加强固定资产管理

<正>供电企业是资金密集性企业,企业资产中绝大部分资金以固定资产形态占有。以河南省长葛市为例,固定资产占公司总资产的70%以上。固定资产管理本应是供电企业资产管理的重点,而恰恰相反,长期以来固定资产管理一直是县级供电企业管理的薄弱环节,也是最难做好的一项工作。这其中既与现阶段县级供电企业固定资产本身所具有的特殊性有关,也与固定资产管理手段不适应新形势的发展有关。     

固定资产信息化管理在供电企业的实践

以执行为主的地市级供电企业，合理合法地使用资产，及时准确地反映资产，促进国有资产保值增值，是经营者的首要任务。绍兴电力局以制度建设、流程规范为基础，以ERP为平台，通过系统整合和流程再造，实现固定资产投产、运行、报废的全过程管理，实现了账簿、卡片、实物实时联动，企业资产管理取得了实效。     

“六严”管理提升企业安全管理水平

正安全生产是供电企业发展基础和生存之道,只有树立系统的安全理念,企业的生产、营销等才能有效提升安全管控能力,保证本质安全建设有效落地。国网平度市供电公司通过"六严"管理,建立健全了一系列切实可行的管理制度和规范措施,实现了安全生产"零事故",筑牢了公司安全发展基础。国网平度市供电公司(以下简称"平度公司")以"严学安规、严守安规、     

加强供电企业固定资产信息化管理

当前针对企业固定资产管理基本都是使用市场上通用的固定资产管理软件,只是对公司所属的周定资产价值形态的管理,目前尚无专用的一套管理软件完整地实现固定资产价值形态与物质形态的统一管理。以F供电公司为例,F供电公司目前涉及固定资产管理的软件统一使用的ERP管理系统及远光财务管控系统。ERP系统是F供电公司全部业务综合管理的平台,涉及公司生产、物资、营销、后勤服务、财务核算等多个方面。远光财务管控系统的功能只是针对F供电公司的财务核算、经营报告、资金流量控制的管理软件,不涉及固定资产日常管理,由此造成F供电公司对本单位固定资产管理的缺失。因此,要想实现F供电公司固定资产的全寿命周期管理．只能是对该企业有针对性地进行定点开发,形成一套完整的固定资产信息化管理系统,经过一定周期的使用及改进后,在其他电力企业中全面推广。     

工程项目实物资产退役“四同步”管理

正国网潍坊供电公司针对项目工程建设中实物资产退役滞后的实际问题,理顺资产处置流程,规范数据交互流程,细化存档过程资料,创新实施了资产退役与工程项目"四同步"管理,实现了工程项目管理与实物资产退役管理的有效衔接,确保了资产退役及报废职责明确、流程清晰、过程可控、处置规范,成效显著。     

完善发电公司的固定资产管理

公司管理以财务管理为中心．财务管理以资金管理为中心．资产管理是与资金管理同等重要的,是资金管理的前沿和后续管理．资产管理主要研究如何保证公司资产安全完整、如何以最小的资产成本产生最大的经济效益。固定资产管理是资产管理中最重要的同时也是资金投入最大的部分．降低固定投资成本也就降低了公司后期的折旧成本．降低了固定资产的维修成本和折旧成本．就能提高公司的竞争力。     

供电企业固定资产管理中存在的问题及改进建议

供电企业是资金密集型企业,固定资产是供电企业的主要资产,大部分供电企业的固定资产占资产比例超过50%,有的甚至超过90％,可见管理好固定资产是供电企业资产管理的一项重要工作。     

强化一体化管理 提升综合实力

正电网一体化管理的主要内涵是"集约化、扁平化、专业化"管理。国网甘肃临洮县供电公司践行一体化管理要求,通过延伸省、市公司的管理优势和技术优势,简化管理环节,全面激活了公司在企业管理、电网建设、乡镇供电所规范等方面的发展潜力,实现了公司管理标准统一、流程科学、界面清晰、管控有力,推动公司整体运营效率和服务质量的全面提升。     

供电企业精益预算管理的研究

预算管理是对企业未来经营管理活动的前瞻性设计,是供电企业实施集团化运作、集约化管理的坚强保障.近年来,随着供电企业建设"一强三优"现代公司快速发展进程中出现的各类新问题和新情况,如何创新预算管理理念,优化预算管理模式,改进预算管理流程,如何"分层次"、"多角度"、"全过程"、"全方位"地实施"精益预算管理",实现"科学理财"、"有序理财"、"精细理财"、"规范理财"直至"和谐理财"的"四位一体",将大大提升资产运营的效率和效益,确保电力企业的经济运行始终保持持续、健康、快速发展的良好态势.     

