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相似文献
 共查询到20条相似文献,搜索用时 15 毫秒
1.
人们都说:企业信息化是“一把手”工程,信息化要领导先行……实践也无数次证明的确如此。为什么领导者在企业信息化中的作用如此之重要?[编者按]  相似文献   

2.
Michael  S.  Hyatt  罗影 《英才》2008,(3):34-34
从某种意义上来看,“超级碗”并不是一场关于体能和技巧的比赛,而是关于领导力的较量。  相似文献   

3.
李桁 《中外管理》2010,(3):123-123
女性可以说既有男性难以匹敌的优势,又面临着男性难以想像的困难。女性提升领导力,更需要智慧。  相似文献   

4.
很多时候,大家总是津津乐道于女性企业家的成功经验,把它归结于女性优势、女性领导力或者甚至于女性特殊的人格魅力。对此,作为一个在互联网行业创业、实战多年的女性领导者,我觉得这种看法未免舍本逐末.太概念化和庸俗化了。我想说的是,企业家的成功,事关你是否具有大将之才,这与性别无关。  相似文献   

5.
当领导者试图通过解释来改变不同意见者的想法时,他得到的结果可能会很糟糕。一项调查显示:这种做法只能让领导者把自己孤立起来,结果比他自己想象的还要严重。  相似文献   

6.
《中外管理》2005,(12):54-55
在中国文化下.西方舶来的领导力与权力铁腕、领袖魅力等本土基因的关系究竟该是怎样的?带有人文儒雅色彩的领导力能否与员工低学历,劳动密集型的中国企业现状相结合?  相似文献   

7.
随着经济、社会的发展,领导力已成为一个企业组织获得成功的重要因素,领导力问题越来越引起人们的关注。为了更好地掌握领导力,有必要对领导力进行全方位了解、思考和探讨。  相似文献   

8.
随着经济、社会的发展,领导力已成为一个企业组织获得成功的重要因素,领导力问题越来越引起人们的关注。为了更好地掌握领导力,有必要对领导力进行全方位了解、思考和探讨。  相似文献   

9.
随着社会的发展和进步,女性领导力正受到越来越多的关注。但是,尽管越来越多的女性在职场崭露头角,她们的职业生涯却遭遇了“天花板”障碍,而这个障碍与性别有着极大的关系。本文将在已有的研究基础上,通过对已有理论的引用和发展,同时结合访谈、问卷调研等方法,研究女性领导力面临的“天花板”问题,并为探讨可能的解决方法提出科学有益的建议。  相似文献   

10.
“新生代”呼唤“新领导力”   总被引:1,自引:0,他引:1  
猫一样的员工你知道80后在早上是如何叫醒自己的吗?80%的人不用闹钟而是手机!他们是名副其实的新一代员工!他们有着猫一样的性格:有些粘但又不会太粘,你叫他时他不会听你的,他们有自己的想法和打算.  相似文献   

11.
企业文化是企业发展的灵魂.但缺少执行文化的企业文化没有生命力。企业的战略、目标、任务,最终要在员工的执行中完成,企业的执行力集中体现在员工执行并完成任务的能力。双星集团总裁汪海提出.强化员工的执行力就是提升企业的执行力.而“执行力”的本质是“领导力”。  相似文献   

12.
魅力虽然是一种天生的特质,但是经过不断培养和挖掘,可以释放加倍的能量。[编者按]  相似文献   

13.
九州 《中外管理》2010,(3):121-122
你可能深谙领导艺术,但不要忽视自己是经理人中的女性。那些男人婆式的女主管,实在没什么魅力可言,又何不利用自己的性别特质,来个四两拨千斤呢?  相似文献   

14.
无论在东方还是西方,同样是领导者,为什么有些人拥有超强的领导力,而有些人却只能成为三流角色?  相似文献   

15.
这个时代,英雄不问出处已经延申为英雄不问男女——只要你有足够的能力胜任这个职位,OK,那就是你。职场无边界,已成为一个现实。看看我们周边的职场女性吧。如果说在过去,女性是半边天恰恰主要指职  相似文献   

16.
《新前程》2010,(4):12-12
员工喜欢探索领导者的内心——想知道自己是否在为一个好人工作,这个人是否值得信任。除了每日为同一个目标而工作以外,你究竟是如何了解领导者的?你将怎样从一个更加个人的层面搭建与领导者的沟通桥梁?了解他们真正的想法?  相似文献   

17.
领导者的首要任务是提高领导力,因为领导力是赢得追随者的能力,只有赢得亿万人民群众的信赖与支持,只有亿万人民群众与之共同奋斗,才能取得社会主义事业的胜利。  相似文献   

18.
针对性施策能力弱的领导者,犹如手握大权但又医术低劣的庸医,胡乱开药,结果贻误病情,甚至误人性命。在外部环境动荡和不确定性大幅加剧的形势下,组织对领导力的要求更加凸显。提升领导力一方面要从正向维度寻找“好标准”对照提升、另一方面也要从负向维度寻找“坏标准”为领导力建设划下底线,防范领导力沉沦。  相似文献   

19.
4D领导力     
领导力足立体的,不是单而的;相对而论,强有力的领导者存患炽到全维度领导力需求的时候,不只是按照自己的喜好去完成领导力的迎没,也能按照领导力的需要补足自己的不足。领导力的长度:领导者需耍具有对于行业、形势与关键要素发展的长远项期,并建立有自己适当的预测系统,从而能够对于组织与运动的发展方向做出负有远见的判断。  相似文献   

20.
创新领导力具备哪些重要特质?这些无比重要的特质对企业创新有怎样的推动?  相似文献   

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