探析基于“一带一路”经济区跨境电子商务未来发展模式

随着各国社会经济的发展,近年来,电子商务作为新兴的商业模式发展迅猛。电子商务经营模式最大的特点即打破了时间与空间的限制,随着该项商务模式的逐步完善与发展,空间对其的限制越来越小,其经营范围已逐渐从发达国家蔓延至发展中国家。我国作为贸易大国,电子商务推动的跨境电商进出口贸易同样得到了迅速的发展。与此同时,我国提出"一带一路"战略,该项战略的意义旨在促进"一带一路"经济区所涉及的60多个国家和地区的经济共同发展。本文主要是基于对"一带一路"战略的分析下,探究我国跨境电子商务未来发展的模式。     

餐饮企业的可持续发展战略研究——基于海底捞模式

针对中国餐饮企业如何实现可持续发展的问题,通过案例研究的方法,从海底捞的企业价值观和目标、差异化竞争战略、人力资源管理体系三个方面系统分析其发展战略的独到之处。研究发现:"海底捞模式"本质上是一种"以人为本"的可持续型企业组织的雏形,通过对海底捞模式的研究可以对餐饮企业的发展有相应的启示。     

"一带一路"战略区电子商务新常态模式研究

"一带一路"是作为传承和创新古丝绸之路的经济战略而存在的,"一带一路"的存在对于实现我国经济全球化发展和达成战略构想具有非常大的促进作用。"一带一路"战略的提出与发展也促进了电子商务模式的转变,也为电子商务提供了未来发展的方向。随着"一带一路"战略的逐步推进,电子商务新常态模式发展的越来越完善。本文探讨了"一带一路"战略区电子商务新常态模式的发展。     

星巴克的商业模式研究

近年来,星巴克的发展模式在全球取得了巨大成功,引发了管理者对于星巴克的广泛关注和思考。本文从星巴克的品牌宣传模式、营销模式再造、利用"第三空间"优势、国际扩张战略、员工持股计划、多元化战略实施、精准的市场定位这七个方面详细阐述其独特的商业模式,解开星巴克成功运营的奥秘。     

零售企业财务共享模式下的财务管理转型探析

当前,随着全球经济的高速发展,国内零售企业受到来自外资企业及国内其他零售企业日益加剧的竞争,其战略模式己经从"红海战略"转向"蓝海战略"。零售企业若想保持持久的活力,在市场当中提升核心竞争力,就必须转变观念,谋划新的战略,谋求新的发展。在传统的财务管理模式下,零售企业的管理层对财务分析不足,财务的信息利用率低,战略决策中缺乏财务分析的支持,成为制约零售企业发展的一个瓶颈,在这样的情况下,财务共享中心应运而生,它可以有效的提高资源的合理配置,充分提升财务的高级职能,保持企业的核心竞争力。     

“一带一路”战略视角下的“互联网+”物流发展模式研究

近年来,我国传统物流已逐步不能与现代化的科技发展相匹配,原本传统物流方式的弊端也逐一显现。"互联网+"与物流发展模式的融合不是将物流与互联网技术的简单相加。其是以"互联网+"为基础,打造符合"一带一路"战略背景的新型物流模式。     

“一带一路”经济区跨境电子商务发展模式探索

电子商务迅猛发展,电子商务经营模式突破了空间和时间的限制,改变着各国的经济模式,并且已经从发达国家蔓延到发展中国家,我国的电子商务创新也大量涌出,作为贸易大国,跨境电商进出口贸易起到了重要的推动作用。与此同时,我国提出"一带一路"战略,该战略提出在"一带一路"经济区所涉及的60多个国家和地区的经济体之间实现互惠互利。本文主要从"一带一路"战略下我国跨境电子商务发展现状和发展策略来探索"一带一路"经济区跨境电子商务发展模式。     

武汉城市圈物流地产运营模式研究

"中部崛起"战略的实施、武汉为龙头的8+1武汉城市圈的发展,"资源节约型社会"和"环境友好型社会"的建设成为武汉城市圈物流地产发展的良好契机。本文通过分析武汉城市圈物流地产战略优势和物流地产运营模式,提出了武汉城市圈发展物流地产模式时应注意的问题,使物流地产服务于武汉城市圈经济发展。     

实用视角的我国企业蓝海战略实施模式研究

以强调"价值创新"为理念的蓝海战略对推动企业发展有深远意义,本文从蓝海战略理论分析入手,以成功蓝海战略案例分析为基础,总结出三种实用性的蓝海战略实施模式,以期为我国企业界带来有效启示。     

企业实施虚拟经营战略的模式选择

虚拟经营是网络经济时代出现的新型经营模式,强调企业保持优势和关键资源或功能,将其他功能借助外力来实现,最大可能地发挥有限资源的利用效率。企业虚拟经营的运作模式主要包括"星型"模式、"哑铃型"模式、"橄榄型"模式,这三种运作模式的侧重点不同,企业在实施虚拟经营战略时应根据自身的实际情况和各种运行模式的特点做出战略选择。     

