试析社有企业产权多元化改造中的问题与解决思路

近年来．供销合作社系统按照“四项改造”．即以参与农业产业化经营改造基层社．以实行产权多元化改造社有企业，以实现社企分开、开放办社改造联合社，以发展现代流通方式改造经营网络的思路，积极推进社企改革，企业呈现出新的生机与活力。[编者按]     

供销合作社2002年财会工作要点

２００２年供销合作社的财会工作，主要围绕以参与农业产业化经营改造基层社，以实行产权多元化改造社有企业，以社企分开和开放办社改造联合社，以现代经营方式改造经营新网络，推动供销合作社财会管理工作的创新，为供销合作社的体制创新服务。一、抓好社有企业产权多元化改造总社三届三次理事会明确提出今年要突出抓好“四项改造”，其中“以实行产权多元化改造社有企业”是从根本上解决供销合作社企业投资结构单一、社企不分、权责不明等问题，实现企业产权明晰、管理科学的一项战略性工作目标，是社有企业体制创新的核心。各级财会部门…     

供销社改革的关键:构建现代经营方式

<正> 全国供销合作总社提出的要突出抓好以参与农业产业化经营改造基层社,以实行产权多元化改造社有企业,以实现社企分开、开放办社改造联合社,以发展现代经营方式改造经营网络的"四项改造",这是新阶段供销社改革的真正内涵,是供销社适应社会主义市场经济发展要求,进行脱胎换骨改造的关键所在,也是供销社从根本上增强入世后参与经济全球化的综合     

柳州市供销社开放办社调研报告

中华全国供销合作总社在2002年提出了供销社进行体制创新的"四项改造",即突出抓好以参与农业产业化经营改造基层社、以实行产权多元化改造社有企业、以实现社企分开和开放办社改造联合社、以发展现代经营方式改造经营网络。近几年,我区对社有企业、基层社的改革改制及传统经营网络的改造已初见成效。同时,随着供销社开展"新网工程"建设及参与"万村千乡市场工程"。供销社在城乡经营网络已有上万家,每年获取的财政资金超过1000万元。但是,开放办社改造联合社工作则是一个薄弱的环节。为了解当前我区供销社"开放办社"工作的情况,推进供销社开放办社工作,2008年5月,我们对柳州市供销社进行了调研。     

抓机遇 管根本 帮关键社属企业面貌新

社属企业是供销社的经营实体,是组织农业产业化经营,引导农民进入市场的载体,也是发挥联合优势,提高参与市场竞争能力,增强为农服务功能的依托。要彻底改变社有企业规模小、包袱重、亏损多的现状,必须抓住机遇,加快社有企业改革的步伐。在这方面,湖南省衡阳市供销社作了一些尝试,扭亏增盈工作取得了一定成效。抓机遇一是抓了股份制改造的机遇。１９９４年,市社先后对原废旧物资公司、食杂果品公司、供销大厦三个企业成功地进行了股份制改造,新组建飞龙实业、金果实业和供大实业三个股份制企业。通过转换机制,使这些企业从小到大…     

宜昌市供销社实行社企分开资产运营效果显著

近年来，湖北省宜昌市供销社把理顺社企关系，建立出资人制度作为改造联合社的关键措施来抓，创新社有资产管理体制，取得显著成效。     

对新形势下社有资产有效监管运营方式的探索

2002年以来,江西省供销社(以下简称省社)全面推进以产权制度改革为核心,以建立产权清晰、职责明确、社企分开、管理科学的现代企业制度为目标的直属企业改制,重点围饶实现社有资产的保值增值,加强社有资产运营监管做了一些探索,取得了一定的成效。     

对新形势下社有资产有效监管运营方式的探索

2002年以来，江西省供销社（以下简称省社）全面推进以产权制度改革为核心，以建立产权清晰、职责明确、社企分开、管理科学的现代企业制度为目标的直属企业改制，重点围绕实现社有资产的保值增值，加强社有资产运营监管做了一些探索，取得了一定的成效。     

构建供销社发展的新框架

近几年来,湖北省当阳市供销社在加社属企业重组改造、整合社有资源、构建营网络、提升社有资产效能的基础上,实了稳步健康的发展,经济规模和实力不壮大。3年来,全系统共支付职工补偿金950万元,偿还社员股金3200万元,清银行贷款3700万元,剩下的债务已按家政策全额挂账或挂账停息,全系统基无冗员包袱,无金融债务,无股金风险,业改革改制后,仍保留1.2亿元净资产,供销社发展奠定了良好的基础。全系统续3年整体盈利,2002年实现利润48万,比上年增长18%。一、建立经营创效主体供销社民营化改革基本完成以后,企净资产该如何处置、运作,实现资产收益最…     

2003年供销社系统财会工作要点

一、进一步推进全系统“以实行产权多元化改造社有企业”的工作力度 (一)要继续深入开展以产权多元化改造社有企业的调查研究,总结各地供销合作社产权改革工作的经验和成果,研究存在的问题,协调和指导系统加大改革工作力度。 (二)做好社有企业产权改革情况的数据统计、分析和分类汇     

对以德治企的思考

能否以德治企,关系到入世后我国企业能否经受住来自国外企业的竞争和挑战,关系到我国企业的命运和前途.因此,以德治企将日益成为我国企业经营与管理的重大课题.     

