推进班组民主管理

大冶有色金属集团控股有限公司坚持把班组民主管理工作作为做大做强企业的"阳光工程",公司通过构建以职代会为切入点、厂务公开为关键点、集体合同为突破点、班组民主管理为支撑点的民主管理体系。源头参与。公司下属单位(车间)都建立了职工代表大会制度,所有班组都建立了民主管理会或民主管理小组。让职工从源头参与,尤其涉及班组工作的规章制度,如班组长职责、班     

梨树:职工民主管理“三权”落地

<正>国网吉林省梨树县供电公司属国有企业,担负着梨树县20个乡镇、四平市铁东区两个镇的农村供用电管理及服务工作。公司下设7个职能部室,6个二级单位,36个基层班组,现有全民在职员工321人,农电工368人。境内有66千伏二次变电站(塔)11座,主变19台,容量165400千伏安;拥有10千伏配电变压器5065台,容量259.9兆伏安。所辖用电客户20万户,2012年售电量3.7亿千瓦时。近年来,国网吉林省梨树县供电公司认真按照《公司法》要求和国家电网公司《职工民主管理纲要》精神,坚持把群众关心的热点、难点问题作为企业头等大事来抓,把实施职工民主管理作为推动企业"三集五大"建设的保障。公司通过健全民主管理机制、畅通民主对话渠道、发挥职工监督作     

“3×3”模式创新职工民主管理

职工民主管理是企业发展的内生需要。国网浙江慈溪供电公司创新实施“3×3”职工民主管理模式,建立党政工团齐抓共管的组织保障机制和目标明确、责权分明、运转协调、渠道畅通的文化保障机制,积极实施开放式、延伸式、立体式职工民主管理,促进民主管理工作流程精益化、班组民主管理建设标准化、班组民主管理考核系统化,有效提升了企业民主管理水平。     

淮北:“三维管理”促和谐

<正>国网淮北供电公司面对员工队伍年轻化、民主管理意识逐年增强、社会信息日益透明等新情况给企业民主管理带来的新挑战,认真落实国家电网公司《职工民主管理纲要》,从健全制度、完善程序、丰富载体等"三个维度"上,强化民主管理,通过实施职工代表和职工自主参与的"双路径"管理,最大限度地确保了职工群众对管理中重大事项的知情权、参与权和监督权,及时化解了企业管理中的"热点、难点、焦点"问题,调动了职工参与企业管理、关心企业发展的积极性,保障了企业和谐发展。     

抓厂务公开 企业强化民主管理

<正>厂务公开民主管理是构建和谐企业的最重要载体,它不仅关系到职工"主人翁"地位的真正落实,也事关企业的健康成长和永续发展。市区供电公司大力推进厂务公开民主管理工作,在企业改革发展中,始终坚持"人人有责任,事事有程序,时时有控制,环环有考核,奖惩有规定",有效地促进了公司民主管理工作的制度化、程序化和规范化,密切了党群、干群关系,让企业每个角落都洒满了和谐、和煦的阳光,调动了广大职工干事创业的     

推进企业民主管理工作的几点思考

<正>企业民主管理工作是企业基层民主政治建设的核心组成部分,体现着依法治国的基本方略,体现着社会的文明与进步。党的十七大报告深刻指出"要全心全意依靠工人阶级,完善以职工代表大会为基本形式的企事业单位民主管理制度,推进厂务公开,支持职工参与管理,维护职工合法权益"。这一重要部署,对于我们进一步认识、开展企业民主管理工作具有重大指导意义。在此,笔者结合自己的工作实践谈谈一点认识和体会。坚持围绕中心,把促进企业发展作为企业民主管理的工作重点     

有效提高职工代表的素质

职工代表是企业广大职工的代言人,是企业民主管理活动的直接参与者。坚持和完善以职工代表大会为基本形式的民主管理制度,不断充实职代会职权,创新职工民主管理形式,是国企广大职工参与企业民主决策、民主管理、民主监督的有效手段。职工代表素质的高低以及不断提高其自身素质,决定着企业民主管理工作的成败。     

