中小企业财务管理若干问题探讨

目前,我国注册的中小企业已超过1000万家,实现工业总产值、实现利税、出口创汇均占全国的60%之多,提供了75%的城镇就业机会,对我国经济增长和社会发展起到了举足轻重的作用。然而,由于中小企业产出规模小、资本和技术构成较低、受传统体制和外部宏观经济影响大等因素,使得其在财务管理方面常常存在着这样或那样的问题。本文试图对中小企业的经营特点、资金管理、财务风险防范等若干问题进行探讨。一、中小企业的经营特点1、灵活,有创新能力。与大企业相比,中小型企业组织灵活,经营富有弹性,生命力旺盛,使它比大型企业有更强的市场应变能力。在激烈的竞争条件下谋求生存和发展的一个现实抉择,就是依靠其灵活的机制和创新能力并选择合适的战略,它们大多采用集中一点战略,寻找空白战略,特色经营战略,竞争战略联盟,突破战略等。中小企业创造和开发了大量的科技成果,成为社会经济生活中不可缺少的组成部分,与大企业一起共同组成发达的社会经济。但是中小企业的规模、资金、政府的支持程度等在竞争中处于弱势,融资困难,技术创新能力不足,市场开拓能力不强,困扰着中小企业的发展。2、企业规模小,业务单一。中小企业的规模小主要体现在年营业额较少,大多在500万以下,有...     

中小企业营销策略研究

中小企业具有规模小、市场适应性强、市场反应快捷、富有创新精神等优势，但存在着技术力量薄弱、管理水平落后、竞争能力差、经济效益低下、资金与人才缺乏等重要缺陷。中小企业应根据自身的特点，扬长避短，制定适合自身长期发展的经营战略，增强企业的竞争能力。     

中小企业经营战略思考

随着时代的发展,中小企业如何制定经营战略成为当前需要重点研究的问题。中小企业的发展需要以明确的战略定位为基础。具有预见性、前瞻性的营销战略是企业生产决策的关键性引导。但是目前很多中小企业在构建经营战略时都面临诸多问题,导致企业发展受阻。因此,了解中小企业经营战略现状,通过合理有效的途径制定中小企业经营战略,这能帮助中小企业实现可持续发展,为其占据市场一席之地奠定基础。     

中小企业营销发展策略探析

中小企业由于规模小,弹性大,凭借市场灵活性,不仅可为国家经济发展产生重大贡献,也可以为就业人群提供较多的就业机会。中小企业在市场竞争中要想立足市场,发挥优势,必须要根据自身的特点,采取一套行之有效的经营对策和竞争战略,扬长避短。本文从市场营销的战略定义出发,分析了中小企业的市场营销战略的发展态势和中小企业的市场营销策略。     

中小企业经营发展战略

在企业群体中,中小企业占有很大比重。中小企业的优势是"船小掉头快",但是,中小企业由于资金、技术以及产品开发力量薄弱,在市场竞争中,更具风险性。因此,注重经营发展战略的研究和运用,对中小企业生存发展至关重要。一、缝隙战略　　"缝隙战略"就是中小企业通过市场调查,准确获取市场信息,进行科学分析,结合企业本身特点,锁定一定的顾客群,针对其特殊需要,开发并生产出适应顾客需要的产品。或者说,中小企业在大企业竞争的"缝隙"中,寻找出市场的"空白",见缝插针,把握商机,在缝隙中生存发展。　　中小企业运用"缝隙战略"主…     

中小企业的五种战略选择

这是根据中小企业规模小、资源有限等特点而制定的一种战略。中小企业实力较弱，往往无法经营多种产品以分散风险，但可以集中兵力，通过选择能使企业发挥自身优势的细分市场来进行专业化的经营。     

中小企业的经营战略

随着市场经济发展的不断深入,中小企业面临的市场环境日趋复杂和激烈。如何适应激烈的市场环境、保持竞争优势,已经成为中小企业需要迫切关注的问题。这一问题的解决需要中小企业制定适应环境变化的经营战略,以此来保持企业长期稳定的发展。鉴于此,本文对中小企业经营战略进行了探讨。     

知识经济时代下中小企业的经营战略选择

知识经济时代背景下,随着全球经济一体化程度深入,中小企业将面临更加严峻的挑战。深化企业自身建设,是中小企业在竞争激烈环境中生存和发展的关键。从企业战略着眼,结合实际制定适合自身的经营战略尤其重要。本文通过分析我国中小企业现状,为中小企业经营战略选择,提出了建设性的意见,认为依附战略、差异化战略等是中小企业经营发展的现实选择。     

中小企业采用市场缝隙战略时应遵循的"321"策略

以乡镇企业为主体的中小企业，在推动国民经济快速发展时起到了极其重要的作用。但是随着外界环境的变化，企业之间的竞争变得越来越激烈，不少中小企业陷入了经营的困境而难以自拔。面对日益严峻的挑战，中小企业只有立足市场，突出优势，采取适合自身发展的市场营销战略，才能在激烈的市场竞争中求得生存和发展。根据中小企业的特点和国内外许多中小企业的成功经验，我们认为市场缝隙战略是保障中小企业生存和发展的理想选择。为了使市场缝隙战略在实践中取得预期的成效，中小企业的经营者应该抓住产生市场缝隙的3个源头，坚持2项战略推进…     

