打造以人为本的企业文化探析

文化管理是21世纪管理发展的趋势之一。注重人的价值、把人当作天赋资源的企业文化建设,是企业成功的根本原因。本文阐述了企业文化和人本管理以及企业如何打造"以人为本"的企业文化问题。     

试论现代企业加强“人本管理”的必要性

近些年来,＂以人为本＂、＂人本管理＂经常可闻可见。在当前企业实践中,＂人本管理＂概念,在极力推崇利润最大化或股东财富最大化企业财务目标中,似乎被理解成了尽可能地激发职工的工作积极性。     

以人本管理推动企业管理

什么是人本管理?真正意义上的人本管理理论是随着管理学的产生发展而逐步发展起来的。20世纪60年代,人本管理被正式提出,并且于80年代受到东西方企业的普遍重视。人本管理理论的核心是重视人在生产经营中的作用．即“以人为本”。人在企业中的地位与作用究竟如何呢?日本索尼称：“人是一切秘诀最根本的出发点”。堪称中国企业未来指向的海尔集团,在日常的企业管理中采取的是“以人为本”的OEC管理,即全面地对每人、每天,每件事进行控制和清理。     

企业管理中“人本理念”的认知与实践

近年来,随着“以人为本”的理念逐步深入,人本思想、人本理念等一系列以人为本的理论和实践,在全社会得以广泛推行,充分体现了全社会对社会发展的根本因素——人的应有重视。为此就企业管理中如何结合实际问题解决、认知和实践“人本理念”进行探究。     

大力倡导以人为本思想 全面推行人本管理理念

近年来，福建煤电股份有限公司全面启动了新一轮企业文化建设工程，大力倡导“以人为本”的思想，把人本管理作为推进企业文化建设的重要工作来抓，在企业内营造了良好的人文环境,有力地促进了企业的改革与发展，使企业经济效益和职工人均创效水平居于全国同行业领先地位。笔者根据福建煤电公司的实践，认为只有贯彻落实好以下五个方面的工作,才能更为有效地推行人本管理。     

试论以人为本的企业管理

一、人本管理是企业现代化管理的新趋势 人本管理的内涵,就是首先确立人在管理过程中的主导地位,继而围绕调动人的主动性、积极性和创造性去展开企业的一切管理活动。著名管理学家陈怡安教授把人本管理提炼为三句话,即:点亮人性的光辉;回归生命的价值;共创繁荣和幸福。人本管理的基本特征有:职工是企业的主体;职工参与是有效管理的关键;使人性得到最完美的发展是现代管理的核心;服务于人是管理的根本目的。     

“干群三同”为“三集五大”改革提供思想动力

本刊记者在《人本管理的乳山实践》一文中,对乳山公司近年来在其内部实行的"干群三同"的企业管理举措进行了详细的剖析,包括"干群三同"企业文化建设的背景、实践思路、推进过程以及实施效果。"干群三同"是乳山公司人本管理的核心,这一管理举措的应用,对提升乳山公司综合管理水平和能力、迎接"三集五大"改革、创建优秀企业打下了坚实的基础。本刊记者对乳山公司党委书记马廷学进行了专题约稿,以帮助读者更好地了解"干群三同"文化建设思路和管理理念在乳山公司的应用。     

增强认同感，提高执行力

在企业管理中，衡量管理绩效的优劣标准是管理的实效性和命中率，但是如何在管理与被管理的矛盾中找到一个有效的结合点和对接点，既让各项管理制度得到有效推行，又能赢得职工的高度认同，是我们广大管理者重点研究和迫切需要解决的重点。实践证明：以人为本管理的重点是激发职工对企业管理的认同感。     

强化“人本管理”推动企业发展

一、要抓好“人本管理”，建立和完善激励机制是关键龙口市黄金矿冶公司的前身是双顶山金矿，早在创建初期就尝尽了各种艰辛与困苦：资源危机、工艺落后、设备陈旧……种种不利因素导致了企业效益低下，生产经营步履艰难，至1990年底企业面临倒闭。面对种种困扰，企业领导班子清醒认识到，要想摆脱困境，争资金、上设备等办法都是解不了近渴的“远水”，当务之急的出路就是如何利用职工队伍年轻，文化层次较高的现有优势加强“人本管理”，充分调动广大干部职工积极性与创造性，靠大家的聪明才智去闯出一条使企业健康地发展之路，腾飞之路。…     

