降低重灾台区低压线损

<正>在低压台区线损中,有少部分台区线损率非常高,线损电量很大,占据了供电所低压台区线损的大部分线损电量,影响了总体的低压线损值。这部分台区称之为重灾台区。要因确定(如图1所示)确认一:工作能力不强。每个人的工作能力有高低,短期内很难改     

户表核查进农家 降损服务两不误

为做好线损管理工作,今年以来,广西北流供电公司每月进行前20个高线损台区排名,并开展高损台区排查,严抓整改,从源头截断线损根源。11月13日,该公司线损排查小组开展了前20位高线损台区的户表排查工作。排查工作前,该公司认真梳理近几个月供电所台区线损指标情况,着重加强对供电所高损台区的监控力度,并通过营销MIS系统收集台区用户用电情况,以及台区基础数据信息,初步分析线损原因。     

抓好反窃电工作的几个关键点

<正>反窃电是营销管理中法律专业性较强的工作之一,尤其是窃电证据稍纵即逝、查电现场存在风险,倒逼供电企业需构建内部协调顺畅、警企联动有力的工作机制。不断强化反窃电闭环管理,从而营造供用电双方依法用电、合法维权的良好工作氛围,以确保反窃电工作取得实效。加强内部协作反窃电人员组成基层企业要建立以用电检查人员为主力军,线损管理、电能计量、电能量实时采集系统等多专业人员相互配合、分工协作的工作格局,构建内部协调顺畅、运作高效的工作机制。建立线损分析模型基层企业要根据"四分"管理要求,加强对高低压线损进行统计、分析,结合SG186营销系统的应用,初步确定高     

钦州城郊供电公司:多措并举提升线损精益管理

<正>钦州城郊供电公司辖区中,用电客户主要分布在南区和北区的各个乡镇的农村,线路分支多,负荷点多、接线复杂,管理难度大、电力设备陈旧。为进一步加强低压台区线损管理工作,做好供电所弱势指标的提升,该公司积极推进线损"四分"管理,加大高损台区整治力度,多措并举提升线损精益化管理水平。 指标细化,考核激励促干劲为了促进供电所营销专业管理工作,进一步发挥供电所基层员工的工作积极性,切实加强线损管理,消灭高损异常台区,     

低压线损的分级考核

线损指标的核定与考核各供电所低压线损指标由公司测算后,下达到各供电所。原则上各所指标不超过11%。各台区低压线损指标由供电所根据各个台区用电量、地理条件挑选出3～5类典型台区,进行理论线损计算,然后根据典型台区理论线损指标,结合往年线损管理情况,确定各个台区的线损指标,责任到台区电工。     

王丽芳：“降损”不让须眉

湖北阳新县供电公司排市供电所地处幕阜山脉北麓。两年来，该所农电女工王丽芳独自承担深山8个公变台区、670户居民的抄表收费、用电管理重任。她通过加强营业基础，规范临时用电，轮换淘汰电能表，加大反窃电力度。使8个线损指标超过23％的台区，持续下降到13％以下。创造了全供电所营销业绩排名第1的好成绩。     

防止窃电,降损增效的平远实践

<正>任营销管理工作中,线损管理是一项重要内容,而查窃电又是降损工作的重点和难点。在反窃电工作日益严峻的形势下,平远供电局利用多种技术手段,联合多方面力量,形成了降损增效的平远实践。     

乌江供电所:多举措实现台区精准降损

为进一步加强台区线损基础管理,推进"一台区一指标"应用,顺利开展同期线损管理系统低压台区线损相关工作,国网甘肃省电力公司张掖市甘州区供电公司乌江供电所,以实现精益化管理为手段,以节能降损为目的,科学管理,全员参与,狠抓电能损耗管理,深挖电能损耗的内在潜力,严格按照线损精益化的管理要求,从构建线损管理组织体系、技术体系、保证体系三大体系着手,科学高效地开展线损管理工作。     

供电所线损管理刍议

一、建立、健全线损管理组织。以供电所所长为线损总负责人,由技术员和分片线损管理员组成降损专项小组,每月定期技术员组织线损分析会,不但仔细分析线损高的台区,还要分析线损低的台区,高的要降低,低的要更低,要找出问题的关键所在,并及时采取有效措施加以解决。     

加强线损管理 实现降损增效

低压线损管理是电网企业实现最终效益的重要环节,也是衡量电网经营企业的一项重要经济技术指标。农村供电所作为基层管理单位,线损管理水平的高低,直接关系到县级电网企业的经营业绩与效益。近年来,为了达到多供少损、降损增效、增加电网企业经营效益的目标,国家电网公司大力推行网内管理,低压台区实行每天计算、考核一次,并以低压台区线损指标优秀率为考核标准,线损管理由国标—达标—优秀—日优秀的管理目标迈进。     

所长应关注的线损管理重点

<正>线损不仅包括电能传输中的线路损耗,也包括了由于各种运行方式、计量误差、管理不善等行为造成的一切不明损失。其中有些损耗是合理的。如正常的理论线损部分,但也有许多不正常的成分,如偷、漏、错、误因素造成的电量损失都会摊入线损。在很多地方。这部分线损占有较大比重,说明降损空间很大,降损任务很重。农电工业务水平低,对管辖的变压器台区疏于管理,责任心不强,只重视当月电费回收,不重视线损管理,甚至有些人面对考核时以"完不成线损,赔就行了"来应会。也有些农电工对低压线损居高不下的变压器台区不主动想办法,而是一味的强调导线细、变压器位置偏等客观原因,这些观点还有可能错误诱导了供电所所长的工作重     