汽车零部件中小企业发展战略探讨

在需求不断增长的汽车零部件市场中,中小企业具有产业政策、激励机制灵活等优势,同时也有着规模小、自主研发能力差等劣势,在市场中处于从属地位。汽车零部件中小企业必须集中一点,发挥“专”“精”优势,积极采取插入、伴随以及国际化的战略,不断获得新的发展空间。     

中小企业经营战略模式研究

本文论述了中小企业在成长发展过程中所面临的主要经营战略模式问题。中小企业制定经营战略的必要性及企业特色化经营战略的几种主要的发展模式的特点,阐述了中小企业要根据实际情况选取适当的模式,确保企业的长期健康稳定发展。其次,本文还论述了中小企业在融资问题上的模式和解决对策;再次,论述了笔者对于中小企业内控制度的一些思考,为我国中小企业的全面落实科学发展观提供经营战略模式的参考。     

汽车零部件中小企业发展战略探讨

在需求不断增长的汽车零部件市场中,中小企业具有产业政策、激励机制灵活等优势,同时也有着规模小、自主研发能力差等劣势,在市场中处于从属地位。汽车零部件中小企业必须集中一点,发挥"专""精"优势,积极采取插入、伴随以及国际化的战略,不断获得新的发展空间。     

我国城市商业银行的市场定位及发展战略

商业银行的市场定位是商业银行对其主要经营区域、主要客户群体以及核心业务或产品的确定和选择。我国城市商业银行应立足本地经营,积极谋求区域化经营(经营区域定位),为城市居民和中小企业(客户定位)提供以中间业务和零售业务为主的优质金融服务(产品定位)。我国城市商业银行要实现持续、快速、健康发展,应积极实施品牌战略、成本领先战略、差异化战略、科技战略和区域化发展战略。     

汽车零部件中小企业发展战略探讨

在需求不断增长的汽车零部件市场中,中小企业具有产业政策、激励机制灵活等优势,同时也有着规模小、自主研发能力差等劣势,在市场中处于从属地位.汽车零部件中小企业必须集中一点,发挥"专""精"优势,积极采取插入、伴随以及国际化的战略,不断获得新的发展空间.     

如何解决我国中小企业融资难问题

<正>中小企业因其经营规模较小,经营方向转换灵活,更能够切实地满足小细分市场人群的需要,满足市场快速变化、需求个性化的状况,所以是市场上不可或缺的经济力量。同时对于我国来说,中小企业还是乡镇企业、家族企业的主要生存模式,解决了我国大量的劳动力就业问题,所以,社会稳定和发展更是离不开这种经营形式。一、我国中小企业融资现状     

西部中小企业发展战略创新探讨

在机遇和挑战并存的情况下,西部中小企业如何把握市场机会,利用宏观经济环境与政策,制定恰当的企业经营战略,对于西部中小企业的生存与发展有着重大意义.     

浅析中小企业网络营销的挑战与对策

网络营销以其快捷、低成本、高覆盖面的优势为经营灵活的中小企业带来前所未有的变革和发展机遇,随着网络营销概念的普及和中小企业对网络营销的理论和方法的了解,越来越多的中小企业开始重视网络营销。如何开发网络细分市场、制订适合自身发展需要的网络营销战略成为中小企业发展的重要课题,本文分析了新形势下当前我国中小企业网络营销的现状和遇到的挑战,探讨适合中小企业发展网络营销的对策。     

新三板挂牌公司A股IPO的路径规划与对策建议 ——以传统产业拟上市企业为视角

新三板作为资本市场服务创新型、创业型、成长型中小企业的重要平台,在规范企业经营、助力中小企业发展等方面发挥了重要作用.本文基于深化金融供给侧结构性改革、深入实施创新驱动发展战略等新形势新背景,探讨分析了新三板挂牌公司在A股市场首次公开募股暨IPO的限制边界及突破路径,提出了持续推进中国特色现代企业制度建设、持续提升公司...     

专、特、活：中小企业成功之道

纵观国内外成功的经验,中小企业在经营和发展过程中,可能面对着不同的机遇和风险,存在不同的优势和劣势,应该采取不同的对策。但贯穿其中的经营战略思想应该是相对稳定的,其核心就是“专”、“特”、“活”三个方面。 一、专门化是中小企业生存的基点 专门化战略是中小企业生存生长的基本战略,可以分为两大方面：１、进入市场空白领域,实行集中的市场目标,努力开发或利用一个或若干个有利可图的“小环境”市场,同时又最大限度地躲避与较大企业直接较量的风险;２、通过专业化分工和协作,增强中小企业之间或中小企业与大企业之间的…     

浅析中小企业网络营销的挑战与对策

网络营销以其快捷、低成本、高覆盖面的优势为经营灵活的中小企业带来前所未有的变革和发展机遇,随着网络营销概念的普及和中小企业对网络营销的理论和方法的了解,越来越多的中小企业开始重视网络营销.如何开发网络细分市场、制订适合自身发展需要的网络营销战略成为中小企业发展的重要课题,本文分析了新形势下当前我国中小企业网络营销的现状和遇到的挑战,探讨适合中小企业发展网络营销的对策.