“3×3”模式创新职工民主管理

职工民主管理是企业发展的内生需要。国网浙江慈溪供电公司创新实施“3×3”职工民主管理模式,建立党政工团齐抓共管的组织保障机制和目标明确、责权分明、运转协调、渠道畅通的文化保障机制,积极实施开放式、延伸式、立体式职工民主管理,促进民主管理工作流程精益化、班组民主管理建设标准化、班组民主管理考核系统化,有效提升了企业民主管理水平。     

莱西:搞好建家立制 促企业管理提升

<正>贯彻落实《国家电网公司民主管理纲要》是建家立制创新提升促管理在实际工作中的风向标,莱西市供电公司注重学习研究,在广泛征集和集中评审的基础上,2013年确定了多项管理提升研究课题,在学习中研究,在研究中提高,为持续提升管理能力奠定了基础。国家电网公司实施"省、市、县一体化"改革,带来了企业组织架构的变革,如何发挥新体系的有效价值,关键因素仍是管理者和执行者的不断创新。山东省莱西市供电公司高质量、顺利实现"省、市、县一体化"体系在企业落地后,围绕企业长远发展目标,借助组织体系变革良机,以《国家电网公司民主管理纲要》为导向,把创建职工和谐之家,建立起新管理体系下公司工会的职责、流程、制度、标准、考核"五     

淮北:“三维管理”促和谐

<正>国网淮北供电公司面对员工队伍年轻化、民主管理意识逐年增强、社会信息日益透明等新情况给企业民主管理带来的新挑战,认真落实国家电网公司《职工民主管理纲要》,从健全制度、完善程序、丰富载体等"三个维度"上,强化民主管理,通过实施职工代表和职工自主参与的"双路径"管理,最大限度地确保了职工群众对管理中重大事项的知情权、参与权和监督权,及时化解了企业管理中的"热点、难点、焦点"问题,调动了职工参与企业管理、关心企业发展的积极性,保障了企业和谐发展。     

基层民主管理应贴近中心工作

正电力企业承担为全面建设小康社会提供电力保障的重要使命,必须把职工民主管理工作与企业中心工作紧密结合起来。面对改革发展的机遇和挑战,要以"公开解难题,民主促发展"为主导思想,支持职工参与企业民主管理,维护职工的合法权益,促进企业和谐发展。加强基层民主管理是中国特色现代国有企业制度的重要内容,对推动企业健康发展、促进企业和谐稳定具有重要作用。基层供电企业应全面提高职代会质量,全面推广厂务公开工作,促进和谐劳动关系建设,充分发挥民主管理作用,推动民主管理贴近企业中心工作。     

国有企业高管薪酬管理若干问题研究

国企高管薪酬及其管理问题是近年来社会关注的热点。国企高管薪管理酬问题既有高管自身问题、政府管理问题、立法问题,也有企业本身问题以及社会方面问题。当前要深化国企市场化改革,逐步实行市场化的薪酬管理制度;完善企业法人治理结构,大力推进企业薪酬规划设计工作;明确界定高管经营业绩考核内容,建立健全科学的企业绩效考核体系;完善国企高管薪酬激励机制,构建适合中国特点的高管薪酬激励机制;严格执行各项规定,健全薪酬监管法规政策体系。通过实施这些政策措施,努力构建企业科学合理的薪酬制度体系。     

推进企业民主管理工作的几点思考

<正>企业民主管理工作是企业基层民主政治建设的核心组成部分,体现着依法治国的基本方略,体现着社会的文明与进步。党的十七大报告深刻指出"要全心全意依靠工人阶级,完善以职工代表大会为基本形式的企事业单位民主管理制度,推进厂务公开,支持职工参与管理,维护职工合法权益"。这一重要部署,对于我们进一步认识、开展企业民主管理工作具有重大指导意义。在此,笔者结合自己的工作实践谈谈一点认识和体会。坚持围绕中心,把促进企业发展作为企业民主管理的工作重点     