“问道”人力资源集约化管理

集约化管理是现代企业集团提高效率与效益的基本取向。其特征体现为精干规范的机构与组织、集中高效的服务与效率、标准快捷的方法与流程。安徽省宣城供电公司针对人力资源管理现状,以集约化为管理取向,从优化组织结构及运行管理模式、强化队伍建设、推进科技进步等方面制     

以派单积分为主线的农电用工集约化管理

<正>当前,农电用工面临诸多困难。国网河南电力安阳供电公司积极探索,勇于实践,全面贯彻2017年重点工作部署,以深化"两个转变"为目标,深入推进农电综合与专业管理,建立以派单积分为主线的农电用工集约化管理模式,形成常态运转机制,全面建成覆盖农电工全业务、全流程的标准体系,主要业务实现统一模式、统一标准、统一流程。国网河南电力安阳供电公司(以下简称"安阳公司")遵照"集中管理、五位一体、派单积分、专业攻坚、技能比武、星级评定"的主题思路,坚持改革创新、因地制宜、重点突破、全面提     

打造规范化运作“4D”配餐室

正国网山东省电力公司平度市供电公司致力于打造实行"4D管理"模式的"4D"食堂,即要求在食堂管理中做到责任到位、整理到位、执行到位、培训到位。同时开展配餐室规范化运作模式,严把食品原料采购关、加工关、配餐关,确保广大职工饮食安全。加强组织管理,做到责任到位公司成立以分管领导为核心,各责任部门为主要成员的三级组织机构:一级机构为分管领导;二级机构为综合服务中心、财务资产部、办公室三     

资产全寿命周期“124”管理法

<正>做好资产全寿命周期管理,是提升县级供电企业管理水平的重要载体。国网沙河市供电公司深化"124"工作方法,有效提升了管理水平,取得了"四升一降"的成效。资产全寿命周期管理,是国家电网公司推进"两个转变",实现建设"一强三优"现代公司战略发展目标,提升基层供电公司管理水平的重要手段和基础。然而,由于此项工作涉及面广、工作量大,在推进过程中存在部门协同不够、部分资产与台帐不符、管理达不到闭环等问题。     

基于大数据的资产报废精准化管理

正国网江苏省电力有限公司盐城供电公司基于绿色发展的理念,深入贯彻落实国家电网公司"建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业"战略目标,以实现企业协同高效运转、提高管理效率效益为导向,以资源节约、提高电网资产报废管理的风险防控水平、助力推动国有资产保值增值为着眼点,探索实践基于大数据的资产报废精准化管理模式,大力推进组织、制度、流程全面优化,充分提升报废资产的利用价值。     

电费管理是财务集约化管理的核心体现

财务集约化管理是落实国家电网公司集约化管理的重要组成部分，营财一体化则是落实财务集约化管理的具体体现，而实现营财一体化工作的核心任务取决于电费管理。因此，县级供电公司为最终实现财务集约化管理，加强电费管理、实现营财一体化管理尤为重要。     

“四个创新”促进农电管理

以生产管理和一线班组为平台,通过建立全面的设备、运行、评价体系和相关业务流程,实现设备及生产运行的全过程管理,实现生产集约化、精细化和标准化,推动提高生产管理水平。近年来,随着国民经济的快速发展以及国家电网公司"三集五大"的新要求,对农电企业提出了强化专业延伸、提高综合管控能力、理清企业发展思路的总体要求。国网黑龙江鹤岗供电公司认真分析代管供电企业经营情况,提出了以机制创新、管理创新、技术创新、服务创新为抓手,将管理提升工作真正落到实处,切实提升代管县供电企业和供电所企业管理水平。     

优化固定资产管理信息系统

<正>目前在基层供电企业,固定资产管理普遍存在实物管理、价值管理和使用保管管理脱节的现象,这直接导致了固定资产的账、卡、物不相符,致使决策层无法获得有关资产规模、资产分布、资产状况的准确、充分的信息。     

固定资产全寿命周期管理

<正>固定资产精益化管理就是利用有限的人力、时间等资源完成资产从增加、扩建、调拨至减少的全寿命周期管理,使资产在其寿命周期内充分实现价值最大化。梳理资产管理流程,抓好关键环节,是实现资产全寿命周期管理的重要方法。全寿命周期管理步骤登陆固定资产管理软件。每一个操作人员有不同的权限,其中资产使用部室只     

加强供电企业固定资产信息化管理

当前针对企业固定资产管理基本都是使用市场上通用的固定资产管理软件,只是对公司所属的固定资产价值形态的管理,目前尚无专用的一套管理软件完整地实现固定资产价值形态与物质形态的统一管理。以F供电公司为例,F供电公司目前涉及固定资产管理的软件统一使用的ERP管理系统及远光财务管控系统,ERP系统是F供电公司全部业务综合管理的平台,涉及公司生产、物资、营销、后勤服务、财务核算等多个方面。远光财务管控系统的功能只是针对F供电公司的财务核算、经营报告、资金流量控制的管理软件,不涉及     

人力资源集约化管理实践

<正>按照国家电网公司"三集五大"要求,构建统一规范、动态可控、高效有序的集约化人力资源管控体系,是目前农村供电所管理中亟需解决的问题。加强入口管控,强化基础教育培训。巴东县电力公司制定了各县(市)供电企业劳动定员、劳动用工管理办法等制