“赴汤蹈火”式管理

管理是这样的，我觉得有几个阶层，最高的层次是“建立好的制度”，建立好的制度后就算以后换了人，这个制度还是存在。因为管理是好多层次的管理．像台积电作业员之上有领班，上面还有剐经理、经理、厂长一大堆。第二个就是“找好的人”，你有了制度，你就要好的人，找对的人放在对的位置上。第三个层次才是一个经理人有头脑“处理单一问题的能力”。     

不是我教你学坏

在销售这个行业里，有些重要的原则并不存在于书本和培训之中，但是却在行业里广泛地流传。如何成为一个业绩优秀的销售经理，难道仅仅是书本上或者是老师告诉过你的那些条条框框吗？并且，那些条条框框真的是有用的吗？我想和你分享的，是一些另类的原则，这些不是书上写的东西也许对你还是有点帮助的。     

让简历打动人事经理的心

你应该认识到，掌握你命运的是人事经理的理解而非你的意愿     

买基金不用追明星

选基金，还是选基金经理?应该选资深的基金经理，还是选新手?……基金经理实证研究的匮乏凸显了基金投资人的迷茫。梳理国内外基金经理研究的相关文献，我们发现。基金经理对基金业绩的贡献仅为10—15％。对于投资人来说，选择基金远比追随明星经理重要，而基金经理的年龄、资历对基金业绩的影响也远没有想象中显著。值得关注的是基金经理被更换的动机，因为这将影响基金业绩的走势。     

培训经理应向招聘经理看齐

在职业生涯领头一步的秘决是，抢先发现你可以增值的方式。培训经理确实应该向招聘经理看齐。     

轻信经销商的假配合 赔六万

<正>周忠一屁股跌坐在椅子上：小心又小心,还是让人坑了!销售经理临危受命“周忠,公司里数你最厉害。3个月,你把这市场给我搞起来。不然,在这块市场,咱们可就彻底没戏了。前任经理让我炒了,这回就看你的了。”市场一出问题,老板就找周忠。     

地狱与天堂的区别

人力资源经理来到天堂门口，遇到了看门的天使圣彼得，“欢迎你到天堂来。”圣彼德说，“在你做决定之前，我们有一个问题要解决，你看，非常奇怪，我们这里从来没有人力资源经理做过什么，我们也不知道该怎么样安排你。”     

沈宇豪印象

<正>尽管我们都亲切地称他Roger, 但我还是很喜欢他的中文名字“沈宇 豪”,透着一股豪气。有时候你不得不 相信名字的暗示作用,Roger Shen 先生给人的感觉也如他的名字一样。 他待人接物的方式总是给人亲切、自 然但又有分寸的感觉,不管他当时是 销售经理、区域经理还是大中华总 经理的身份。     

汽车消费流行"阶层论"

很多时候，汽车是身份，是人的社会符号。若干年前，中国只有红旗、夏利、桑塔纳，如果开一辆普桑，很难说你是一位经理、个体业主、白领、公务员还是出租车司机。然而，现在不同了，在10万元到20万元之间，起码有十余种汽车可以选择。汽车制造商开始为特定的目标群体--消费阶层“定制”不同类型的汽车。     

话说新闻经营

撇开那些三流的小媒体而言，凡主流媒体经营者，如大报经理抓好的无非就是报道和评论两件事情。所谓报道者，新闻也。同样，大台经营者关注的就是三个版块：剧集、新闻和综艺。由此可见，无论是平面媒体还是电波媒体，新闻都是不可忽略的至关重要的经营资源。如果你赶时髦，就说是“核心资源”也行。     

提高销售管理有效性的七个C

想清楚你自己是谁，以及你在做什么，比起其它因素，将更有助于销售经理提高管理的有效性。以下是七个可以帮助你改进思维和工作质量的工具：     

投资风格知多少?

有人说：“投资风格其实就象穿西装打领带一样，是需要讲究配合妥当及合己意的。”因此，要选择一个能配合自己投资风险的基金经理，也须讲究该经理的投资手法和理论是否与你的风险程度吻合。惟有这样，你集聚财富的计划才能百战百胜。     

真情服务赢“千佳”

阿姨,你可以到这边办理业务,现在客户少,不需要排队的……此刻,营业大厅客户不是很多,大堂经理正在微笑地进行客户引导,谢谢你,可是我还是想多等一会儿,我想让一号小伙子给     

新IT经理如何推动工作

作为一个新的IT经理的第一个月的表现对你的成功非常重要,你是怎样为了你的第一份IT经理的工作做准备的     

美国财政政策风险的溢出

曾几何时，你听过旁人与你提及他或她碰到过的“最好的老板”?到底“最好的老板”和“一般的老板”有什么不同?《哈佛商业评论》3月号的文章《杰出的经理干什么》认为，杰出的经理有别于杰出的领导者，而杰出的经理也各有不同，他们的管理风格相应地干变万化。但真正杰出的经理们万变不离其宗——他们懂得如何发现每个人的独特之处，并加之开发利用。     

铸造全球经理人

在克服困难的过程当中，需要学习新的东西，需要跟很多人打交道。如果你能够真正征服了这些，就一定能够达到目。全球化经理的基本要求是什么?中国经理人在通向全球化经理之路上会遇到什么困难?     

妙语胜批评

一日，老总来到公关部，阴沉着脸对经理说：“我已经不止一次接到客户反映了，说你们那里有些人在上班时间化妆，你这个经理怎么当的？”     

搭车而已

有一个与大名鼎鼎的微软公司搭了一点界的故事。故事说，有个退了休的老先生，他到微软的一家分公司去讨一份杂工的差事。经理已经准备录用他了，让他留下电子信箱，老先生却没有。这在微软是不可思议的事情。于是经理只能说遗憾了。老先生一气之下，就做起了小本生意，贩卖些蕃茄、土豆之类的。由于经营有方，老先生居然做发了。他决定为自己、妻子、儿女买保险。保险公司经理最后在电话里问他的电邮地址，以便把必要的表格传给他。他答说没有。经理吃惊：“什么？没有上网，没有电邮，没有电子商务？你要是有这些，你今天肯定是比尔·盖茨…     

管理的模糊地带

某天两个经理来找你裁断。他们一个是生产模具的，另一个是使用模具的。二人各执一词，一个说：“你自己来拉。”另一个则说：“你给我送过来。”你是否该赶紧为此制订一个新规范？[编者按]     

你说我说

企业当家人 不读书令人忧 　　最近，笔者在辖区内对私营企业进行调查，内容是：最近你在读什么书 ?不少厂长经理回答：工作太忙，抽不出时间来读书。在回答你认为读书在企业管理中能起什么作用时，有的说：“我抓了 8年生产，没读一本书，不照样干吗 ?”有的说：“经验比书本知识重要得多。” 　　不读书，照样抓生产 ?从表面看，似乎找不到厂长经理书本知识多少与企业的经济效益高低之间的联系。但近年来一些企业效益的接连滑坡，与厂长经理“头痛医头、脚痛医脚”的简单工作方法、与知识经济时代厂长经理们知识的缺乏显然是有直接关系的…