,以"趋势和创新"这两个杰出企业最需要的元素作为主题,邀请业界最具影响力的企业领袖,为我们详细阐述在未来几年中中国企业在环保、3G、信息技术和网络社会中务必关注的趋势和机会,同时揭晓中国十大杰出创新企业评选结果,分享创新案例,为企业家们把握未来商业趋势、认识创新内涵和思考创新路径提供独特有效的交流空间。