黑龙江:大力促进代管供电企业管理提升

加强和规范代管供电企业管理,是推动黑龙江电力有限公司发展方式转变、提升公司发展质量的重要内容,也是增强代管供电企业综合实力和发展后劲的根本保证。黑龙江电力有限公司按照“三集五大”体系建设总体部署,大力实施代管供电企业管理提升工程,统筹发展质量和效益,深化集中管控,着力规范经营,使安全生产、农网建设、农电管理和供电服务等各项工作取得全面进步。     

10千伏同期线损指标管理

<正>10千伏线损指标是衡量、考核供电企业管理水平的重要指标,配网同期线损指标管理是供电企业生产、经营、管理的重要环节,融合了三大专业、六大系统、四大平台的业务应用和数据资源,是系统性工程。自2018年以来,国网河北电力临西县供电公司把10千伏同期线损治理工作纳入年度重点工作任务,多举措提高线损管理水平,同期分线线损指标实现跨越式提升,提前完成既定指标任务。     

健全安全管理“四个强化”工作机制

基层供电企业安全管理是重中之重,国网冀北卢龙县供电公司在深入实施县级供电企业管理提升工程中,结合“三集五大”体系运行,进一步探索完善安全管理“四个强化”工作机制,促进安全生产规范化,保障了企业持续健康发展。强化安全基础管理深化安监一体化平台应用。按照国家电网公司安监一体化平台系统应用要求,实施涵盖安全隐患、风险管理、教育培训、班组建设、监督管控、评价管理等方面数据传输和统计分析,实现实时登录、汇总、查询的目的,满足安全生     

加强内部监督 促进企业发展

监督是加强企业管理,提高管理水平的重要环节,是搞好生产经营,促进改革发展的重要保证,也是深化反腐倡廉工作,加大源头治理力度的重要措施。当前,国有企业深化改革、结构调整、扭亏脱困进入关键时期,加强监督工作直接关系到企业的健康发展。     

县级供电企业人员管理实践

一个企业的健康发展,离不开科学的人员管理方法。国网湖北电力老河口市供电公司从多方面加强人员管理,不断提高员工的工作积极性、工作效率,进一步提升了企业竞争力,使公司能够更好地服务社会。     

优化基层供电企业纪检监督队伍

<正>在基层供电企业中,纪检监督工作发挥着保障执行、促进业务完善发展的重要作用,做好这项工作,对基层供电企业有十分重要的意义。加强纪检监督队伍建设,是提升企业纪检监督工作水平的关键,基层供电企业应重点优化纪检监督队伍建设,为企业发展营造风清气正的健康环境。     

加强对重要部门和关键岗位人员监督的探讨

重要部门和关键岗位人员，主要是指在企业中履行重大事项决策管理的部门和重要业务处理程序操作的人员。加强对重要部门和关键岗位人员的教育、监督和管理，是有效预防违纪违规行为发生，深入推进惩防体系建设的重要举措。工作中，华北油田公司公用事业管理处党委紧密结合本单位实际，立足抓源治本，从构筑“不想为”“不可为”“不敢为”三道防线着手，对加强重要部门和关键岗位人员的教育、监督和管理，进行认真的思考、探索与实践。     

低压临时用电管理精细化

<正>目前,农村低压临时性用电项目逐年增多。山东省无棣县供电公司通过理顺工作流程、加强关键点管理与监督、创新管理手段等方法,实现了低压临时用电的精细化管理,在农村安全用电管理基础得到加强的同时,提高了服务质量和效率。     

问题导向夯实班组管理基础

<正>班组兴,则企业兴;班组强,则企业强。为全面加强班组管理,国网湖北电力云梦县供电公司深入开展“班组建设年”活动,健全班组建设体制机制,规范班组建设标准体系,突出班组核心队伍建设,夯实班组管理基础,着力打造结构完备、精干高效、战斗力强的执行单元。国网湖北省电力有限公司云梦县供电公司（以下简称“云梦县供电公司”）现有28个班组（含10个供电所、1个供电服务站）。针对基层班组人员配置薄弱、骨干人员缺失、基层负担过重等问题,云梦县供电公司深入开展“班组建设年”活动,以问题和目标为导向,大力解决班组建设中存在的短板和不足,加快提升班组建设和管理水平,夯实公司高质量发展基础。     

“三点一线”强化物资质量监督

实施物资集约化管理是国家电网公司“三集五大”战略方针的重要组成部分,近年来,为了适应社会经济的发展,电网建设投入巨大,供电企业资产规模大幅增加,而县级公司受制于检测设备及质量监督技术有限,对入网物资的质量监督有待强化。国网浙江桐庐县供电公司物流服务中心就如何利用有限的技术手段、资金、经验和物资管理人员,摸索出了“三点一线”式的质量监督管理模式,有效地加强了对公司入网物资质量的监督,提升了入网物资及产品质量。     

我们是如何搞好资金管理和成本管理的

我们是如何搞好资金管理和成本管理的韩玉英财务管理是企业经营管理的重要部分，其主要体现在资金、成本、利润等环节的管理上。本文结合大同供电公司的情况谈谈如何加强资金管理和成本管理。一、加强资金管理，提高资金使用效益资金是企业经营的血液，资金管理是财务管理...     

