和谐发展与“三新”战略

国家电网公司提出全面实施“新农村、新电力、新服务”的农电发展战略,是新农村建设和社会发展对电力工作的客观要求,也是农电事业的必然选择。县级供电企业作为实施“三新”发展战略的主体,只有做到和谐发展,才能更好地承担起为社会主义新农村建设服务的重大历史责任。以人为本:企业与员工和谐发展培养人才、人尽其才、机会平等、公平竞争是构建和谐企业的内在动力和根本要求。坚持以人为本,就是要在发展企业的基础上不断满足员工的多方面需求,重视知识、重视人才,促进员工的全面发展;就是要坚持管理创新,切实抓好劳动、人事、分配制度改革…     

推进企业文化落地的“四入法”

为全面落实《国家电网公司“十二五”企业文化建设规划》,国网甘肃平凉供电公司坚持遵循企业文化发展规律,以企业文化“入眼”、“入脑”、“入心”及“入行”为切入点,应用“四入法”,把国网统一的企业文化深植基层农电企业,让农电员工在感受文化氛围、享受文化成果的过程中,充分认知和自觉践行“五统一”企业文化。“入眼”:规范统一品牌标识形象全力推进“国家电网”品牌标识标准化建设工作,建立办公室横向牵头,党群部、营销、生产等部门纵向推     

溆浦:打好班组建设的“四张牌”

班组是基层供电企业最重要的组织细胞,是企业生产经营活动最基层的组织机构。班组管理的情况,直接影响着基层供电企业的管理水平。所以,班组建设是企业发展的基石。只有把班组建设搞好了,员工队伍的素质切实提高了,企业的发展才有活力、才有希望。     

庆阳:聚力“五心”铸“五星”

在'全能型'供电所创建中,庆阳公司以问题为导向,遵循'强基础、促规范'和'标杆引领、求实创新'的原则,按照'综合管理+专业管理'的模式,用心管理,悉心指导,细心夯基,贴心服务,同心推进,以'五心'不断强化落实各专业部门对乡镇供电所的业务直接管理责任,持续理顺对乡镇供电所的管理关系,着力解决乡镇供电所管理中的难点问题和制约因素,促进乡镇供电所管理和服务水平持续提升,更好地服务当地农业增产、农村增收和农村经济社会发展。     

吕四所:标准化促综合管理提升

<正>江苏省启东市供电公司吕四供电所坚持职责到位、管理规范、工作高效、服务真诚的工作目标,在创建标准化供电所工作中做到业务上精益求精、工作上见微知著、安全上防微杜渐、服务上无微不至,有效提升了标准化建设和综合管理水平。明确目标任务,细化责任措施近年来,吕四供电所通过创建一流企业、新农村电气化建设、户户通电     

“六化”管理供电所廉洁

<正>加强供电所反腐倡廉建设,提高供电所管理效能,提升优质服务水平,促进全员廉洁从业,是国家电网公司供电所管理一项重要工作要求。国网山东阳谷县供电公司在"廉洁高效供电所"建设中,逐步形成了以"六化"为主线系统化创新管理模式,有力地促进了乡镇供电所安全、规范、高效运行和持续健康发展。廉洁教育常态化一是层层签订廉洁责任书。在公司与供电所所长签订《党风廉政建设责任状》的基础上,供电所"一长三员"以及各班组成员均签订了《廉洁从业承诺书》,内容包括:国网公司员工服务新"十不准"、供电服务"十项承诺"等内容进行亮化     

“四位一体”促班组减负增效

国网资阳供电公司针对基层班组存在的“检查多、报表多、记录多、工学矛盾突出、员工心理压力大”等突出的负担问题,在开展班组建设过程中实施“四位一体”减负增效工程,为班组松绑减压、助力降压、调整释压、文化转压,让班组轻装上阵,把精力放在业务上,提高班组的工作质量和工作效率。     

“三个突出”规范农电管理

<正>江苏省建湖县供电公司坚持以创建"一流县供电企业"和推行"规范化管理"为载体,不断规范和创新农村供电所管理,着重强化"三个突出",使全县15个农村供电所全部创建成"江苏省一流农村供电所",4个农村供电所被国家电     

关于“两型班组”创建活动探索与实践

上海市区供电公司通过“共享、和谐、提升”的班组建设实践活动,加强了班组建设,规范了班组管理,发挥了班组作用,使企业始终保持了和谐和健康的发展方向,始终充满希望和活力。     

搭建“三微”平台 促农电管理提升

党的十八大明确提出,加强城乡基层党建资源整合,加大统筹城乡发展力度,促进城乡共同繁荣。供电所作为供电企业的末端细胞,担负着密切联系乡村政府和人民群众,服务经济社会发展的职责。在供电质量和供电服务等方面尽快缩小城乡差距,不断提升农村客户满意度,是贯彻落实党的十八大精神,践行党的群众路线,增强服务基层能力的具体措施。同时,也是推进“两个转变”,实现“两个一流”战略目标,将国网“三集五大”体系集约化、扁平化、专业化管理要求全面落实到基层,系统解决供电所建设和管理问题的有效途径。     

