商业银行战略竞争力内涵、维度构成及其与文化管理作用的机理分析

本文提出商业银行战略竞争力本质上是由核心竞争力、基础竞争力和环境竞争力三个部分组成的竞争能力体系,其维度构成有制度、技术、管理和文化四个维度。在此基础上,对商业银行文化管理与战略竞争力的内在关系,以及商业银行文化管理作用于战略竞争力的内在机理等方面,进行了系统的理论阐释与分析论证。为进一步全面理解商业银行战略竞争力提供了新视角,也为该领域的进一步研究做了一些铺垫。     

西方商业银行风险战略实践研究

本文在对西方商业银行风险管理行为进行整体考察的基础上,结合风险管理的发展历程系统总结了商业银行风险战略的基本类型、主要特征和风险战略管理的实践流程.风险战略是商业银行整体经营发展战略中决定风险管理行动方向和范围的系列规划,具有显性和隐性两种表现形式,是全面风险管理框架的必备要素,是风险管理的起点和目标.风险战略管理通过对风险战略定位、选择、实施、评估与控制等一系列相互影响的决策和行动,确保了商业银行的持续稳健经营发展,确保商业银行股东价值增值.本文还对我国商业银行风险战略发展提出了政策建议.     

商业银行战略竞争力与文化管理作用的机理分析

近年来,我国大多数商业银行都十分重视提升核心竞争力,纷纷提出了战略转型的要求。但对商业银行战略竞争力的内涵、维度构成以及文化管理作用与战略竞争力的机理等方面的研究触及不深,文化管理与战略转型的工作基本上也处于分离状态。论文通过分析国内外有关战略竞争力、文化管理等方面的文献,提出商业银行战略竞争力本质上是由核心竞争力、基础竞争力和环境竞争力三个部分组成的竞争能力体系,其维度构成有制度、技术、管理和文化四个维度。在此基础上,对商业银行文化管理与战略竞争力的内在关系,以及商业银行文化管理作用与战略竞争力的内在机理等方面,进行了系统的理论阐释与分析论证。     

战略管理会计在商业银行中的应用

近年来，国内商业银行全面对外开放，国际“金融巨鳄”涌入国内金融市场，给国内商业银行造成了极大的威胁，为在激烈的市场竞争中占有优势，商业银行不得不从战略的高度对银行内部运行实行管理，为满足战略决策判断对信息的需求，战略管理会计出现，并得到商业银行的广泛关注，本文将针对战略管理会计在商业银行中的应用展开分析，在对其应用现状进行全面总结的同时提出改善策略，为商业银行科学应用战略管理会计做出努力。     

论商业银行的战略管理

商业银行战略管理是根据银行内部和外部环境变化制定发展战略、实施战略，并根据对结果的评价和反馈来调整、制定新战略的动态过程。从20世纪50年代欧美国家的商业银行就开始重视发展战略的研究和管理，现已成为发达国家商业银行谋求全球化发展的重要手段和途径，我国商业银行在融入金融全球化的过程中，也应重视对发展战略的研究，实施战略管理。     

我国商业银行战略管理的模式架构和实施策略

加入WTO后，随着我国金融国际化、全球化发展进程的日益加快，通过实施战略管理提高国际竞争力，实现可持续稳健发展，已成为我国商业银行面临的重要现实选择。本文首先分析了加强战略管理对于商业银行发展的意义，认为战略管理是保障我国商业银行持续稳健发展的重要动力；然后对商业银行战略管理的理论内涵和一般模式进行了探讨，指出其一般模式主要包括战略制定、战略实施和战略控制等三个阶段；最后研究了我国商业银行实施战略管理的策略选择，提出我国商业银行要从4个方面努力实现由营销管理阶段进入战略管理阶段的转变，并对我国商业银行在实施战略管理中应注意的几个问题进行了简要说明。     