全心全意依靠职工办企业必须充分发挥民主管理的作用

一、依靠职工办企业 ,必须坚持民主管理、民主参与、民主监督制度 ,真正落实职工当家作主的权利职工是企业的主人 ,是社会财富的创造者 ,职工的积极性、创造性是企业发展生产、提高经济效益的潜在因素 ,而企业调动职工积极性的一个首要前提条件就是必须确立职工主人翁地位 ,保障职工当家作主的权利得以落实。这就要求我们的各级干部必须牢固树立民主意识 ,实实在在地开展民主活动 ,把民主管理渗漏到企业的各项管理工作中去 ,依靠职工管理企业。邓小平同志曾在 1957年就明确指出 :“厂矿企业的领导同志 ,有群众监督要比没有群众监督要好一些 …     

班组安全管理“三个推进”

田家庵发电厂高度重视班组安全管理工作,新春伊始,厂长、党委书记及领导班子成员就深入基层单位参加班组安全活动日,与一线职工进行"零距离"沟通,就"一厂多地"格局下创新班组安全管理问计于职工,携手共创"管理提升年"安全生产良好局面。一是推进和提升班组安全管理标准化。规章制度是保证安全生产的重要武器和"安全红线"。根据《电业安全工作规程》以及《中国大唐集团公司工作票、操作票使用和管理标准》等规定,对企业原有两票制度进行了修订,使之更加规范。新版"两票管理"制度于日前颁布后,按照统一布置,立即在全厂班组中开展了学习活动,夯实了     

重庆川东:新形势下的民主管理实践

<正>企业民主管理是社会生产力发展的产物,是现代企业管理中协调生产关系的重要手段。当前,企业要面对社会主义市场经济条件下艰巨的改革、发展和稳定任务,要面对社会组织和社会生产方式的不断变化。加之近年来,国家规范国有企业管理,加强内部控制和风险防范;新《劳动合同法》的实施,劳动者的合法权益保障更加明确;薪酬制度的改革,职工薪酬福利待遇成为极为敏感的话题。以上新情况、新问题的出现,为企业党政工组织开展民主管理工作提出了新的挑战,重庆川东电力公司与时俱进、创新思路,对新形势下的民主管理工作进行了积极探索。     

职工:班组的主人

班组是企业的细胞，职工是企业的主人。在深化国有企业改革，建立完善的现代企业制度，电力系统逐步实行厂网分开，竞价上网的新形势下，作为１９５６年兴建，装机容量仅有４２．５万千瓦的包头二电厂，如何加强班组建设，保障职工的主人翁地位，该厂进行了有益的探索和尝试。在政治上切实保障职工的主人翁地位包头二电厂在企业管理中，坚持做到让职工“坐主人位，行主人权”。坚持班组政治学习制度，认真学习《工会法》、《劳动法》及《工人日报》中刊登反映职工权益的文章。完善以职工代表大会为基本形式的民主管理、民主监督，每年坚持召…     

加强供电企业民主管理之我见

2012年,由中央纪委、中央组织部、国务院国资委、监察部、全国总工会、全国工商联联合下发了《企业民主管理规定》,明确了进一步完善以职工代表大会为基本形式的企业民主管理制度,推进厂务公开,支持职工参与企业管理,维护职工合法权益,确保企业持续健康发展。国家电网公司系统非常重视企业的民主管理工作,但基层供电公司的民主管理有待深入和加强。当前基层企业民主管理存在的问题厂务公开的力度不够。涉及到企业员工利益的重大事项一般都会通过职代组长联席会讨论,符合了民主管     

建立健全职工诉求服务体系

<正>国网河南省电力公司平顶山石龙区供电公司在民主管理工作上把解决思想问题同实际问题结合,建立健全职工诉求服务体系建设,为职工搭建学历提升、技术技能提升、职称和专家人才评聘辅导提升三平台,推进班组自主管理和职工自主参与,全面激发班组自主管理活力,形成职工共同愿景,有效构建和谐劳动关系。国网河南省电力公司已全面推进县级供电企业"子改分"工作,在企业管理变革期,构建和谐劳动关系,维护队伍稳定,成为企业工会重要而十分     