防U型环窃电套管

<正>长期以来,窃电问题一直困扰着供电企业的发展。对营业所而言,由于一部分计量箱存在着历史遗留的设计及安装问题,从而给抄表员的工作和防窃电带来了诸多隐患和不便,不仅加大了用电检查的工作量和难度,还往往造成低压线损过高,线损率起伏异常。通过多年从事用电检查和组织反     

线损管理七到位

考核到位。即墨市供电公司购买了“低压线损理论计算软件”,自2004年开始,每年年初对所有“四到户”台区单个进行线损理论计算,并结合上年度各台区低压线损实际完成情况,详细制定了低压线损计划指标,同供电所签定了《年度低压线损管理指标合同》。然后,供电所再将指标层层分解,与农电工签定《台区低压线损管理指标合同》,制定了《低压线损管理指标考核办法》,每半年兑现一次低压线损奖。     

莲庄供电所:专业化管理筑牢安全网

国网河南宜阳县莲庄供电所辖区面积82平方千米,行政村17个,自然村43个,人口3.2万。辖区现有35千伏变电站一座,10千伏线路4条,长70.6千米,专变台区89个,公变台区58个。供电所现有员工18人,负责辖区内高、低压线路的运行维护、安全管理、业扩报装以及优质服务等工作。2013年全所完成购电量2780万千瓦时,高、低压线损均完成县公司考核指     

“三抓、三查、三会”抓线损

<正>线损是衡量供电企业综合管理水平的重要标志,是供电企业的一项重要的经济技术指标,也是衡量供电企业经营状况指标的重要依据。特别在基层供电所,线损管理直接体现一个基层供电所管理水平和经济效益。近年来,贵州电网三穗供电局台烈供电所以降损节能为着眼点,创新管理方法,突出线损管理工作力度,在制定《供电所抄、核、收管理制度》、《线损管理奖罚办法》等一系列制度的基础上,建立营业普查和反窃电常态机制,在实际工作中摸索出"三抓、三查、三会"做法,使综合线损自2010年以来一直保持在8,2%以下,起到了降损节能的实际效果,在局各供电所中一直保持领先水平。强化用电"三查"一季一次突击查。针对计量设施运行常态和完好情况,装置封印齐备与否、用电合同签订完善、供电产权界面明晰、配电室清洁卫生等方面。并检查过程中,与客户进行有效沟通,讲解用电安全常识和正常的用电管理,了解客户用电需求     

以点带面，全面提升，实现线损精细化管理

进入8月以来,文登公司全面开展电网中低压线损精细化专项整治活动。根据7月份省公司李同智总经理在威海、文登检查工作时,所指出的加强农网中低压线路、台区线损管理要求,公司上下结合年中会议精神和下半年工作重点部署,对全网中低压线损管理工作进行了全面系统的摸底核实和分析总结,对发现中的各类问题和薄弱环节进行全面梳理,召开线损精细化管理专项整治推进会,     

紧牵线损管理的“牛鼻子”

<正>线损管理是供电所管理的"牛鼻子",具有牵一发而动全身的作用。国网湖南电力宁乡分公司白马桥供电所在实施"管理提升工程"中,紧紧牵住"牛鼻子",不断加强线损管理,高压线损由8%降到4%,低压线损由14%降到5%,2013年上半年,在国家电网湖南长沙供电公司同业对标中名列第一。线损管理不仅获得了可观的经济效益,而且有力地推动了生产、营销、服务等工作,各项指标不断刷新,一跃成为全省先进供电所。敢于碰硬,整顿用电秩序白马桥供电所负责供电的六个乡镇、52个行政村、4个居委会地处城乡结合部,历史遗留问题较多。新任供电所领导班子立即采取行动,广泛宣传发动,张贴横幅标     

这样管理线损

<正>"用心做事,用脑做事,就一定能把事情做好。"这是山东省金乡供电公司司马供电所农电工程海渊在日常工作中说得最多的一句话。这句话说起来容易。做起来难。但是程海渊真正做到了,各项工作都名列前茅,尤其是线损管理方面更是胜人一筹。前几年,司马供电所所辖的几个台区,线损率一直居高不下,高的达16%,低的也在14%以上。怎么办?派谁去?供电所领导感到头痛。"我去,我就不信这个邪,线损降不下来,愿拿我的工资抵押。"程海渊郑重地向领导提交了换岗的申请书。本来供电所的领导考虑到他在农电战线上已奋斗了近20个春秋,所以想把他安排在供电所的管理岗位上。没想到他主动请缨,引得很多人不理解:放着这么好的岗位不要,     

戮力同心治线损

正台区同期线损作为供电营销综合类指标,是供电企业营销整体工作质量的体现。自2018年9月以来,为全面落实国网冀北电力有限公司营销台区线损及反窃电管理问题自查自纠专项活动要求,国网张家口供电公司把同期线损治理作为营销工作的重中之重     

依托采集系统深化降损反窃

<正>线损率是电力企业的核心经济指标,线损管理是一项长期任务和系统工程。反窃电作为线损管理重要的一环,对线损管理成效作用十分明显。依托采集系统,深化降损反窃,通过改进反窃电的管理流程,节省反窃过程耗费的人力、物力,增强反窃举证,促进窃电处理。传统反窃电工作对于供电公司员工来说是一项大工程。进行反窃电工作经常遇到如下问题。一是大量耗费人力、物力。高损台区少则几十户,多则几百户,普查需多人参与,配