我国商业银行进军保险业的SWOT分析及战略思考

随着银监会出台《商业银行投资保险公司股权试点管理办法》,银行业与保险业新的合作模式日益凸显,金融混业经营已是大势所趋。随着我国商业银行相继成立或酝酿建立银行系保险公司,其相关利弊必将对双方产生深远影响。本文通过SWOT分析的方法,分析了商业银行进军保险业的优势与劣势、面临的机遇与挑战,在此基础上运用SWOT矩阵对商业银行进军保险业进行合理化建议与战略分析。     

战略管理、银行成长与商业银行战略转型

银行战略是银行发展的长期性和全局性的谋划,是构成商业银行成长的关键要素之一。银行战略管理的机制流程包括战略制定、战略实施与战略控制。中国的商业银行战略管理总体水平不高,且面临着战略转型,而战略转型构成中国的商业银行目前阶段的战略管理的矛盾的主要方面。本文提出的商业银行战略管理的“十大转变”对于中国的商业银行的战略管理而言,具有实践价值。     

现代商业银行绩效评价框架——基于价值理论与多维视角的分析

本文融合价值理论与商业银行绩效评价的思想,提出整合机构、部门、员工、产品、客户5个视角下的现代商业银行绩效评价新模式,以绩效评价主体、绩效评价要素、绩效评价方法和绩效评价机制为内容,构建理论基础坚实、核心要素完整、逻辑关系统一的现代商业银行绩效评价框架。在此基础上,进一步分析商业银行绩效评价的管理现状,联系商业银行的营销需求与内部管理,提出建设绩效评价信息平台的新思路,发挥绩效评价在实现战略价值、流程控制、信息分享等方面的功能,推进现代商业银行管理会计体系发展,提升商业银行整体价值水平。     

企业战略价值化管理的方法研究

对于企业而言,如何获取最大的利益是他们不断发展和进步的最终目标,这个利益不只是指公司的利润,它的最准确体现应该是指企业价值,即通过不断地进步和发展促使企业价值最大化是所有公司想要达到的最终目标。在使企业价值最大化的过程中,包括企业价值的创造和增值,这是企业价值实现的两个重要体现。因此,本文主要分析在企业战略管理的基础上,分析企业战略管理的影响因素,找到方法将价值化管理方式与之结合起来,最终实现企业战略价值化管理,促使企业价值最大化,提升企业经营的利益。     

商业银行实现个人客户价值最大化的路径研究

个人客户是商业银行重要的客户群体,如何实现个人客户价值最大化成为各商业银行业务发展的重要战略。本文在构建商业银行个人客户价值评价指标体系的基础上,采用层次分析法对指标体系中各指标的权重进行合理赋值,对个人客户价值进行综合评价,从而提出商业银行实现个人客户价值最大化的相应策略。     

商业银行价值管理研究

2015年,央行对商业银行和农村金融机构等不再设置存款利率浮动上限.至此,我国存贷款利率市场化已基本完成.随着利率市场化深化,我国商业银行净利润增速下滑、不良贷款率水平大幅上升.在此情形下,探索精细化管理模式成为了商业银行应对利率市场化变革的主要措施之一.本文从价值管理视角,在商业银行现有管理模式基础上,通过分析商业银行价值创造流程和机理,提出了“五维度”价值管理法,并从产品维度对价值创造过程进行了深入探究,最后提出商业银行推进需要从三方面入手推进价值管理.     

