浅谈如何突破企业文化宣贯瓶颈

企业文化就是企业的"软实力"。企业文化融于企业管理之中,具有目标的一致性。然而,企业文化又是企业管理从唯理性定义向非理性定义发展的产物,具有丰富性、多样性和不确定性。企业文化如何从精神力量向物质力量转化,期间有许多瓶颈,关键在于在企业文化宣贯过程中要分析好、把握好、解决好。要从文化理念本身、制度层面、管理活动、企业文化执行和企业绩效评估等多方面入手,确保提升企业的软实力。     

商业银行企业文化创新

作为整个社会文化的一种亚文化形 态,企业文化作为企业的价值观和员工 普遍的行为规则,同企业发展史同一个 血脉。任何企业,无论是否有~个系统的 归纳和明确的表述,企业文化是现实存 在的,存在于员工普遍的行为之中,通过 企业通常的运行惯例折射出来。国有商     

企业文化：是花瓶？是工具？

自从企业文化理论引入我国以来，企业文化的概念已经为很多企业所接受。然而，不少企业对企业文化仍然只是一知半解。有的把企业文化当作花瓶，摆摆样子、装装门面；有的把企业文化视为一种管理工具，单方面向职工提出一些口号与要求。显然，用这些做法是无法建立起真正的企业文化并使之成为企业核心竞争力之基础的。因此，对企业文化建设中一些关键问题作一些深入讨论，还是很有现实意义的。     

企业文化说不清？

企业文化是住企业内说不清、道不明、摸不着、看不见,但是大家都能感受到的一种行为准则,思维习惯。如果企业没有了这种文化的力量,那么员工工作没有目标、没有方向、没有精神、没有活力,大家会丧失战斗力。     

企业文化竞争力亟待提升

竞争力,对企业员工来讲已经不是一个陌生的概念,但很多人对他的理解现在还主要停留在服务质量和科技上的领先度,企业的管理和品牌含金量等狭窄的层面上,很少有人注意提升文化竞争力在企业中的作用.即使提及也多从企业软环境建设方面涉猎,而将企业文化与企业核心竞争力有机结合的并不多见.这里面最重要的因素是人们还没有真正认识到文化在企业竞争中起到的关键作用.     

创新型企业文化:企业持续创新的源泉--丰田创新型企业文化的启示

目前世界经济一体化、企业全球化对企业的经营提出了更严峻的课题：要在激烈的竞争中保持永远的胜利，企业必须具有持续的变革、创新的能力。而企业持续创新的动力则是来源于创新型企业文化．本文主要介绍了丰田的创新型企业文化及其对中国企业的启示。     

演好企业文化这出戏

如何留住人才是企业管理一个永恒的课题。优秀人才总是跳槽而去。平庸的员工总是赖着不走。所有企业都必须面对一个矛盾：如何解决员工欲望的不断膨胀和薪酬的相对稳定。因为员工随时都可能在企业中成长而薪酬不可能紧紧相随，没有人会总是对自己的薪酬感到满意。而个人财富过多可能产生副作用，激励过度却可能让人不思进取。在这个变革的时代，面对企业员工欲望后面的永恒难题，我们究竟该何去何从?     

企业文化是企业发展的动力之源

企业化是一种亚化，是社会化的一个重要组成部分。企业化是指在一定的社会历史条件下，企业在长期发展过程中逐步形成和发展起来并为企业员工所普遍认同和共同遵守的企业群体意识、职业道德、价值观念和行为准则。企业化包括企业管理哲学、企业价值观念、企业规章制度、企业精神、企业道德、企业风尚、企业形象等。企业价值观念是企业化的核心和基础。     

新形势下企业文化的深化与深植

孟冬的珠海,依然群峰凝黛,风和日煦,一派生机盎然的气象。在全党全国深入学习党的十八大精神热潮中,为了加快实现我国企业转型发展中的文化自觉、文化自信与文化自强,推进中国特色社会主义企业文化建设事业稳健发展,2012年11月24日至26日,由中国企业文化研究会主办、珠海市企业文化协会协办的"中外企业文化2012年峰会"在广东珠海     