加快体制机制创新夯实为农服务基础努力开创供销合作事业新局面

近年来,我市供销社在省供销社、清远市供销社的指导及大力支持帮助下,以“四个加快”为重点（加快对基层供销社的改造、加快社属企业体制创新、加快建立分配新机制和建立不亏损机制、加快用现代化流通方式改造农资经营网络）,突出“五个加强”（加强班子队伍建设、加强内部管理、加强业务工作、加强安全信访稳定工作、加强工作作风的转变）,     

社企模式：义利兼顾

商业公司自负盈亏,追逐利润最大化;公益事业依赖善款,讲求社会利益;把这两者结合在一个框架里,就是社会企业模式。社会企业通过自筹、政府资助以及社企创投基金支持等多样化方式筹集资金,向社会提供有竞争力的产品或服务,形成一定的商业运营方式并获得收益,同时解决某种社会问题。社企也往往与商业企业进行合作,获得商业企业的技术和专业能力支持,在为合作伙伴提供市场、销售渠道之外,更带来金钱无法衡量的口碑。英国、西班牙等国的社企运作经验表明,它可以缓和福利国家也无法协调的社会矛盾。在今天中国提倡共建和谐社会的背景下,我们研究DiD,诺贝尔和平奖获得者尤努斯与威立雅、达能等合作的社会企业运作模式,对中国当下的公益事业运作模式有一定的参考价值。     

加快社属企业改革 促进基层供销社发展

我市基层供销社2003年4月重新回归市供销社管理后,实施了以“减员、减债、减负”为内容的体制改革,但是,改制后的基层供销社业务仍存在缺乏龙头牵引、各自为政、恶性竞争的弊端,经营空间继续萎缩、经营效益难以提升。为改变这一现状,从2005年起,我市供销社以“四个加快”（加快对基层社的改造、加快社属企业体制创新、加快建立分配新机制和建立不亏损机制、加快用现代化流通方式改造农资经营网络）为重点,突出“五个加强”（加强班子队伍建设、加强内部管理、加强业务工作、加强安全信访稳定工作、加强工作作风的转变）,     

社企不能分开

<正> 在当前供销社改革中,有一种说法就是"社企分开"。所谓"社企分开",指的是一些人主张在供销社包括基层供销社的改革中,通过股份制、股份合作制和租赁、重组、拍卖、破产等形式,将供销社的"社"与"企"从组织形式、隶属关系到经济实体上彻底分开。事实上,这种说法是错误的,社企之间不但不能分开,而且应当紧密结合。对此,本文提出如下几点理由。     

向管理和服务要效益

在社会主义初级阶段的市场经济条件下,每个农机经营企业都必须找准自己的坐标,从指导思想到一切经营活动,都必须以市场为导向,经营适销对路、质量上乘的产品,为用户提供优质服务,努力争取更多的市场份额,企     

以企业文化力迎接改制面临的挑战

随着我国文化、新闻出版和教育体制改革的不断深入,原来由行政部门主管的出版单位转型为企业,促进了各项政策的不断调整.在新形势下,转企改制后的教育期刊社应如何找到生存发展之路,是业界需要深入探讨的话题.本文以打造百年企业文化作为切入点,探索用企业文化的力量迎接改制面临的挑战.     

托起春天的太阳(下)——洛阳春都集团股份有限公司发展之路

<正> 坚持进行企业改革,逐步建立现代企业制度。 随着企业的迅速发展,原有体制的制约因素也愈来愈突出。为使企业进一步焕发生机,他们在国家有关政策法规的指导下,完成了企业经营转机建制的“四级跳”: 1、兼并联合。1988年4月将市食品公司合并到原洛阳肉联厂,实现了肉食产、供、销一条龙;1990年兼并了市乳品厂并改造为清真食品厂;1991年先后将市皮革厂改建为包装材料厂,将市牛羊屠宰厂改造为春达食品公司,为企     

现代流通呼唤物流配送体系的集约化

在国内流通领域进一步对外开放,企业竞争日趋激烈的情况下,如何通过集中采购、扩大销售规模、减少管理层级、降低经营费用和管理成本,以达到企     

探讨电力企业依法治企的重要性及措施

我国电力企业的经营体制正面临着改革与创新。依法治企越来越成为电力企业可持续发展的一个重要因素,依法治企的重要意义体现在它能够有效实现企业的合理性经营、科学性决策、持续性发展等方面。文章从坚持与时俱进,创新法治观念,坚持依法办事,实行决策法制化以及坚持依法保护,促进依法经营等方面分析电力企业依法治企的措施。