基层民主管理应贴近中心工作

正电力企业承担为全面建设小康社会提供电力保障的重要使命,必须把职工民主管理工作与企业中心工作紧密结合起来。面对改革发展的机遇和挑战,要以"公开解难题,民主促发展"为主导思想,支持职工参与企业民主管理,维护职工的合法权益,促进企业和谐发展。加强基层民主管理是中国特色现代国有企业制度的重要内容,对推动企业健康发展、促进企业和谐稳定具有重要作用。基层供电企业应全面提高职代会质量,全面推广厂务公开工作,促进和谐劳动关系建设,充分发挥民主管理作用,推动民主管理贴近企业中心工作。     

落实民主管理制度 争创工会工作新局面

近年来,我厂探索和新的工作方法,使职工民主管理工作适应了企业发展形势,表达了职工心愿,4年被省、市、公司授予"模范职工之家",职工读书自学活动被省、市总工会授予先进单位、群众性技术改造和合理化建议活动被武汉市人民政府授予先进单位。一、健全制度,完善程序,全方位参与首先,建立健全三级民主管理会议制度,进一步保障和加强职工民主参与、民主管理,民主监督的权利,体现职工群众当家作主的原则。几年来,我们共制定了《烧结厂职工代表大会行使职权试行规定》、《烧结厂关于进一步落     

中昊晨光获“全国厂务公开民主管理先进单位”称号

<正>近日,中华全国总工会授予中昊晨光化工研究院有限公司"全国厂务公开民主管理先进单位"称号。近年来,中昊晨光着力推进厂务公开民主管理工作制度化、规范化建设,尊重职工主人翁地位,拓展厂务公开民主管理的渠道,凝心聚力,推动企业健康发展。公司成立了以公司总经理为组长,党委书记、工会主席为副组长的厂务公开领导小组。同时,成立了以党委书记为组长的厂务公开民主监督领导小组,形成了公司党委书记负总责,公司纪委、工会共同组织实施,各有关部门具体承办,党政工齐抓共管的工作局面。公司结合实际,制订完善了《晨光院厂务公开实施办法》、《职工代表大会条例实施细则》,形成了目标明确、制度健全、责任落实、措施有力、监督到位的长效工作机制。     

构建班组安全管理新模式

甘肃金川集团公司选矿厂工会根据《安全生产法》中"工会依法组织职工参加本单位安全生产工作的民主管理和民主监督,维护职工在安全生产方面的合法权益"的要求和《企业工会安全生产责任制》,结合生产实际,充分发挥工会在企业安全生产中的积极作用,维     

川煤代池坝矿推行班组建设“目标管理工作法”

正川煤集团广旺公司代池坝煤矿,为了培养班组职工的忧患意识和前瞻性,推动班组职工实现共同目标,建立班组高效的工作团队,施行了班组建设"目标管理工作法"。这种管理方式,可以让每个班员共同参与班组目标的制订,激励班组职工自我管理、自我约束、自我超越,在实现个人绩效的同时,实现班组的总体目标。代池坝煤矿在广泛调研的基础上,建立了"目标管理工作法"基本构架:     

五个“百分之百”深化班组管理

近年来,安徽省宿州供电公司在改进班组学习、加强班组管理方面坚持务实和创新,特别是继2005年改进班组学习、减轻班组负担取得明显成效的基础上,2006、2007年公司系统开展的班组管理"四个一"建设工作也取得了很好的效果。为巩固扩大管理工作成果,公司提出推进五个"百分之百",深化班组建设管理工作。     

党建引领助推工会工作创新

<正>国网吉林省电力有限公司农安县供电公司始终坚持以党建为引领创新工会工作,把工会民主管理工作作为党委工作的重要内容,在动员职工建功立业、纵深推进厂务公开、强化工会维权服务、筑牢工会基层基础、夯实工会民主管理上做实见效,用工作实绩检验学习贯彻成效。国网吉林省电力有限公司农安县供电公司(以下简称"农安县供电公司")党委坚持以职工代表大会为主要载体,通过强化厂务公开民主管理工作,赋予职工群众更多的知情权、参与