龙翼助力贵州广电旅游管理无忧

"公司拥有近200辆客车,其中金龙客车7～12米各种车型共有100辆,占了一半。除了金龙客车,我希望给其他车也能装上龙翼系统,方便我们在同一平台上管理。"这是刚刚结婚的贵州广电旅游客运有限公司副总经理李维娜最想实现的新婚愿望之一。李维娜口中的龙翼系统是大金龙自主研发的、目前业界最先进的车联网平台,它的出现,为客车安全、节能、高效管理三大核心利益的实现提供了系统解决方案。初识"龙翼"     

龙翼助力贵州广电旅游管理无忧

“公司拥有近200辆客车,其中金龙客车7～12米各种车型共有100辆,占了一半。除了金龙客车,我希望给其他车也能装上龙翼系统,方便我们在同一平台上管理。”这是刚刚结婚的贵州广电旅游客运有限公司副总经理李维娜最想实现的新婚愿望之一。     

如何加强电力企业文化建设

企业文化是特定的管理概念，是企业的精神文化，它以一种观念形态扎根在企业成员的头脑之中，看不见，摸不着，却能以一种无形的精神力量去引导和制约着企业员工的行为，促进企业的发展。企业文化作为一种管理理论和管理方式，是企业管理的高层次追求，是成功企业管理的象征，它代表着当代企业管理理论与实践发展的最新趋势。     

3个人的“大事情”

"喂,你好! 34米大修协调.要往里吊1号燃料吊篮的新燃料组件?好,我去协调一下龙门吊和环吊." "喂,你好! 34米大修协调……" 这是他们最平常的工作,平常到甚至有些被遗忘. "看着大修项目一项项顺利完成,我的干劲也就越来越足." "能被安排到这个岗位上,是领导对我的信任和肯定." "干一项工作就要把它做好干实在." 这是他们回答"觉不觉得这个工作辛苦"的3个最实在的答案. 他们,只有3个人. 他们用自己"无形"的工作,默默地助力大修工作稳步有序地向前推进.     

铁人队“响”誉苏丹——大庆油田钻探钻井二公司GW1205队荣获苏丹“钻井杯”侧记

"感谢GW1205钻井队为苏丹PDOC公司提供的优质服务,在过去2008年里,GW1205队安全并成功打出9口水平井.我们赞赏他们在装备管理、运营组织、工作效率、HSE管理上的出色表现……"2月14日,苏丹PDOC公司、苏丹能矿部官员特地从喀土穆乘专机来到大庆油田钻探钻井二公司GW1205队3/7区施工井场,向他们颁发PDOC2008年度钻井杯和奖状.PDOC"钻井杯"每年度只有一个,专门颁发给最优秀的钻井队.     

"现场安全确认"保障煤矿安全

煤矿安全管理的重心在现场.现场安全确认是煤矿自主安全管理的需要,是促进安全生产的有效方法,也是预防事故发生的重大举措.峰峰集团梧桐庄矿通过全面推行"现场安全确认",员工自我安全管理意识和水平得到明显加强,加快了员工由过去"要我安全"向"我要安全"和"我能安全"的转变.     

北京送变电公司安全管理重实效

北京送变电公司安全管理重实效柏万利１９９５年是北京送变电公司承建工程项目最多的一年，也是取得安全工作成绩最为突出的一年。公司去年承建的昌安二回线、天津北郊变、北京昌平、安定变５００千伏工程均属＂９５１１工程＂的重点项目。工程面临着设备到货晚、施工工期...     

我的班组管理法

正我是2007年被车间聘为班长的,因为我从事维修电工专业管理10年,是公司唯一的维修电工高级技师。在多年的班组管理岗位上与工友结下了兄弟般的情谊。龙年之际,我们班组又被公司评为工人先锋号金牌班组。我的班组管理方法,可以归结为三句话:"授艺促进""公正评分""合力创新"。     

对露天煤业公司“绩效管理“的建议

文章认为绩效管理是人力资源管理的重要环节,良好的绩效管理在直接促进员工绩效提高的同时,也能提高公司绩效,发挥公司的市场竞争优势.     

借鉴“动车”理论 打造高效生产团队

<正>动车组原理是一个动力学方面的问题,但是如果我们把它引用到管理学里面就会形成管理学的动车组理论。也就是说在公司管理中"驱动力"不能只存在于高级管理层,而应该是分布在公司每个业务单元,甚至每名员工。这样公司的运营效率相信也能达到动车的效果。华北制药华日公司二车间是以生产苄星青霉素系列产品为主的无菌原料药生产车间,生产的产品在全球占有很大的市场份额。为了适应快速变化的环境,我们运用科学的管理理念和管理思路,进一步完善车间的基础管理工作。     

放好风筝牵好线

变"放羊"式的粗放管理为"放风筝"式的掌控有度,镇海炼化实现了与合资合作企业目标一致、利益双赢。"合资合作企业是中国石化对外投资,委托镇海炼化管理的公司,是中国石化交给我们的任务,我们要通过规范管理,让合资合作企业和中国石化思想同心、力量同向、利益同舟。"镇海炼化总经理江正洪说。镇海炼化碧辟(宁波)液化气公司、宁波东海蓝帆科技有限公司、镇海炼化利安德化学公司、宁波镇海     