加强纪检督导提升管理质效

纪检督导是企业管理工作中不可缺少的重要环节.有效的督导能够激发企业的内生动力,促进企业管理更加规范、更有成效.中国能源建设集团资产管理有限公司(以下简称"公司")纪委在存续资产管理、退休人员社会化管理、危旧房项目改造、历史遗留问题销号等工作实践中,加强纪检督导,促进国有资产保值增值,进一步提升国有企业改革质效.     

基层供电企业纪检监察工作创新之策

<正>在基层供电企业中做好纪检监察工作,能够及时发现企业运营过程中出现的问题,实现对供电企业管理权力的有效监督,保证供电企业的正常运营。供电企业纪检监察是企业党的建设的一个重要组成部分,是确保企业安全生产的重要工作之一,是维护企业党的纪律,强化企业党内监督,促进企业健康可持续发展的重要基础工作,事关整个企业形象和员工队伍建设的长远发展。新形势下,充分     

基于行动学习的企业培训管理研究

正基于行动学习的企业培训管理研究的背景高素质的员工队伍是当前供电企业破解改革难题、实现快速稳定发展的关键所在,也是实现供电企业长期战略目标的重要保障,而要实现这些目标首先应加强企业员工培训,实施行之有效的培训管理体系。近年来,潍坊公司高度重视人才培养管理,深入实施"大培训"工程,不断加大各类专业人员和高层次人才的培养力度,全年累计培训员工4万余人次,     

依托人资公司实行集约管理

供电企业长期以来的发展模式是一业为主、多种经营,企业集团下属的多经企业涉及工程、物资、设计、制造、商贸等多个领域,员工有正式与外聘之分。正式员工由上级主管公司统一分配,补充渠道单一;外聘员工由企业自主招聘,分散管理。由于用人机制没有实现市场化,导致人才短缺与人员富余并存的结构性矛盾突出。为了适应电力体制改革形势,供电企业应尽快构筑人力资源集约化和专业化管理新平台,建立内部人才市场,将人事管理与人才使用相分离。一个可行的办法是,组建独立法人实体性质的人力资源开发管理有限公司(以下简称“人资公司”)。这个公司相…     

连线国网

<正>国家电网公司积极推进乡镇供电所管理提升工程6月,公司印发了《国家电网公司关于实施乡镇供电所管理提升工程的意见》,从基础管理、人力资源管理、安全管理、运维检修管理、供电服务、依法治企等6个方面确_定了25项专业工作提升指标,力争通过3年努力。使公司营业区内农村配电网供电保障能力和供电所基础设施、人员技能、供电质量、绩效指标、服务水平等明显提升。基本形成城乡供电一体化管理格局。还印发了《国网农电部关于开展乡镇供电所同业对标工作的通知》,明确了乡镇供电所同业对标的对标原则、对标方式和对标体系。     

“四位一体”综合管控机制创新实践

综合计划管理是企业控制管理的重要内容，是企业经营活动的基础。为适应“三集五大”体系建设，国网甘肃省电力公司金昌供电公司（以下简称金昌公司）针对企业经营管理中存在的薄弱环节。按照“强化统筹管控、加强过程跟踪、严格监督考核、提升管理绩效”及实现“对管理的再管理。对执行的再监督”原则，着力构建综合计划为统揽、财务预算为支撑、同业对标为抓手、绩效考核为手段的“四位一体”统筹管控机制．有效提升了综合管理水平。     

打破“代管”壁垒,创新农电财务管理

按照国家电网公司提出的“集约化、扁平化、规范化”管理理念,为深入落实“加强县供电企业管理,按照‘三集五大’体系建设和实施县供电企业及供电所管理提升工程”的目标要求,国网黑龙江绥化供电公司以坚持深化应用“六统一、五集中”为主线,打破“代管”壁垒,紧扣专业延伸管理主旋律,把握关键点,制定财务集约化管理实施方案,明确工作时间节点和实施步骤,将省公司规定动作落实与管理创新有机结合,与国家电网公     

围绕三结合紧扣五个点抓“提升”

实施县供电企业管理提升工程和乡镇供电所管理提升工程(简称“两个提升”),是国家电网公司顺应现代企业管理要求,做出的一项重要工作部署,也是解决现阶段县级供电企业和乡镇供电所管理短板的有力举措。国网安徽青阳县供电公司围绕“三个结合”,确保“两个提升”扎实推进,紧扣“五个基本点”,确保“两个提升”持续推进,使得提升成效明显。围绕三个结合,确保“两个提升”扎实推进与日常工作有机结合,避免“两个提升”流于形式。将供电所管理提升工程与供电所星级晋阶、同业对     

镇级供电所（公司）管理信息系统的研究

1 引言镇级供电所(公司)是供电企业最基层的单位之一,其主要工作是在上级有关部门的指导下,负责镇级行政区域内的中压(10kV)和低压(380/220V)配电网的运行管理、工程管理和营业管理。由于镇级供电所一般人员不多,工作繁杂,往往是一人“身兼数职”,加上又直接面对众多用户,所有有关运行管理、工程管理和营业(用电)管