经济全球化与跨国公司对华战略的调整

90年代以来，随着经济全球化与一体化趋势的迅猛发展，跨国公司为了适应变化的环境积极进行全球战略的调整，从全球范围内按区们进行资源和生产经营活动的重新配置，以加强其全球的竞争优势。中国由于其特殊的“区位优势”成为跨国公司合球战略调整的重点之一。跨国公司的对华战略呈现相应的调整。     

经济全球化中跨国公司战略联盟新趋势及启示

跨国公司战略联盟是指两个或两个以上的跨国公司为实现某一共同的重要目标而建立的合作伙伴关系。跨国公司战略联盟的基本类型主要有两种：股权合资企业和非股权联盟,前者即通常所说的国际合资企业,后者则通常被称为国际合作联盟。跨国公司战略联盟是一种“竞争联合”,是在国际上相互竞争的两个或多个跨国公司,为了战胜其它竞争对手而采取的战略措施,它既包括围绕某一产品而进行的投资、研究与开发、生产、市场营销等,也包括知识创造及各种各样的信息交流活动。虽然跨国公司的战略联盟始于20世纪60年代,但其广泛发展则在近20年。随着…     

经济全球化与跨国公司发展新战略

本文从经济全球化的环境之下，论述了跨国公司发展的新战略：（1）跨国公司间的一体化－全球国际战略联盟；（2）跨国公司抢占发展中国家市场形成全球战略的各个布置点的战略；（3）跨国公司在母国外的国家建立研究开发机构和中心作为投资项目实现全球战略。     

跨国公司协同战略的形成与实施

当代跨国公司为获得持续的核心竞争力越来越注重协同战略的使用。跨国公司协同战略的形成以正在改变的全球竞争环境为基本前提,通过一些基本方法,跨国公司可以有效辨识实际经营过程中的协同机会,并进而在自身的经营行为中形成协同战略。协同战略的实施要求跨国公司具有适当的组织形态,成功的跨国管理是真正实现协同的保证。     

跨国公司文化全球化经营战略探微

随着经济国际化程度的加强,企业跨国经营已成为不可逆转的潮流。与此同时,跨国公司不得不面临在不同文化背景下经营所带来的各种挑战。为应对挑战,跨国公司在跨文化经营中常常采取跨文化战略——Global战略。本文意在论述跨国公司采用Global战略的原因、面对的挑战以及选择的策略。     

跨国公司研发全球化的空间组织研究

随着跨国公司全球战略目标的逐步深化，跨国公司研发全球化的组织形态也不断发生调整和变化，在理论上相继出现母国绝对集中式研发、母国相对集中式研发、多中心分散式研发、轴心型混合式研发、网络化整合研发五种类型。在一定的研发组织形式引导下，跨国公司全球范围内的研发活动会产生集聚、扩散等地理现象，从地理特征和空间关联两个层面诠释着跨国公司研发全球化的空间形态，相对应的研发全球地理分布呈现出由孤岛中心、开放中心、多心分散、中心边缘向网络化结构发展的趋势，并通过各个分支机构之问的各种要素流诠释着跨国公司研发全球化的空间格局。     

经济全球化与跨国公司的资本及组织重组

经济全球化对跨国公司传统的组织结构，竞争策略和扩张方式提出了挑战，它迫使这些企业进行一系列的组织再造和资本重组，这些调整和改革的方向是，增强组织灵活性，围绕核心竞争力实施资源集中和更多借鉴非股权安排来实施扩张。     

跨国公司的"全球本土化"战略

在21世纪经济全球化的世界经济形势下，作为经济全球化微观栽体和主要推动力的跨国公司纷纷对原有的战略进行调整，各大跨国公司战略调整的一个明显趋势就是实行“全球当地化”战略，即在全球各国推行“本土化”战略，思维全球化，行动本土化；技术开发、获取资源国际化，产品设计、人力资源则实行本土化战略。对跨国公司来讲，技术或零组件方面是全球性的竞争；在配销服务方面，则是本土化的竞争。中国若要在未来日趋激烈的国际经济竞争中占据一席之地，也必须采取“全球本土化”战略及其它措施大力发展我国的跨国公司。     

论经济全球化下的企业信息化发展战略

当代世界经济的基本特征就是经济活动向全球化方向加速发展。经济全球化是指世界经济活动超越国界,通过对外贸易、资本流动、技术转移、提供服务、人员交往等,使得各国和地区间的经济相互开放、相互依存、相互联系而形成的全球范围的有机整体。推动经济全球化的根本因素,是当代科学技术的飞速进步和社会生产力的迅猛发展,尤其是20世纪80年代以来卫星通讯、传真技术、微电子技术的广泛运用和国际互联网络的开通,使得各国的经济交往日益国际化,不同社会制度、不     