国有企业国际化战略浅析

国有企业在当前经济环境下,正在寻求不同以往的发展之路,"走出去"战略成为其寻求长远发展的重要一步。国有企业在国际化战略选择时需要承担较大的风险和责任,因此需要做出详尽和科学的研究。文章首先对国企国际化的背景进行阐述,其次探讨了国企国际化战略选择的影响因素,最后就国企进入国际化市场模式的选择进行分析。     

安利开启电商直销模式

正随着电子商务行业的发展,安利借助"全球IT战略"的实施与完善,进一步加强其对电子商务领域的投入和研发,采取线上电商直销的新模式。自1959年成立以来,安利作为直销行业的代表,其产品的营销模式可简化为关系营销,即通过向身边的人推荐产品,介绍产品功能,促使其购买的一种模式。营销能否成功关键在于,销售人员所拥有的人际关系网。互联网时代,安利探索和尝试着新的直销模式,开启线上电商是其最新动作。近日,记者采访了美国安利CIO Michael Nelson及安利大中华电脑资讯副总裁杨醒雄,了解安利电商模式背后的战略布局。     

区域循环经济发展模式与战略重点研究

我国各地区正在积极进行循环经济试点,由于对循环经济的理论研究和实践时间短,各地对循环经济发展战略模式与战略重点的选择具有很大的盲目性。通过研究提出区域循环经济发展的空间组合战略模式、优势导向战略模式和技术创新战略模式的基本思路,以及区域循环经济发展战略重点的选择原则。     

田园综合体模式下农业开发企业会计核算探析

我国于2017年提出要实施乡村振兴战略,以"田园综合体"的乡村发展模式,这种集农业、旅游、田园为一体的乡村综合发展模式,是社会主义新农村建设的升级和结构改革的探索应用。而企业在"田园综合体"开发模式带来了新的会计核算挑战,通过从各方面进行分析,田园综合体模式下农业开发企业会计核算问题,以提出有效的实施策略。     

基于O2O模式下的“饿了么”公司的发展战略分析

随着电子商务的快速发展,餐饮业也逐渐进入了O2O商业模式,成为了服务经济的新常态,顺应国家的政策"互联网+"模式。"饿了么"是一家网络专业外卖点餐平台,为学生及上班一族等客户提供点餐服务。通过商家招聘,饿了么运用O2O模式,让用户可以通过网络和移动端订餐,而商家则可以在后台接单的模式运作。本文先介绍了饿了么的发展历程,然后分析了电子商务O2O的现状,然后具体的介绍了基于O2O模式下的"饿了么"公司的运作形式,详细的介绍了其运作系统。最后用SWOT方法分析了饿了么公司的发展前景,通过市场调查,总结其发展战略。     

浅析中国模式的城乡一体化经济发展战略

"中国模式"是中国在改革开放中所形成的有中国特色的发展道路,是后发国家获得跨越发展的一种经验.加快形成城乡经济社会发展一体化的中国模式新格局,是党的十七届三中全会对新形势下推动农村改革发展提出的根本要求,是具有重大创新价值的发展战略.社会主义新农村建设,要紧紧围绕这一发展战略,树立新型的农村变革观念和发展理念,探索中国特色的工业化,城镇化和农业现代化道路.     

中国家族企业职位开放模式分析

家族企业发展到一定规模后,随着企业规模的不断扩大,要求企业实行职位开放是其战略选择.选择职位开放就举贤避亲、贤亲并举、内部培养及"空降兵"几种模式从理论和实证上进行了分析,提出了影响家族企业职位开放模式选择的因素,如何选聘好内部人员,如何引进外部人员、怎样留得住,是家族企业需要研究和解决的难题.     

清远市"三连"民族旅游业品牌及发展模式

通过对广东省清远市"三连"地区(即连州、连南、连山)地方特色民族文化旅游业发展现状的研究,提出了符合地区发展实际的整体战略构想.利用博弈模型实证了"三连"地区联手打造旅游品牌的必要性,从两种市场失灵的角度分析了三个地区面临的内部问题,并用市场增进理论和内部化理论构建了其内部发展的模式.     

国内外主要港口投融资模式对连云港的启示

随着国家"一路一带"、"东部率先、中部崛起、西部开发"、"东中西合作示范区"等多重战略的实施,多重政策叠加效应的溢出,连云港港的建设发展已上升至国家战略层面,迎来历史空前的发展机遇,投融资需求急速膨胀,本文拟通过对比分析国内外主要港口的投融资模式,分析国内港口投融资存在的问题及趋势,结合连云港港实际情况,总结出国内外主要港口投融资模式对连云港港投融资启示,实现可持续融资,保障港口投融资目标的实现。     

“互联网+精准农业”模式创新发展策略研究——以安徽省为例

随着"互联网+"战略计划的在安徽省的普及,安徽省农业经济正处于转变发展模式,优化经济结构的攻关期。互联网与农业的深度融合,打造了农业经济增长新路径。以安徽省"互联网+精准农业"发展现状为背景,结合地域发展现状,提出了"互联网+智慧农业"、"互联网+电商农业"、"互联网+生态农业"创新发展模式。进一步促进创新型农业模式的革新与农业现代化的发展,并提出相关政策建议,对在安徽省推广具有一定的现实意义。