财务分层管理理论框架初探

传统的财务管理一般指的是对资金的筹集、分配和运用，包括三个最基本的方面：筹资(融资)活动、投资活动和收益分配活动。随着我国市场经济体制改革的深入进行，现代企业制度的逐渐建立，传统的财务管理理论已难以覆盖企业财务管理的方方面面。在这种情况下，一种新的财务分层管理理论正逐步为众多学者所提出和推崇：所谓财务分层管理是指将企业所有者财务与经营者财务分离管理，以更好地实现财务管理职能。本文将通过论述财务分层管理的背景及其法律上的依据，以及所有者财务和经营者财务的管理主体、财务管理的目标、财务管理的对象、财务管理的内容及特征，试图初步建立一个财务分层管理理论的简单框架。...     

企业内部财务控制理论与方法研究

企业内部财务控制是大中型企业集团管理的重要内容，是保证企业集团财产安全的基础。集团公司要进行有效的财务控制，应建立现代企业制度，实行预算考核，建立可靠的会计信息系统，规范集团公司财务会计制度，建立科学的业绩评价体系，加强经营风险管理。     

浅议加强集团财务管理

集团企业运作的资产规模较大，资产经营主要采用全资和控股等形式，这就需要集团公司应及时了解公司的财务信息和经营状况，及时应对经营风险和财务风险，因此，要高度重视企业财务管理，建立以财务管理为中心的集团管理运行机制，规范集团母子公司管理运作，是实现集团经营方针目标的基本保证。     

集团公司内部实行会计人员委派制的设想

一、集团公司会计人员管理体制改革的必要性大兴安岭林业集团公司多年以来实行多级法人制度与各级经理（厂长）负责制,致使集团公司内部单位集团企业整体观念淡漠,集团难以实现经济资源的最优化配置与整体调度,经济效益受到影响,在财务管理方面存在的问题集中表现在财务权力、财务监控和财务关系三个方面。在财务权力方面,由于把“扩大企业自主权”的宏观改革思路不适当地引入本是一户企业的集团公司内部,从而使集团公司所属企业在资金使用权、资产处置权、投资权和收益分配权方面本末倒置,财权过度分散难以避免所属企业的经营行为与…     

财务管理是企业管理的核心

近年来，许多国有企业财务上、经营上存在困难，当然原因是多方面的，但我认为财务管理好坏，对企业摆脱困境至关重要。故此，本人认为财务管理应该是企业管理的核心。一、为什么说财务青理是企业管理的核心（－）财务管理的本质决定了它在企业管理中的核心地位1．财务管理对象是资金及其运动的全过程，是对资金运动的直接管理2．财务管理是一个完整的循环过程，一般包括财务预测、财务分析、财务计划、财务决策、财务控制、财务监督、财务检查、财务诊断等环节，这些环节中的活动不仅与企业管理息息相关，而且都处于“关键点”。而“关键点…     

财务共享下企业财务管理转型路径探究

财务共享为企业财务管理转型提供了新的思路。在财务共享模式下，企业积极推行全新的管理方式，有利于打破部门之间的信息“孤岛”，实现财务管理的全面升级，降低企业运营成本，增强企业市场竞争力。然而，从企业财务管理转型实施现状来看，企业普遍存在一些问题，包括缺乏明确的财务管理转型目标、财务共享平台性能不佳、业财岗位脱节、风险防控能力不足、财务人员专业素质较低等。这些问题导致企业财务管理转型受到影响。对此，本文将分析财务共享对企业财务管理的重要性，以及财务共享下企业财务管理转型的方向，并结合财务管理转型面临的挑战，从多个方面提出具体的转型优化路径，仅供参考。     

加强集团公司财务管理的思考

集团公司是由多行业、多层次法人组成的企业系统,层级多,管理链长,各子公司又构成相对独立的管理,这些因素给集团公司的财务管理带来很多困难。在市场经济的环境下,集团公司的兴衰成败在很大程度上取决于集团的管理,而财务管理又是企业管理的中心环节。如何对集团总部和分部的财务妥善定位,加强子公司间的战略协同度,促进产业升级,提高集团整体效益,已成为摆在我们面前的越来越紧迫的问题。一、我国当前集团公司财务管理的现状目前,由于诸多因素的影响,我国集团公司财务管理的水平不容乐观,其主要表现在:1.各自为政,缺乏一体化管理。目前,不…     

装备制造业财务信息共享问题

本文以装备制造业为信息基础,以财务信息共享问题为源头,探索公司战略目标指引下财务战略,以实现信息共享发展的要求。在管理会计指引下,分析我国装备制造业集团公司在财务信息化管理方面存在的突出问题,提出财务信息共享优化的应对措施。     

论财务管理目标与资本结构优化

随着我国经济体制改革的不断深化，对企业财务管理体制的完善和发展提出了新的要求。如何科学地设置财务管理最优目标，对于研究财务管理理论，确定资本的最优结构，有效地指导财务管理实践具有一定的现实意义。本文拟从确定财务管理的最优目标出发，分析财务管理最优目标（企业价值最大化）与资本结构的关系，并运用资本结构的计量指标（财务杠杆利益），对我国企业的负债经营状况进行分析研究。     

