镇海炼化：精细成就大格局

随着100万吨／年乙烯工程投产成功,镇海炼化从我国最大的炼油企业一跃成为我国最大的炼化一体化企业,集“油头”和“化尾”于一体,2300万吨／年大炼油与100万吨,年大乙烯珠联璧合,相得益彰,实现了从传统炼油向炼化一体化的“华丽”转型。     

中原油田：架构“四大管理体系”

作为石油石化系统最早“走出去”的油田企业之一，中原油田围绕增强企业市场竞争能力，提升经济效益，坚持对管理体制不断进行改革创新和调整完善，形成了有利于油田企业可持续发展的体制优势。     

基层站队HSE管理体系优化实践

在进行充分现场调研的基础上,对基层站队安全生产管理体系进行优化研究.结合公司现有三基工作、五型班组创建、HSE标准化等活动,对安全、生产、经营等管理活动进行全面梳理,探究了基层站队HSE管理体系的现状,分析了存在的问题及其产生的原因.本着"继承融合,精简优化,统一规范"的原则,以科学安全管理理论为基础,针对具体问题,提...     

镇海炼化上企业发展的导向

今年8月,在集团公司领导干部座谈会上,集团公司党组给予镇海炼化是“企业发展的导向”的高度评价,并决定在全系统开展向镇海炼化学习的活动。傅成玉董事长指出,党组提出的理念和思路在镇海炼化都能找到相应的办法、措施和解决方案。镇海炼化是全面的好,是一面旗帜。这充分说明,在打造世界一流的征程中,镇海炼化走到了前面,树立了榜样。     

提升文化软实力 打造核心竞争力

10年来，集团公司企业文化建设在促进集团公司经营管理理念和方式的变化、促进集团公司体制机制的重大变革、促进广大员工思想观念更新和素质提高方面发挥了重要作用。     

加快提升核心软实力

<正>中国石化已经进入加快国际化经营,提高国际竞争力,向建设具有较强国际竞争力的跨国能源化工公司目标迈进的新的发展阶段,加快提升核心竞争力和软实力成为中国石化经营管理的重大战略任务。中国     

谈内部控制体系的规范运行与优化

目前．中国石油内部控制体系的设计和建设已初步完成而即将步入运作阶段。文章对内控体系的运行及优化还需做的一些工作进行了探讨．认为内控体系在其运行过程中，需要加大宣贯力度，增强员工的认同感和执行力，维护其权威性：建立自省优化机制，发现问题及时修改完善；建立突发事件应急机制，包括异常情况的应对指引、突发事件应变指引和“先斩后奏”权限指引等：建立员工的信息与沟通渠道；确立手册的分解原则等：     

镇海炼化紧盯世界一流再发力

通过“三分机构”“三项制度”建设,镇海炼化有效打破了“管理围墙”和“效益围墙”,促进了效益合力的发挥。 2013年10月18日,集团公司召开学习镇海炼化暨管理提升座谈会.镇海炼化副总经理张玉明在会议发言时表示,党组将镇海炼化树为企业发展的导向和管理水平的标杆,只能说明镇海炼化是＂十项全能＂冠军,并不代表每一个单项都是冠军.镇海炼化将进一步创新管理,提升竞争力,率先成为世界一流企业. 增强责任使命,打造一流行动合力 镇海炼化从教育和引导广大干部员工摆正心态、认清压力、增强责任使命感入手,组织了＂我们为什么能当标杆＂＂我们怎样当好标杆＂＂学习兄弟企业、对标世界一流＂大讨论,进一步增强了干部员工的自豪感和荣誉感,统一了员工对目前企业所处的位置、存在差距的认识,汇聚了率先打造世界一流的执行力.     

镇海炼化：再昂炼油“龙头”

3月16日,风和日丽.在镇海炼化港务储运部的油品码头,记者看到一片繁忙景象.深水泊位上停靠着几艘来自中东和国内的大型油轮,职工们忙着装卸原油和成品油.     

