“技术领先”与“贴近服务”并进——上海金亭线束公司总经理吕乐明访谈

上海金亭汽车线束有限公司成立于1997年，是一家业内人士称之为“业外”的汽车线束生产企业。当时并不起眼的“业外”企业，经过不懈努力，不仅站稳了脚跟，而且竞争力并不逊于业内企业，还在众多企业角逐“上海市质量管理奖”中脱颖而出，获得T2003年上海市质量管理奖。     

六西格玛项目的选择与确定——金亭公司实施六西格玛之路

上海金亭汽车线束有限公司由上海东昌投资有限公司与古河金山电装(香港)有限公司于1997年共同投资组建,是一家专业设计和制造中高档轿车线束的中外合资企业.金亭完善的质量保证体系和先进的企业管理理念,使公司能够同时为世界三大著名汽车系统提供优质的配套产品和服务.     

六西格玛：重塑企业强壮生命系统——记上海汽轮发电机有限公司推行六西格玛管理

在企业生存环境变化日益加剧的21世纪，成功将属于那些有勇气去不断创新、主动变革的企业。上海汽轮发电机有限公司新任总经理曹敏坦言：“推行现代化管理是汽发未来5～10年领先同类型企业的最大的法宝和利器”。著名管理专家杰罗米A．布莱克斯里先生把六西格玛称为     

提高企业核心竞争力推行六西格玛管理势在必行

六西格玛超越了ISO9000国际质量标准,作为一种更为科学的管理方法,一种追随卓越的理念,正风行全球,也开始深刻地影响着众多企业。文中通过探讨六西格玛的含义,它与其他质量管理举措的区别和联系,及实施六西格玛的必然性和企业在推行六西格玛管理时的关键问题等,提出了企业只有重视六西格玛,积极推行六西格玛管理,才能快速提高企业的管理水平,不断提升企业的核心竞争力。     

推行六西格玛质量文化,提升装备质量

基于十八大强调发挥文化软实力的背景,提出装备质量建设中推行六西格玛质量文化的论述,分析了六西格玛质量文化的内涵及特征,并从装备质量建设实际出发论证了推行六西格玛质量文化的必要性,最后给出装备质量建设中推行六西格玛质量文化的方法策略。     

推行六西格玛管理是实施现代质量管理的必然要求

有人说，六西格玛宛如带着神秘微笑的蒙娜丽莎，引起了我国企业界的无限遐想，但是一谈到要付诸实行，却又使人感到困惑。实际上，六西格玛管理是应该而且必须推行的。为此，我们需要换个思维方法，以便摆脱上述心态羁绊，促进这项活动在更多的企业中开花结果。     

六西格玛在汽车零部件制造企业生产管理中的应用

本文首先分析了企业在汽车零部件管理中存在的问题,继而依次分析了六西格玛管理及其特点,六西格玛管理的应用及相关对策,希望能给汽车零部件制造企业的生产管理提供一定的参考。     

香港企业文化对六西格玛的影响

内容介绍 商业全球化已经对管理思想和过程改进技术提出了新的要求,因而,对文化差异及其管理意念进行新的理解,是全世界质量管理者成功的必备要素.据此,本文拟就文化差异对质量管理的影响过程进行调查,特别要探讨权力差距、个人主义与集体主义、不确定性规避和长期企业文化的取向,对香港企业的绩效以及拓展六西格玛的影响.     

六西格玛管理——企业竞争制胜的利器

激烈的市场竞争要求企业具备低成本、高质量。六西格玛管理能有效识别并消除变异、提高质量、持续改进,是企业增强竞争优势的有效途径。本文通过分析六西格玛管理模式的内涵,提出当前金融危机环境下实施六西格玛管理的必要性。通过分析我国实施六西格玛的现状,阐述了当前我国企业实施六西格玛的重要现实意义。作为一种有效的质量管理模式,六西格玛不是单纯的技术方法的引用,它代表了先进的质量管理发展方向。此研究将有助于我国企业管理层科学地认识六西格玛,也有助于该方法在我国企业的推广。     

浅析六西格玛管理及其在中国现代企业的推行

六西格玛管理法是当今企业追求卓越的一种先进的管理理论和方法，本文通过介绍其内涵、由来、特点和意义，对中国现代企业实施六西格玛管理概况以及面临的问题进行详细分析，提出并解读影响中国现代企业六西格玛实施成功的一些关键因素。     