临颍:以民主管理构建和谐企业

<正>近年来,临颍县电业局围绕以人为本、科学发展、构建和谐为中心,认真贯彻落实《国家电网公司职工民主管理纲要》(以下简称《纲要》)精神,走出了一条民主管理的新路子,为广大职工奉献岗位、建功立业创造了条件,为企业健康和谐发展奠定了牢固基础。完善民主管理体系国家电网《纲要》颁布后,临颍电业局按照《纲要》中"双路径"、"三保障"的要求,第一时间健全组织机构,周密制定了具体实施方案和任务分解表,建立局、基层单位、班组三级职工民主管理工作网络。从制度梳理入手,从实务操作、拾遗补缺等方面与《纲要》进行有效衔接,将原有的20多项制度梳理整合成10项,在工会标准化管理系统中建立八大模块,     

民主管理促发展

<正>抓机制建设抓规范运作抓难点突破——近年来,江苏省国信集团射阳港发电有限责任公司(简称射阳港发电)把"树民位、顺民心、纳民智、表民意、释民惑"作为厂务公开民主管理的着眼点,把企业改革发展的难点、职工关心的热点、党风廉政建设的焦点作为厂务公开民主管理的重点,使厂务公开民主管理工作较好地促进了企业的改革发展和稳定。     

新阶段石油企业人力资源管理优化策略研究

现今,中国经济发展进入新时代,国际油价动荡起伏,石油行业进入了全面开放、激烈竞争的新阶段。然而,经营管理粗放,质量效益不高,创新机制不足等问题一直影响着石油企业的高质量发展。面对新机遇和新挑战,本文以延长油田某采油厂为例,从人力资源改革出发,提出了人员优化、薪酬改革和人才培养等一体化人力资源管理优化策略,实现了百年老企人力资源管理的新突破,为企业高质量发展提供人才支撑。     

搭建平台发挥职代会职能

<正>职工代表大会(以下简称职代会)是企业实行民主管理的基本形式,是职工行使民主管理权力的机构。随着企业的改革发展,用工制度和人员结构的变化,应积极发挥职代会的作用,搭建宣传教育、组织动员、厂务公开三个平台,更好地促进企业改革发展稳定。     

抓厂务公开 企业强化民主管理

<正>厂务公开民主管理是构建和谐企业的最重要载体,它不仅关系到职工"主人翁"地位的真正落实,也事关企业的健康成长和永续发展。市区供电公司大力推进厂务公开民主管理工作,在企业改革发展中,始终坚持"人人有责任,事事有程序,时时有控制,环环有考核,奖惩有规定",有效地促进了公司民主管理工作的制度化、程序化和规范化,密切了党群、干群关系,让企业每个角落都洒满了和谐、和煦的阳光,调动了广大职工干事创业的     

寻求三个突破 创新民主管理

<正>创新民主管理工作形式,是企业工会工作的一项重要内容,是调动广大职工积极性、主动性和创造性的有效途径,是构建和谐企业的必然要求。创新民主管理必须寻求"三个突破"一要在选择内容上有所突破。企业以经济建设为中心任务,这也是企业工会工作的着力点。工会组织要把发挥工人主力军作用有效渗透到民主管理过程当中,通过有效发挥民主管理促进企业发展尤其是经济发展作用,实现民主管理在企业落地生根。     

民主管理促发展

近年来,江苏省国信集团射阳港发电有限责任公司（简称射阳港发电）把“树民位、顺民心、纳民智、表民意、释民惑”作为厂务公开民主管理的着眼点,把企业改革发展的难点、职工关心的热点、党风廉政建设的焦点作为厂务公开民主管理的重点,使厂务公开民主管理工作较好地促进了企业的改革发展和稳定。     

建立“三大机制” 深化企业民主管理

近几年来,武钢工会面对企业改革中的新情况、新问题和生产经营的严峻形势,坚持不懈地贯彻落实依靠方针,不断深化职工民主参与、民主管理和民主监督,较好地促进了企业的改革、发展和稳定。一、完善民主参与机制,适应企业改制和市场竞争要求——建立健全与企业法人治理结构相适应的民主管理制度。去年以来,武钢按照现代企业制度要求,组建了武汉钢铁股份公司,将一批资产经营承包单位改制为全资予公司,并逐步建立与之相适应的企业法人治理结构。为此,公司工会针对     