激发“红色引擎”动力 引领“文化+”传播

正文化是企业的魂,无形却能保障企业生机盎然。国网青海省电力公司海北供电公司将先进企业文化与公司中心工作紧密结合,以"文化+"为载体,突出职工在企业文化中的主体地位,通过抓传承、抓安全、抓服务、抓生活,从根本上激发了干部职工干事创业激情,专业工作水平得到提升,职工精神状态持续向好,有效地将公司发展的"软实力"转化为"硬基石"。     

企业家论道

"很多企业家到最后,不是钱的问题,而是创立这个公司能控制他,而且能继承下去,一定要有控股权。但我的想法和别人不一样,我对这个不太有所谓。我的自信是,我不用股份,也可以管理它,甚至天天不管它,也不担心谁把我董事长免掉,我不是说万科一定不会把我颠覆掉,而是把我颠覆掉了,还会有人聘请我。有人说,王石天天不管公司,还拿工资,可能别人有另外一种解读,觉得王石太厉害了,用十分之一精力,不用管公司     

完善发电公司的固定资产管理

公司管理以财务管理为中心．财务管理以资金管理为中心．资产管理是与资金管理同等重要的,是资金管理的前沿和后续管理．资产管理主要研究如何保证公司资产安全完整、如何以最小的资产成本产生最大的经济效益。固定资产管理是资产管理中最重要的同时也是资金投入最大的部分．降低固定投资成本也就降低了公司后期的折旧成本．降低了固定资产的维修成本和折旧成本．就能提高公司的竞争力。     

如何实现员工安全意识的转变

正重心下移,管理下沉已经成为当今企业管理发展的趋势。企业安全管理也由安监部主抓转变为班组主抓,安监部监督的模式。提高班组安全管理水平,实现"要我安全"到"我要安全"的意识转变,是每个班组长面临的管理课题,也是难题。     

销售上去了 工资提高了

程凌在江苏省五洋纺织机械有限公司工作将近10年了,如今已是该公司知识产权部部长了。聊起公司近十年来的变化,程凌的话匣子一下子就打开了。"我记得2007年的时候,学徒工的工资只有800块。"程凌是个细心人,他从抽屉里拿出进厂以来每个月的工资条,十年来攒下的工资条足有整整一把。"这几年工资涨幅是让员工最满意的,现在最普通的一线员工工资也能达到4000块左右。学徒工也有2000块的报酬。"程凌说,工资高必然是效益好的结果,他记得2007、2008年的时候厂里每年只能     

“五化”护航安全生产

以履责管理强制化、基础管理常态化、风险防控制度化、分包管理一体化、文明施工标准化为内容的安全"五化"管理,有效促进了安全生产责任制的全面落实,筑牢了安全管理的根基。安徽电力建设第一工程公司(以下简称"安徽电建一公司")是中国能源建设集团(以下简称"中国能建")的骨干企业。2012年,公司共承建各类工程项目93个,广泛分布在国内10多个省、市、自治区和海外多个国家,施工现场的     

你,被催眠了吗?

正"老师,我被公司选派去做一个投资分析直播,我一定会搞砸的,怎么办?!"网友"小方"在微信发来紧急求助。"那不是你擅长的专业吗?也证明了公司对你能力的认可。"小方是一名优秀的注册国际投资分析师,也是抑郁症互助群里一个安静的女孩。"可是领导并不了解我,他们只看到了我是英国圣安德鲁斯大学毕业的研究生,并不知道我有多差。"小方似乎在努力证明自己的"差"。"老师你可能不知道,我是特别差的,我没能考上剑桥,学了我最不擅长的专业……"     

孙宏斌 不出海不多元化 不关心负债率

"融创已不是一家小公司,千亿也不是我的目标,数字和规模并不重要,重要的是要跟上市场的节奏和发展步伐,进入房企第一梯队。"今年是融创中国成立十年,在2013年融创中国及融创绿城媒体答谢会上有记者问我:过去做过最满意的事情是什么?我回答:过去十年我最满意的就是我们跟绿城合作在上海的发展。在上海,能做到前三名非常困难,除了销售业绩外,我们的产品在上海市场也得到了认可,这对于融创的发展,对于产品品质的提升都是很重要的事情。与绿城的合作对我来说是一生只有一次的机会。     

这样管理线损

<正>"用心做事,用脑做事,就一定能把事情做好。"这是山东省金乡供电公司司马供电所农电工程海渊在日常工作中说得最多的一句话。这句话说起来容易。做起来难。但是程海渊真正做到了,各项工作都名列前茅,尤其是线损管理方面更是胜人一筹。前几年,司马供电所所辖的几个台区,线损率一直居高不下,高的达16%,低的也在14%以上。怎么办?派谁去?供电所领导感到头痛。"我去,我就不信这个邪,线损降不下来,愿拿我的工资抵押。"程海渊郑重地向领导提交了换岗的申请书。本来供电所的领导考虑到他在农电战线上已奋斗了近20个春秋,所以想把他安排在供电所的管理岗位上。没想到他主动请缨,引得很多人不理解:放着这么好的岗位不要,