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巴纳德开启了从“接受者”即下属来命令权威、沟通协调、组织管理的全新视角。他提出的权威接受新理念,始终贯穿着人本思想和民主意识,其本质是管理的人本化、民主化,其逻辑起点是尊重个人(下属)的自由选择权与自我价值准则,充分体现了他在领导行为领域所倡导的“以人为本”的组织管理理念。 相似文献
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黄若林 《中小企业管理与科技》2011,(9)
巴纳德开启了从接受者即下属来命令权威、沟通协调、组织管理的全新视角.他提出的权威接受新理念,始终贯穿着人本思想和民主意识,其本质是管理的人本化、民主化;其逻辑起点是尊重个人(下属)的自由选择权与自我价值准则,充分体现了他在领导行为领域所倡导的以人为本的组织管理理念. 相似文献
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传统的权威观点认为权威是自上而下产生的,而巴纳德提出了"权威接受论",指出权威是自下而上产生的。在后现代的背景下,权威被视为话语体系中的位置,权威关系中的个体需要放在共同的场域中来分析。本文利用后现代的"场域"概念,在公共能量场中重新建构的权威关系,并利用公共能量场理论和话语体系理论平衡了传统权威理论和权威接受论,探索了后现代视角下的权威关系分析,为新时代重新建构权威关系提供了新的方向。 相似文献
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又是水暖安全问题!这次媒体报道的标题显得毫不客气,称“会产生剧毒”。这是福建水暖卫浴行业在转型升级努力之际的一个悲哀事件,更是对行业发出的警钟。说句不好听的话,行业不引以为戒,警钟常敲都起不到企业家们真正进行反思的作用的话,行业丧钟敲响之日就不远了。 相似文献
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“Trying beyond what you can do!”他不止一次这样说。满脑子自由,无所不知,知识之于他就像一颗红通通的太阳,在他炙热的话语中,好像说了一整个浩瀚宇宙的故事;细致精湛的金丝框眼镜,完全藏不住渴切的灵魂,怎么有人可以对这个世界如此好奇,像和宇宙宣战的心跳声如此地狂妄剧烈, 相似文献
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何以两家公司的外在环境相同,创立者的出身也类似,却在几年后有着全然不同的运作方式?何以有时企业抗拒改变的能力如此之大?归根结底是企业家的作用。企业家能否科学地管理自己、科学地管理企业,是一个企业能否持续发展的 相似文献
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龙真 《当代经理人(中旬刊)》2010,(7):102-103
管理者如果不能为员工福利尽心力.自然也不可能鼓舞员工对于生产力和质量的提高产生兴趣。相反,他让管理者的工作变得更为困难和更具挑战性了 相似文献
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高端是突破价格战的法宝,但高端的位置却并不是那么好站的。怎样突破一波一波的产品同质化浪潮,而牢牢地站稳高端的脚跟,这是个大问题! 相似文献
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在资源相对稀缺、生存和发展竞争程度加剧等因素的影响下,为了求得生存和发展,与其他企业建立长期的合作关系成为大多数企业的战略选择。战略网络作为这样一种企业间长期的合作关系组织在20世纪80年代出现并盛行,但是有实证显示实践中40%~70%的网络组织没有达到预期效果。文章利用巴纳德的组织理论对它的稳定性进行了初步分析。对战略网络稳定性的研究有助于我们更好的理解现实世界中存在的越来越多的企业间长期合作关系对企业生存和发展的意义。 相似文献
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这世上有痛饮的酒鬼,有品酒的行家,但能号称“葡萄酒大师”的人却寥寥无几。所以,如果在酒会上碰到一个自称很懂行的家伙大谈波尔多红酒,人们会产生疑问:这家伙真的在行么?不过可以肯定的足,即使这家伙真的在行,估计也不敢随便自诩为“葡萄酒大师”. 相似文献
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供应链,从世界整体意义上讲就是一家企业整体的中心。如何让这个中心的各项工作保持正常运转,物流服务商以及供应链上的每一个合伙人,所扮演的绝非原始角色那样简单。 相似文献
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2006年,纽约一家公关机构就权威曾经做过一个有趣的调查,接受调查的人群中,有三分之一对待权威的态度是崇拜、偶像化;三分之一对待权威的态度是中性的--即承认权威的地位,但不是过分的崇拜. 相似文献
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创刊500期以来,《财务与会计》既是我国会计人交流和沟通业务的权威平台,也是会计人学习和提升自己的良师益友,其取得的荣誉和成绩有目共睹.但是,对于其权威是怎样炼成、辉煌是怎样铸就的,可能很多人并不了解. 相似文献
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