员工队伍建设的人性化管理

人是企业发展的根本,如何实施人本管理以提高企业竞争力是企业面临的巨大挑战。随着企业员工队伍逐步向知识化、年轻化方向发展,全面推行人性化管理,提升团队整体实力己成必然趋势。在现代企业中,应树立以人为本的人性化企业管理理念,切实地将人性化管理始终贯穿于员工队伍建设的过程中,通过扎实有效的三基工作和生动有效的思想政治工作,不断加强员工队伍建设,最大限度地实现企业发展目标。     

把握企业人本管理的精髓

<正>管理以人为本已成为公认的现代管理理念,从物本管理向人本管理的转变,是企业管理发展的大趋势。但是,在对管理以人为本的本质、内容等方面的认识上,如今管理界仍然     

图书馆建设“企业文化”——以人为本理念

党的十六大要求建设社会主义和谐社会,强调以人为本。本文结合管理学中的企业文化建设,完善图书馆的人本管理。     

快乐管理

企业文化建设归根结底要以人为本。而在人本文化建设中,员工的快乐感是不可或缺的因素。因此,在企业文化的建设中,应该融入快乐管理的内涵。山东省莒南县供电公司从营造积极的工作环境、加强教育和培训、培养职工快乐的情感体验入手,让管理更加人文化。     

坚持人本管理提升企业核心竞争力

“人本”管理是企业管理的灵魂。以人为本的管理思路，其核心就是调动广大员工的积极性，同心同德奋斗。近年来，大庆油田采油工程研究院不断研究探索企业管理的新思路、新方法，在人本管理上形成了独具特色做法。[编者按]     

用人本理念构建管理桥梁

随着管理科学理论的不断发展，以人为本的伦理理念逐步纳入现代管理之中，规范着管理行为，影响制约着管理功能的实现，受到人们的普遍关注，也逐步成为企业管理、企业文化、企业思想政治工作价值选择的核心要素。人本理念是从整体上研究人的存在和本质、人的活动和发展的一般规律，以及人生价值、目的、道路等问题，它的基本内涵就是满足人的生存和发展需要为目的。其理论依据可以从两方面认识：人是社会环境中高层次的存在，是自然、自身、价值形态的主体；市场经济条件下企业管理为人本理念提供了客观基础，人本理念原则为管理提供了道…     

做好企业思想政治工作 必须坚持以人为本

目前,在企业体制改革进一步深化、市场经济体制逐步形成、国有大中型企业正处于"瘦身"、"变性"、"治散"、"集群"这一战略重组转轨变型的特殊历史时期,如何做好企业职工思想政治工作,企业如何加强对人的管理,最关键、最根本的就是要坚持"以人为本"、提高职工的思想政治素质,激发职工的主人翁意识.     

班组建设“12367”管理模式的构建与实施

正一般企业看高层,优秀企业看中层,卓越企业看基层。班组建设是企业管理的系统工程和使命工程。淮北矿业集团朱仙庄煤矿以人本管理为基础,确立"激活职工潜能,促矿井安全发展"的工作思路,形成了"12367"班组建设的全新管理模式,增强了职工的学习力、思考力和表达力,打造了一支有理想、技术过硬、综合素质高的职工队伍。     

实施人本管理应具备的五种理念

“企业即人,企业为人,企业靠人”是人本思想的哲学意义;“强调员工整体素质的提高”是人本思想的社会意义;“以事业凝聚员工”是人本思想的管理意义。 人本管理作为一种管理手段,如何结合我国国情、企情、民情走出国有企业自己的人本管理之路,应该说是一种前瞻性的战略观念。实施和推行人本管理,各级管     

强企之策贵在强人

企业的竞争表面上看是产品、技术的竞争,实质上却是人才的竞争.强企之策贵在强人,从这个认识出发,河北省宁晋县电力局领导班子把培养激励人、关心人当做企业管理的首要工作来抓,坚持以人为本,实施人才战略,通过鼓励职工自学成才、多形式多渠道培训人才、不拘一格选人用人等重大举措,努力提高员工素质,不断开发人才资源,使企业面貌日新月异,经济效益一年上一个台阶.     

安全逆反心理的诱因及对策分析

由“科学管理”向“人本管理”的转变,是安全管理的发展趋势和发展目标。要真正实现安全的人本管理、自主管理,就必须针对安全逆反心理的诱因进行深入分析,制定有针对性的措施和方法,从根本上消除职工对于安全管理的逆反心理,增强职工对安全管理的认同感,调动职工参与安全管理的积极性和能动性,促进企业安全管理水平的提升。