你的企业文化具备竞争力吗？

什么是企业文化，我认为这是一个企业的经营理念．它的核心是一种价值观，更进一步说，就是全体员工的思考及行为模式。什么又是企业的核心竞争力，看过贵刊2003年12月刊的封面故事．我想我们已经有了答案。     

如何让员工认同企业文化

张瑞敏在谈到企业文化建设的时候认为，企业的CEO第一是设计师，在企业发展中使组织结构适应企业发展；第二是牧师，不断地布道，使员工接受企业文化，把员工自身价值的体现和企业目标的实现结合起来。     

打造CCO:企业文化的机制革命

从某种程度上来说,中国整个经济的发展全在于企业的发展,没有企业的发展,所谓经济的发展是无从谈起的.而中国企业的整个发展,现在最大的难题是企业的战略管理,尤其是企业文化.这么多年来应该说我们在学习西方先进的管理模式、先进的战略理论和方法上有了很大的进步,企业文化也有了长足的发展,但总的看来与我们企业总体发展与创新的要求差距比较大.可以说,现在已经到了应该对原有的企业文化进行机制与制度性革命的时候了.     

中国文化氛围中的企业文化建设

企业文化是一种亚文化,必然受到社会文化和民族文化的影响,我国传统文化特征深深影响着企业文化的建立,其中,有些传统思想严重阻碍了经济的发展。在改革开放后,在新的企业文化建立过程中,要吸收我国传统文化中的精华部分,摈除文化糟粕,形成新的文化氛围,建立新的企业文化。     

企业文化和谐的三要素

很多企业都认识到了企业文化的重要性,这是一件好事。企业文化的作用这里不用具体谈,很多人都已经深刻认识到。但是必须明确指出,无论我们把企业文化上升到怎样的高度,无论我们运用怎样的策略来塑造企业文化,都要保障企业文化的和谐,否则,我们塑造的企业文化只能是涂脂抹粉,甚至会对企业的身心健康造成伤害。     

企业文化的认识误区

企业化是以企业管理哲学和企业精神为核心，凝聚员工的归属感、积极性和创造性的人本管理理论，是企业核心竞争力、凝聚力、应变力、公关力、销售力、形象力等企业精神力量的基础。企业化不仅代表企业精神风貌及形象，更蕴涵着指导思想、经营哲学。在企业化建设与制度创新的过程中，目前已有一批运作成功的优秀企业。但不容忽视的是，     

企业文化影响员工素养的研究

企业文化在企业的管理中占有者重要的地位,企业的文化建设也应当成为企业管理建设的重点。成功的企业文化建设有利于充分发挥员工的潜能,能够为企业的发展提供强大的动力。本文分析了企业文化的基本内容和员工素质的内涵,并且在此基础上分析了企业文化对员工素养的影响。     

论企业文化与企业竞争力的相互关系

企业文化是企业大多数员工所认同的价值观念、行为准则等意识形态和物质形态,它是企业众多文化中的主导文化,是企业进行文化管理的结果。这一定义要注意以下两点:(1)企业是多种文化的共生体。特定社会文化背景下的企业在其生产经营过程会自发、自觉地产生各种文化。比如:企业某个群体、某个部门或企业某个层级的文化,这些文化都     

企业文化不能忽视时代特点

随着工业文明发达,人们物质欲望泛滥。网络时代的迅捷发展,信息交换的速度和数量如雪崩之势,人类大脑在众多选择面前煎熬。本文阐述了面临形形色色的文化形态冲击,企业文化如何独僻一隅,纯粹而安静成长的重点和方向。     

怎样让企业文化起来

企业文化在中国落户已经20多年了,但是否落地生根了呢?是否伴随着中国的崛起,伴随着中国制造的强势而发展成文化的大树,结出了能够影响企业活动、甚至主流文化的理论之果呢?其实,企业文化是伴随着企业的诞生而诞生的,就像石油早已埋藏在地底下、海洋里,在最近才被人类开发。石油是早已被发现并被命名了的,那是1000多年前一部科学巨著中就具体描述了的,巨著叫做《梦溪笔谈》,科学家叫做沈括,生活在伟大的北宋时代。然而石油却在沈括身后1000来年的20世纪,构成了一个以它命名的人类时代——石