结合实际推行六西格玛管理 全面开展质量改进活动

六西格玛管理在摩托罗拉(MOTOROLA)、通用电气(GE)公司等世界顶级企业的实施取得了成功经验，引起了我国众多企业的关注，颇想跃跃欲试。实际上，任何组织都有质量改进活动，都需要也能够推行六西格玛管理。这里，既需要解决认识问题，又需要解决作法问题。对此，本文特提出一些看法，供探讨。     

分享六西格玛管理成果和经验 提升企业国际竞争力——全国六西格玛管理成果推广与经验交流会在上海举行

本刊讯 全国六西格玛管理成果推广、经验交流会,于11月7-8日在上海举行。此次会议旨在为国内已经或将要实施六西格玛的企业搭建一个相互交流的平台,通过与国内外成功实施六西格玛企业的高层领导、黑带大师及资深六西格玛专家的交流,分享这些企业推广六西格     

六西格玛管理的操作要诀

企业运营千头万绪．管理与质量是永远不变的主题。随着市场竞争的日趋激烈．质量管理工作也日益受到人们的重视，但是．传统的质量管理模式已很难适应现代市场经济的要求。在经济全球化构背景下，一项全新的质量管理模式在美国摩托罗拉和通用电气两大公司中推行并取得立竿见影的效果．     

基于六西格玛理论的制造企业质量管理研究

随着社会的飞速发展,企业的管理也在发生着深刻地变革。当前人们对质量的要求越来越高,质量是企业生存的根本保障。本文通过对我国制造企业管理现状的调查,将六西格玛理论引入企业的质量管理中,对六西格玛理论在企业中的应用进行了浅要的研究。     

浅析六西格玛管理在汽车零部件生产管理中的应用

汽车零部件的生产质量是汽车制造的基础.在汽车零部件的生产管理中,运用先进的六西格玛管理方法能够对零部件品质进行有效控制.本文介绍了六西格玛管理的内涵及其特点,重点阐述了六西格玛管理的模式,并对其在汽车零部件生产管理中的应用进行了探讨.     

六西格玛论坛显示品牌魅力：第六届上海国际工业博览会——六西格玛论坛11月亮相申城

2002年、2003年成功举办第四、第五届上海国际工业博览会——六西格玛成果展示论坛之后，今年11月4日～5日，第六届上海国际工业博览会——六西格玛论坛将继续在沪举办。六西格玛论坛正在成为上海国际工业博览会的品牌论坛之一。     

关于我国企业推进六西格玛管理的思考

二十一世纪是质量的世纪.随着全球经济一体化进程的加速发展,依靠质量取胜已成为企业持续发展的核心.只有努力追求卓越,不断提高质量竞争力才有可能在日益激烈的市场竞争中获胜.从国际质量管理的发展潮流和我国企业的质量管理实际状况来看,中国企业迫切需要六西格玛;从我国企业推行六西格玛的历程来看,中国企业可以成功实施六西格玛;从我国企业的历史使命来看,中国企业应当有效拓展六西格玛.     

心理契约视角下企业六西格玛文化的构建

六西格玛管理作为一种全新的质量管理方法,正在被越来越多的企业所接受与认可。企业要成功的推进六西格玛管理,就要建立与之相适应的六西格玛文化,将六西格玛的理念融入到企业的核心价值观中。文章根据心理契约及六西格玛文化的定义,重点讨论了六西格玛文化的作用、心理契约对构建六西格玛文化的意义以及六西格玛文化的构建要点。     

心理契约视角下企业六西格玛文化的构建

六西格玛管理作为一种全新的质量管理方法,正在被越来越多的企业所接受与认可。企业要成功的推进六西格玛管理,就要建立与之相适应的六西格玛文化,将六西格玛的理念融入到企业的核心价值观中。文章根据心理契约及六西格玛文化的定义,重点讨论了六西格玛文化的作用、心理契约对构建六西格玛文化的意义以及六西格玛文化的构建要点。     

运用六西格玛理论解决真皮座椅的质量缺陷

在用户至上,市场为尊的时代,一个企业的产品是否独树一帜,满足并超越顾客的需求,实现经济效益的最大化,在激烈的市场竞争中赢得一席之地,必须在品种上不断创新、质量上不断提升、性能上不断改进、服务上不断创优、成本上不断降低、技术上不断领先、品质上不断超越.六西格玛管理正是为企业适应市场竞争,不断改进、创新提供了一个最佳的载体,它的脱颖而出恰恰正是全员质量管理与市场经济中理论联系实践的充分诠释.