民主管理助推企业发展

<正>国网吉林供电公司高度重视民主管理工作,将其纳入企业管理的重要组成部分。尤其是作为贯彻落实《国家电网公司职工民主管理纲要》的试点单位,公司积极建设"双路径、三保障"职工民主管理体系,尊重权益,完善制度、搭建平台,畅通渠道,全面提升民主管理科学化、制度化、标准化水平,实现民主管理创新,打造民主管理品牌,使民主管理工作在企业和谐发展中彰显魅力。     

加强企业民主管理的几点思考

江泽民同志在党的十六大报告中指出:"发展社会主义民主政治,建设社会主义政治文明,是全面建设小康社会的重要目标"。"扩大基层民主,是发展社会主义民主的基础性工作"。学习十六大报告,就加强基层民主特别是企业民主管理建设谈几点体会与思考。一、企业民主管理是社会主义民主建设的重要任务企业的民主管理是指企业职工围绕自身在企业的政治、经济、文化等方面的权力而参与企业管理所进行的活动。这种权力和活动与企业职工紧密相关,因此,它是社会主义民主政治在企业职工身上的具体体现。做好企业民主管理工作,社会主义民主政治才能落实,才有基础。所以,我们要深刻认识企业民主管理工作的重要性。     

对改革企业领导制度有关问题的探讨

本文认为企业领导制度改革的方向是在坚持民主管理条件下实行厂长负责制。为了正确实行厂长负责制和贯彻执行民主管理的原则,需要正确处理职工代表大会同党委、厂长的关系;企业管理要恰当体现全民和企业全体职工的“两种意志”;采取适当的组织形式和措施建立生产指挥系统和发挥专家作用。     

企业的民主管理与厂长负责制

本文论述了企业民主管理的重要意义,主张实行厂长负责制要和加强企业民主管理同步进行。作者认为,民主管理是生产资料公有制的产物,也是生产资料公有制的实现;没有民主管理,社会主义公有制就不能说是完全的。经济管理体制和企业领导体制的改革,要促进企业民主管理的健全和发展。对于企业职工的主人翁地位,需要从不同的角度进行考察。职工在本企业中应该直接地享有更大的权利,而不能限于作为全国人民的一分子所享有的那些权利。国营企业厂长的任免,要把国家的意志和愿望同本企业职工的意志和愿望统一起来。作者分析了企业民主管理的现状,指出:实行厂长负责制,厂长的权力大了,更需要强调民主管理;民主管理不仅向厂长提出了更高的要求,也向职工群众提出了更高的要求。     

市场经济条件下民主管理工作面临的态势以及应采取的对策

随着社会主义市场经济的深入发展,建立现代企业制度已经是国有企业生存与发展的必由之路。在建立现代企业制度的过程中,企业内部的生产关系也发生了相应变化。产权关系的变更,新的企业劳动关系和利益分配关系的建立,新的企业管理机制的形成以及民主管理机制的形成都给企业带来了诸多的变化,民主管理工作也出现了新情况,遇到了新问题。如何正确认识市场经济条件下民主管理工作所面临的态势,构建与新形势相适应的企业民主管理新格局,是摆在各级工会面前一个迫切需要解决的问题。本文想就此谈一点认识。     

推进班组民主管理

大冶有色金属集团控股有限公司坚持把班组民主管理工作作为做大做强企业的"阳光工程",公司通过构建以职代会为切入点、厂务公开为关键点、集体合同为突破点、班组民主管理为支撑点的民主管理体系。源头参与。公司下属单位(车间)都建立了职工代表大会制度,所有班组都建立了民主管理会或民主管理小组。让职工从源头参与,尤其涉及班组工作的规章制度,如班组长职责、班