新员工360度跟踪培养管理

正新员工360度跟踪培养管理实施背景(一)全面推进和适应企业变革的需要"十二五"时期,国家电网发展方式和管理方式不断变革,特高压和坚强智能电网全面发展,"两个转变"深入推进和"三集五大"体系加快建设,使公司组织架构、管理模式、运行机制、工作流程等正在发生深刻变化,对人才队伍的能力素质建设提出了新的课题,也对新员工的迅速适应、和成长成才提出了更高的要求。因此,针对正处于电网快速发展的重大变革期和管理体制机制创新的关键时期的供电企业,     

“组合拳”炼就一流队伍

<正>农电企业由于历史和体制等方面的原因,队伍建设相对落后。国家电网公司实施的"三个建设"及"三抓一创"管理,如何抓好队伍建设都是其主要内容之一,彰显队伍建设在供电企业发展中的重要性。全面实施"人才强企"战略是加强人力资源集约化、标准化管理,打造一流企业的有效举措。农电队伍的建设,人才是关键,要把提高农电员工的基础素质与技能水平作为重点;要创新思路,大力引进、培养、选拔、重用优秀管理型和技能型人才。     

“五心合一”助推高质量发展

<正>当前,电力改革、能源变革和企业转型交织推进,为基层供电企业的发展带来前所未有的机遇和挑战。在这一形势下,国网山东省电力公司沂南县供电公司通过打造"五心合一"文化,即塑造"把精心献给事业、把诚心献给客户、把关心献给他人、把忠心献给企业、把爱心献给社会"的定心文化,培育企业发展定力,打造守正创新员工队伍,为企业高质量发展提供精神动力保障。     

探索实施员工社会责任建设

<正>国网浙江电力义乌市供电公司遵循"将社会责任融入整个组织"的范式,通过"PDCA"循环(员工社会责任观和战略("Plan"),员工社会责任组织、员工社会责任实践("Do"),员工社会责任绩效("Check"),员工社会责任沟通、员工社会责任能力建设("Action")),建立起员工社会责任建设体系。国网浙江电力义乌市供电公司着眼于"人"的行为主体作用的发挥,提出了打造优秀履责主体,探索实施员工社会责任建设的义乌方案。义乌市供电公司实施员工社会     

砀山党组织的学习之路

<正>安徽省砀山供电公司党委积极应对新形势下的电力企业变革,大力开展学习型党组织建设,以"学习+激励"为基本形式,以"制度+规范"为常态管理,以"务实+创新"为持久动力,让广大干部员工认清形势,把握大局,不断增强以科学发展观推动电网发展和公司发展的自觉性和坚定性,稳步推进了各项工作又好又快地发展,提高了企业的软实力。     

创新创效引领班组建设实践

国网山东省电力公司沂源县供电公司(以下简称"沂源县供电公司")以创新创效为引领,深化班组建设,先后建成"源动力"、"善小"等一大批创新工作室,并以创新工作室为抓手,全力打造员工技能实训、员工技能评价、问题短板解决、成果转化推广四大平台,全方位、多角度提升员工综合素质。自2014年开展班组建设以来,他们的积极创新与实践,取得了良好的成效,为企业发展增添了动能。     

提升“三能素质” 构建“幸福家园”

正国网浙江省电力有限公司义乌市供电公司实施员工"三能"提升计划,打造能够使员工产生持续快乐体验的环境、条件和文化,通过建立"幸福家园"之"我们的阵地"、"我们的团队"、"我们的节日"等,发动全员参与文化建设,挖掘和培育企业文化品牌,实现了企业发展和员工成长的和谐双赢。国网浙江省电力有限公司义乌市供电公司(以下简称"义乌市供电公     

核心价值观的落地与创新

<正>"诚信、责任、创新、奉献"的核心价值理念在县供电企业有效落地,才能成为引领基层员工加快电网建设和公司发展的"思想指南"和"行为准则"。天津城东供电公司通过增强核心价值观认同感、创新方式方法、坚持融入企业中心工作,确保国家电网公司核心价值观落地的有效性。     

聚合文化之光 铸就和谐丰碑

近年来，石家庄供电公司认真实施企业文化战略，积极倡导“以人为本、忠诚企业、奉献社会”的公司文化，以开展“爱心活动”、实施“平安工程”为契机，以电网安全、员工安全、企业稳定、社会和谐为目标，着力培育具有特色的道德文化、安全文化、服务文化和廉洁文化，用文化搭建企业、员工、社会和谐发展的大舞台，用文化创新推动管理创新，带动公司各项工作的全面升级。进一步推进电网的安全科学发展，获得了“全国企业文化建设2006年度优秀单位”荣誉称号。     

企业文化立体式传播管理研究

正强化文化驱动,推动文化登高,建设更具引领力、凝聚力和推动力的新时代企业文化,是实现新时代企业发展战略的现实需要。国网山东省电力公司荣成市供电公司强化文化驱动的领航力、导向力、凝聚力、融合力和激励力,探索实践企业文化"三上两讲一实践"立体式传播模式,解决公司部分干部员工存在的士气不高、干劲不足、争先氛围不浓等问题,引导干部员工理解企业文化、弘扬企业文化,凝聚干事创业的精神力量。     