全球价值链重构与跨国公司战略分化——基于全球化转向的探讨北大核心CSSCI

跨国公司是两轮现代经济全球化浪潮的产物。在第二轮现代经济全球化浪潮中,跨国公司群体日益走向成熟,主导和推动了全球价值链的形成与发展。过去30年,全球价值链经历了持续快速扩张,再转向小幅收缩。当前的全球价值链重构,成为了左右跨国公司战略选择的至关重要的一个因素,而跨国公司的战略选择又将影响全球价值链重构的未来趋向。本文探讨了全球化的最新变化,将其变化的主要特征概括为全球化转向,具体呈现为经济局部区域化与经济无形化的交织。全球化转向,需要跨国公司通过差异化的战略加以应对。结合中国情境下跨国公司战略分化的实践,本文考察了跨国公司实施聚焦收缩战略、组合迁移战略和集成编排战略三种不同战略选择的情况。文中指出,全球化转向给全球市场运行与全球价值链重构带来更多不确定性,跨国公司的全球战略失败的风险将上升,在应对全球市场环境变化的过程中,跨国公司战略分化意味着,领先者和滞后者在适应全球化转向上的绩效差距,难免进一步扩大。     

信息化对经济全球化的推动作用

（一）信息技术是信息化的重要基础。信息技术通常是指完成信息收集、存储、加工、发布、传送和利用等技术的总和,具体包括生产和应用两个方面,信息化则是指加快信息技术的发展并形成产业化,具体地说,就是通过普遍采用信息技术和电子信息装备,建设先进的信息基础设施,发展信息技术与信息产业,逐步加大信息产品及其服务在经济发展中的作用,从而推进经济发展和社会进步的过程。经济全球化是指生产要素以空前的规模和速度在全球范围内流动,从而使     

跨国公司的“全球本土化”战略

在21世纪经济全球化的世界经济形势下,作为经济全球化微观栽体和主要推动力的跨国公司纷纷对原有的战略进行调整,各大跨国公司战略调整的一个明显趋势就是实行“全球当地化”战略,即在全球各国推行“本土化”战略,思维全球化,行动本土化;技术开发、获取资源国际化,产品设计、人力资源则实行本土化战略。对跨国公司来讲,技术或零组件方面是全球性的竞争;在配销服务方面,则是本土化的竞争。中国若要在未来日趋激烈的国际经济竞争中占据一席之地,也必须采取“全球本土化”战略及其它措施大力发展我国的跨国公司。     

经济全球化与跨国公司互动关系论

一直以来经济全球化与跨国公司都是学术界广为关注的两个重大问题,但是很少有学者把它们之间的联系以及互动效应结合在一起进行深入的研究。有鉴于此,跨国公司与经济全球化之间的相互联系与相互作用促成了本文成文的依据,文章首先以经济全球化与跨国公司的发展过程为切入点,充分探讨了经济全球化与跨国公司之间的互动关系,以及跨国公司二重性对经济全球化所造成的双重影响。     

我国跨国公司的发展战略浅释

一、经济全球化中的跨国公司 经济全球化的形成机理由若干方面的因素构成,主要的首先是以跨国公司为主力的微观经济主体的全球性逐利活动.国际上的对外直接投资活动主体是跨国公司,跨国公司成份主要是美、日、德、英、法等西方发达国家.对外直接投资的份额十分庞大,增长速度很快.仅近15年而言,国际直接投资就增加了6.5倍,到1998年底,累计余额达40000亿美元(<经济学家>1997 ;<联合国贸发会议统计>1999).西方发达国家的金融资产总额己达30多万亿美元,对外贸易中有80%左右是跨国公司内部贸易.人们预测,到2005年,世界商品和劳务出口总额将达114000亿美元.技术的跨国交易也主要是跨国公司的份额.商品和生产要素在世界不同地区的价格差异为跨国公司在全球追逐利润提供了空间,从而产生了对外投资、企业生产过程的跨国分解与全球配置,以及技术贸易.     

浅议跨国公司研发全球化的特点与模式

自20世纪80年代中期以来，为了适应更为激烈的全球竞争，跨国公司一改过去仅将R＆D集中在母国或少数专业市场的做法，开始加大对外R＆D的投资力度，在全球范围内组建自己的R8LD网络，出现了“R＆D全球化”的倾向。本文论述了跨国公司研发全球化的主要特点及其基本模式。     

跨国公司R＆D全球化与中国的对策

研究与开发(R&D)是企业的核心功能与创新源泉.20世纪90年代以来,随着经济全球化、科技一体化的迅猛发展,跨国公司技术R&D的形式、战略也发生了相应地变化,西方巨型跨国公司为了降低新产品研发的成本和风险,谋求产品价值链各环节的总体最大收益,逐步淡化以母国为R&D中心的传统布局,代之以全球范围内R&D资源的战略配置,逐步实现R＆D的网络化、全球化.     

跨国公司组织结构演化研究

企业战略的实施要求合适的组织结构与其匹配。随着跨国公司战略的变化,与其匹配的多国母子公司结构、全球组织结构和跨国网络结构等组织模式具有特定的演化规律。