五大“必须”打造和谐农电

构建和谐企业的关键在发展，安全、可靠、稳定的供电，是和谐农电的重要体现。要在正确处理发展速度、质量、效益诸关系的基础上，强化战略规划指导，加强农网建设，以电网发展带动企业发展，以企业发展促进电网发展。坚持向发展要效益，以满足经济社会发展和新农村建设对电力的需求。     

梨树:职工民主管理“三权”落地

<正>国网吉林省梨树县供电公司属国有企业,担负着梨树县20个乡镇、四平市铁东区两个镇的农村供用电管理及服务工作。公司下设7个职能部室,6个二级单位,36个基层班组,现有全民在职员工321人,农电工368人。境内有66千伏二次变电站(塔)11座,主变19台,容量165400千伏安;拥有10千伏配电变压器5065台,容量259.9兆伏安。所辖用电客户20万户,2012年售电量3.7亿千瓦时。近年来,国网吉林省梨树县供电公司认真按照《公司法》要求和国家电网公司《职工民主管理纲要》精神,坚持把群众关心的热点、难点问题作为企业头等大事来抓,把实施职工民主管理作为推动企业"三集五大"建设的保障。公司通过健全民主管理机制、畅通民主对话渠道、发挥职工监督作     

用“真”营造和谐之家

工会工作如何从“党政所需、职工所急、工会所能”的实际出发,卓有成效地开展工作,一直是国网青海海西供电公司（以下简称公司）工会的工作重心.长期以来,公司工会始终把员工当成最宝贵的资源,坚持以“真诚倾听职工呼声,真情关心职工生活,真实反映职工愿望,真心服务职工群众,真切培育职工文化”为依托,充分发挥工会在组织协调、凝聚人心、培养素质的桥梁纽带作用和稳定职工队伍、建设和谐企业的支柱作用,把工会真正建成“职工之家”,用“真”感动职工,使广大职工群众在这个其乐融融的大家庭里快乐工作、健康生活.     

用“真”营造和谐之家

工会工作如何从“党政所需、职工所急、工会所能”的实际出发,卓有成效地开展工作,一直是国网青海海西供电公司(以下简称公司)工会的工作重心。长期以来,公司工会始终把员工当成最宝贵的资源,坚持以“真诚倾听职工呼声,真情关心职工生活,真实反映职工愿望,真心服务职工群众,真切培育职工文化”为依托,充分发挥工会在组织协调、凝聚人心、培养素质的桥梁纽带作用和稳定职工队伍、建设和谐企业的支柱作用,把工会真正建成     

“三优”工程助力新农村建设

“新农村、新电力、新服务”,是国家电网公司在新形势下服务“三农”工作,建设社会主义新农村,更好地推进全面建设小康社会进程和现代化建设而提出的农电发展战略。作为基层供电单位,湖北省樊城供电公司找准工作切入点,打造“三优工程”,以优良的农网为新农村建设夯实基础,以优质的服务品牌为新农村建设推波助澜,以优秀的农电工队伍为新农村建设“输血通脉”,积极服务新农村建设和发展。打造优良农网,夯实新农村发展基础建设优良的农村电网,不仅要求电网要坚强,更需要坚强的电网延伸至新农村建设的每一个角落,让广大农民真切感受到电能的优…     

和谐文化引领和谐企业发展

企业文化建设是一项事关企业发展大局的系统工程．先进的、和谐的企业文化更是企业实现可持续发展的精神支柱和动力源泉。近年来．淮北供电公司在认真实践国家电网公司“以人为本,忠诚企业,奉献社会”企业文化理念的基础上,坚持求实求新求变．创造性地引入”和谐”理念．固化形成了具有自身特色的和谐文化．并以和谐文化建设引领和谐企业发展,有效提升了企业的凝聚力和竞争力。     

山东新泰开发区所:争先创优“三围绕”

山东新泰开发区供电所始建于2004年,现有职工10名,农电工35人,下设“一室两组”,担负着51个自然村22000户居民,327个厂矿企事业单位的供用电管理工作。2013年,该所完成供电量2.017亿千瓦时,荣获国家电网公司“安全生产标杆”供电所称号。     

以文化建设促班组管理

天津国华盘山发电有限责任公司（以下简称国华盘电公司）紧紧围绕安全生产工作,以星级班组建设为切入点,将星级班组建设工作与日常生产经营结合起来,不断完善班组建设动态管理机制．班组建设工作实现了全员参与,全员有责,班组的安全生产、学习型班组建设、文化建设等工作得到长足发展。班组建设整体水平稳步提高。     

民主管理助推企业发展

<正>国网吉林供电公司高度重视民主管理工作,将其纳入企业管理的重要组成部分。尤其是作为贯彻落实《国家电网公司职工民主管理纲要》的试点单位,公司积极建设"双路径、三保障"职工民主管理体系,尊重权益,完善制度、搭建平台,畅通渠道,全面提升民主管理科学化、制度化、标准化水平,实现民主管理创新,打造民主管理品牌,使民主管理工作在企业和谐发展中彰显魅力。