探析石油工程企业的质量管理体系内审

从石油工程企业质量管理体系内审现状透析，认清企业内审现状。认为，必须加强对质量管理起重要内因作用的审核人才管理，培养和造就作风优良、技术过硬的高素质企业内审人才队伍，努力提高企业技术服务和产品质量，提高企业竞争实力；重视审核作风培养。     

实施环境管理体系——提升企业综合素质的契机

境恶化是全人类在发展道路 上面临的共同问题。自从进入工业化时代，生产的发展给人类带来了日益丰富的物质生活，同时也出现了自然资源枯竭和生态环境恶化的趋势，它不仅阻碍了人类的进一步发展，甚至威胁到人类的生存。所以，自然资源和环境保护成了当今世界继和平与发展之后的第三大主题。 1992年，联合国在巴西的里约热内卢召开了“环境与发展大环会”，产生了“21世纪议程”及一系列国际公约，这是全球103位国家元首和政府首脑、180多个国家代表共同作出的承诺。这次会议使环保活动形成席卷全球的热潮，几乎世界各国都明确无误地…     

企业一体化管理体系的内部审计

建立和有效实施质量、职业健康安全和环境的一体化管理体系是企业全面提升素质的一种趋势和潮流。内部审核作为企业一体化管理体系实际运行评价的常见方法，其对体系评价起着极为重要的作用，是保持和持续改进一体化管理体系的有效手段。     

浅谈炼化企业提升质量管理体系运行有效性的途径

质量管理体系运行的有效性是获证企业关注的话题,提升体系运行效果的途径多种多样,关键是要结合企业实际。兰州石化公司在质量管理体系建设和实施中对提升有效性进行了尝试和探索,通过在体系策划阶段设计适宜的体系建设指导思想,充分应用以顾客为关注焦点、领导作用、全员参与、持续改进等八项质量管理原则,优化质量管理体系文件,消除体系设计中的两层皮现象,为体系高效运行奠定了基础。     

探讨企业战略管理体系

随着全球经济一体化的进程,激烈的企业间竞争涉及到产品功能、服务、企业文化等多个方面。企业想在激烈的全球竞争中立于不败之地,就要从多层次、多角度实现和完善科学、综合、合理、现代的企业战略管理体系。企业战略管理体系包括一体化战略、新产品开发战略、企业发展战略、企业管理战略等,反应在企业品牌文化上即为品牌管理战略。本文从企业战略管理体系入手,着重论述了品牌战略及品牌战略管理体系的建立。完善的品牌战略管理体系可以加强企业的品牌竞争力,从而促进企业在竞争中发展。     

炼化企业提升质量管理体系运行有效性的途径

近年来,基于我国经济建设发展的需要,炼化企业获得了长足的发展,并在实际的运行过程中取得了不小的经济成就。在这样的背景之下,为了进一步促进炼化企业的长足发展,获得更多的经济效益以及社会效益。需要企业加强质量管理体系的构建以及运行。本文基于此,以兰州石化公司的质量管理体系建设和运行为例,分析探讨炼化企业提升质量管理体系运行有效性的途径。     

MES：优化生产 助力节能

MES(Manufacturing Execution System)——生产执行系统,是美国管理界上世纪九十年代提出的新概念。MESA(MES国际联合会)对MES的定义是:MES能通过信息传递对从订单下达到产品完成的整个生产过程进行优化管理。当工厂发生实时事件时,     

强化“三基”打造责任班组——镇海炼化分公司班组管理纪实

随着企业经营规模的持续提升、内部改革的不断深化，目前镇海炼化实行“公司一运行部”两级扁平化管理，行政系统设11个处室、6个中心、12个运行部．生产运行部直接指挥251个班组。由此，打造具备执行力、富有战斗力、充满凝聚力的“责任班组”成为三基工作的重要内容。     

实施测量管理体系 提升企业管理水平

为有效地建立和实施测量管理体系．强化计量管理,加强对测量数据分析,达到提升企业管理水平、提高企业经济效益的目的．特此提出了实施测量管理体系须培训审核员、建立健全贯标或标准转换工作班子、组织计量职能部门领导和基层操作人员的培训等具体做法。     

借鉴篇:跨国公司HSE管理体系完整丰富

全球石油工业在几十年的发展过程中形成了带有行业特色的环境管理体制和管理模式，各跨国石油公司在生产经营活动中越来越重视员工健康、企业安全、环境保护等问题，并以逐步系统化的HSE管理来推行其管理活动，在满足法律规定和自身利益要求的前提下，致力于以人为本、节约资源、清洁生产、保护环境与企业经济效益、社会效益和环境效益相统一的可持续发展目标的实现。     

QHSE管理体系内审模式的实践与研究

简述了大庆油田在QHSE管理体系内审方面的实践与研究,列举了企业中常用的几种内审模式,并对这几种内审模式的优缺点进行了对比分析,详细介绍了以外审形式开展内审的优势和不足,并就如何组织企业机关内审提出了思路。同时,对企业的内审模式发展趋势进行了展望。最后提出了内审中应注意的几点问题。