员工高质量精准管理创新研究

<正>新形势下,电网大发展急需各级电网企业打造一专多能的员工队伍。国网河南省电力公司安阳供电公司以队伍素质和能力本质提升为核心推进员工高质量精益管理,坚持"五位一体"明晰责、权、利,素质、能力和任务指标双推动,过程精准有序操控,员工发展"三通道"并行机会均等,有效实施按劳取酬。系统化的措施加快了管理     

“和谐互动”人力资源管理机制

农电人力资源建设存在先天不足,在代管县供电企业显得尤为突出。如何在短期内扭转农电人力资源建设现状,事关县供电企业的发展与稳定。恩施供电公司提出并实施和谐互动人力资源管理机制,通过推进＂五个一百＂工程,建立三大机制即学习机制、竞岗机制和择业机制,形成三个互动态势即干部员工互动、城乡员工互动、机关基层互动,打造三支队伍即复合型的企业管理队伍、能力型的专业技术队伍、动手型的操作技能队伍,实现了在岗员工技能人才、专业技术领军人才和复合管理人才达到1000人的目标。     

“四级达标”上台阶

<正>四川省电力公司甘孜供电公司结合县供电企业管理工作实际,因地制宜,通过按计划不断深入推进"四级达标"工作,加快藏区电网建设,推动藏区县供电企业管理上台阶。控股、代管公司人力资源现状。控股、代管县供电公司员工整体文化水平明显低于直属单位的平均水平;县供电公司员工的安全知识、专业技     

也谈如何推进班组建设的实践与思考

班组建设是企业的细胞,是企业发展的基石,是企业从事安全生产、经营管理和优质服务等一切工作的落脚点,是员工成长成才的摇篮.只有扎实、规范地抓好班组建设,才能实现企业的健康持续科学发展.几年来,兴宾供电公司把加强班组建设和队伍建设作为战略管理的重要内容,认真贯彻落实南方电网公司"以人为本、民主管理、创新引领、和谐发展"的班组建设总体思路,采取措施,全面巩固和推进班组建设的创新与实践,不断推动员工队伍素质和企业管理水平整体提升,为兴宾供电公司和员工的长远发展奠定了坚实的基础.     

《变革之道》专家谈

<正>《变革之道-华北电网管理创新与实践》一书从公司战略、发展之路、经营之道,到科技创新、企业文化等十个公司管理要素入手,深入总结了华北电网有限公司管理变革的成功经验。又经理性思考和理论提升,从一个企业的视角"悟"出了其中之"道"。     

第三阶段:文化转型之深度融合(2010年至今)

2010年以来,农电体制改革进一步深化,县供电企业管理由代管向直管转变,管理体制的深度变革带来了县供电企业与大电网企业实现管理接轨的问题。在两大电网集团化、一体化管理体系之下,为促使县供电企业的平稳转型,两大电网公司纷纷加大企业文化的落地,以防范变革带来的企业震荡,县供电企业文化建设转向如何与集团公司实现母子文化深度融合方面。2010年以来,中国电力企业联合会起动电力行业文化建设工作,县供电企业也面临着自身企业文化与整个行业文化的融合。国家电网公司在系统内推进文化"四统一"(统一核心价值观、统一发展目标、统一品牌战略、统一管理标准)活动,南方电网公司在推出员工辅导计划(EAP),以实现南网方略的有效落地,2011年6月,中国电力企业联合会颁布《全国电力行业价值公约》。新的形势下,县供电企业文化建设走向自身子文化与集团公司母文化和整个行业文化深度融合的新阶段。     

执行力提升的军事化新路

<正>为进一步提升企业管理水平,打造执行力文化,不断增强干部员工的凝聚力和向心力,河北省蠡县供电公司实施了准军事化管理,本着"强势执行抓运作、稳步推进促深入、延伸拓展求实效、全面提升上层次"的原则,遵循"事事有落实、件件有回音、项项有考核、处处有督察"的工作要求,在供电企业安全、生产、经     

“以德育企”专题

编者按为积极培育和践行社会主义核心价值观,大力弘扬国家电网"努力超越,追求卓越"企业精神,不断提升员工队伍人文道德素质和道德水平,自2014年起,国网孝感供电公司结合"至孝至诚,图强图新"孝感精神,组织实施了供电"善孝"道德实践活动(以下简称"善孝"活动),教育引导员工修身立德、爱岗敬业、奉献社会,打造了孝感供电公司及所属     

“三个建设”抓出精气神

<正>安徽省太湖供电公司以"创先争优"活动为抓手,通过加强党的建设、队伍建设和企业文化建设提升企业精气神,促进了企业持续健康发展。抓党建催生精神力量近年来,随着电量迅猛增长,企业赢利能力及员工收入也有所提高。但太湖供电公司党委在开展年度员工思想政治工作调研时发现,员工并没有因收入提高而同步提升工作的积极     

创新人才培养体系

如何有针对性地解决当前县供电公司人力资源管理中人才培养的问题,是稳定供电公司生产经营发展的重要环节。科技成才。随着电网高新技术的迅速发展,人才匮乏、知识老化、素质低下,已成为制约供电企业发展的"瓶颈"。针对这种状况,县供电企业要结合"三集五大"管理体制改革和智能电网建设,强化人才培养,不断完善素质提升体系,大力强化员工技术培训,落实职业生涯规划,促进员工能力提升和职业发展。