加强财务管理提升集团公司经济效益的路径探索

加强财务管理对于提升集团公司的经济效益具有重要意义。财务部门要进一步剖析当前集团公司的实际运行状况,运用好各项资源。集团公司应完善内部的风险预警制度和财务内控制度,通过信息化的财务管理模式吸引优秀的财务管理人才,使企业内部的财务管理更加科学化,使集团公司实现可持续发展。     

财务信息化在企业财务管理模块中的应用

随着信息技术的不断发展，传统的财务管理模式已难以适应全新的市场发展要求。企业应当积极利用信息化技术，创新财务管理模式，使财务管理工作能够更好地为企业发展提供帮助。本文对财务信息化的概念、特点与转型的必要性进行阐述，并提出应明确管理原则、推动财务组织结构转型、搭建财务信息平台、推进财务管理流程变革等措施，以期实现财务信息化在企业财务管理模块中得到良好应用。     

加强集团公司财务管理的思考

集团公司是由多行业、多层次法人组成的企业系统，层级多，管理链长，各子公司又构成相对独立的管理，这些因素给集团公司的财务管理带来很多困难。在市场经济的环境下，集团公司的兴衰成败在很大程度上取决于集团的管理．而财务管理又是企业管理的中心环节。如何对集团总部和分部的财务妥善定位，加强子公司间的战略协同度．促进产业升级．提高集团整体效益，已成为摆在我们面前的越来越紧迫的问题。     

建立以财务管理为中心的现代企业管理运行机制

股东财富最大化是现代企业财务管理的主要目标,需要企业及时了解公司的财务信息及经营状况,及时处理经营风险和财务风险的关系,准确掌握市场信息才能实现。因此,建立以财务管理为中心的现代企业管理运行机制,强化财务管理职能,是实现现代企业以价值最大化为目标的基本保证。     

中石油社会责任信息披露研究

"十二五"规划是我国转变经济发展方式,实现可持续发展的关键时期,石油企业以积极态度履行社会责任,披露社会责任信息,是实现石油生产稳定安全和推动"十二五"规划顺利进行的重要保障。本文基于中石油2010~2013年社会责任报告,从利益相关方责任、环境责任和社会责任三方面分析研究,详细阐述中石油社会责任履行和信息披露情况,促进其社会责任的有效履行。     

大石头林业有限公司财务管理的新举措

长白山森工集团大石头林业有限公司按照延边州林管局、集团公司“五权建设”的总体要求，不断强化、细化财务管理，对财务管理、财务核算提出了更高的要求。公司财务处以此为契机，根据林业财务管理的特点以及林业财务管理的需要，及时出台、细化了财务管理、财务核算等一系列相关制度。     

人工智能背景下企业智慧财务管理体系的构建

文章首先从提升财务管理质效、加快业财融合进程、助力企业数字化转型等角度，概述智慧财务管理体系的战略价值；其次，基于安全性和可扩展性原则，分别从整合企业内部各类信息系统、制定业务财务标准化流程、引进业财一体化财务管理系统等方面，提出智慧财务管理体系的构建策略，以期为人工智能背景下现代企业智慧财务管理系统的推广应用提供帮助。     

高校智慧财务共享平台建设策略研究

我国高校财务管理转型迫在眉睫，将新技术应用于财务管理模式是必经之路，构建高校智慧财务共享平台可以提高财务管理的效率、降低财务管理成本、提升财务管理透明度和促进财务管理创新。本文分析利用互联网、大数据、人工智能和区块链等新技术构建高校智能财务服务共享平台的可能性，以及利用该平台实现财务数据管理和分析、业务流程优化和再造、风险管理和控制、辅助业务系统开发、跨部门协同和信息共享等功能的策略，以期为高校财务管理提供新思路和新方法。     

企业战略管理财务信息支撑研究

在界定企业战略管理财务支撑内涵的基础上,提出财务支撑应用体系框架,分析财务信息对战略管理支撑的机理。认为企业应建立ERP（企业资源计划系统）管理平台,通过企业财务信息的采集形成支撑基础;通过企业财务信息的转化提高支撑的强度;通过企业财务信息的披露实现支撑效果的外化。     

乡(镇)土地财务统一管理好

乡（镇）土地财务统一管理好富小红土地财务管理是土地管理的重要组成部分，乡镇一级基层单位加强土地财务管理工作尤为重要。随着土地使用制度的改革以及土地管理机构体制的变革，实行乡镇土地财务统一管理，为土地管理事业的发展服务，成为土地管理的重要课题之一。浙江...     

浅议加强集团财务管理

集团企业运作的资产规模较大,资产经营主要采用全资和控股等形式,这就需要集团公司应及时了解公司的财务信息和经营状况,及时应对经营风险和财务风险,因此,要高度重视企业财务管理,建立以财务管理为中心的集团管理运行机制,规范集团母子公司管理运作,是实现集团经营方针目标的基本保证.