我国商业银行海外经营的战略选择

从我国商业银行海外经营的现状出来，运用SWOT分析法分析了我国商业银行海外经营的优势、劣势、机遇和威胁，并在此基础上提出了我国商业银行海外经营的战略选择。     

我国商业银行知识产权战略初探

知识产权是现代国家和企业的重要战略资源，是决定一个国家和企业竞争力的重要因素。知识产权同样是商业银行的重要战略资源，是商业银行竞争力的重要表现。但是，我国对商业银行知识产权战略重视不够，本文拟以商业银行知识产权战略的概念为逻辑起点，按照企业战略管理的一般原则，对商业银行知识产权战略的战略目标，     

"关键"的整合

研制公司战略就是要确立战略的起点、描画未来的盈利模式和关键成功因素（KSF）。所谓成功只能是“最大化”股东价值。不过本文要阐述的是战略规划中KSF与公司价值目标是否一致，以及如何一致的问题？如果缺乏对KSF价值因素的检验和财务分析，可能会使战略规划迷失方向或误入歧途。我很欣赏“关键价值驱动因素（KVD）”具有“牵引”和“检测”KSF作用的主张。价值驱动因素是从理论上对股东价值模型与变量的逻辑分解，KVD是“关键”价值驱动因素，强调重要性的控制变量。以KVD为基础的KSF，是在对价值驱动重要性关注的前提下，更为重视管理实践中的实施性，是能够使之成功（价值最大化）的KVD。这就决定了VBM框架下KSF的目标在于价值增值，它源自战略，直截了当地把战略规划、关键成功因素探讨和财务价值分析整合在一起。     

本期要目

我国商业银行长期以来实行分机构的管理模式，与之相对应的是以机构和业务量为基础的考核方式，而以产品为基础的绩效考评很少进行。这种粗放的考核方式导致商业银行无法进行精细化的产品成本管理和产品价值分析，难以适应现代化的商业银行竞争形势。《商业银行产品业绩核算及评价研究》一文在介绍国外先进商业银行产品业绩核算及评价状况的基础上，     

“十五”期间国有商业银行面临的宏观经营环境及发展战略构想

环境因素在很大程度上决定着银行经营管理的现状，制约着银行经营战略的取向，同时也影响对策研究的可操作性。因此，战略环境分析在银行的战略规划中具有举足轻重的地位，它是银行经营管理的一项基础性工作。当前，我国商业银行正在结合我国社会和经济发展“十五”规划，制定商业银行“十五”发展战略，迎接新的机遇和挑战。为进一步理清“十五”期间我国商业银行的经营和管理思路，使制定的发展规划具有环境适应性和可操作性，笔者试图在对未来五年商业银行面临的宏观经营环境简要分析的基础上，探寻商业银行发展的战略思路。     

论个人金融业务营销战略联盟建设

营销战略联盟是国际先进商业银行应用相对成熟的一种营销模式，是更大范围锁定客户群体，扩大产品销售范围，降低营销成本，有效汲取外部资源，提升边际效益的有效举措。目前，在国内营销战略联盟还处于萌芽状态，但它肯定是引领未来商业银行营销模式变革，争取价值最大化的有效途径和必然选择。本文结合农业银行扬州分行实际，简要分析了建设个人金融业务营销战略联盟的重要性，并对营销战略联盟建设的主要途径进行了探讨。     

财富管理：中国商业银行转型的战略选择——兼论我国商业银行发展财富管理业务的SWOT分析

进入二十一世纪以来，中国商业银行由资金提供型银行向国民财富管理型银行战略转型的步伐明显加快。本文运用战略管理学的SWOT分析工具，从我国商业银行面临的外部环境分析中找出发展财富管理业务的机遇（opportunicy）与挑战（Threats）；从商业银行的内部分析中找出发展财富管理业务的优势（scrength）和劣势（weakness），并据此提出我国商业银行发展财富管理业务的战略选择。     

基于企业价值的财务战略管理研究

在经济时代的发展背景下,企业价值已经成为了企业财务战略管理工作当中的重要内容,为了实现核心竞争力的提升,企业必须要做好对企业价值与财务战略管理之间的关系研究.笔者结合实践工作经验,在本文当中先分析了企业价值的定义及其特征,与此同时讨论了企业价值在财务战略管理工作中的体现方式,并在此基础上提出了企业价值在财务战略管理工作中的实施策略.