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张平 《企业管理(北京)》2013,(10)
德鲁克说:“企业只有一项真正的资源--人。”企业如何开发利用好“人”这种资源,是管理者越来越关心的话题。传统思维认为,越重要的事情越应该自己办,但近些年来,“人力资源外包”的理念逐渐兴起,其原因是,大家达成了一个共识:把专业的事交给专业的人去办。在中国企业中,用人权是很多管理者十分看重的一项权力。一位管理者能不能决定所属员工的任用、升迁、工资奖金是决定其管理权威性的重要因素。“没有用人权,怎么管人呀?”这是很多管理者的固有思维模式。所以,在企业中,不管哪一个层级,都以“责权利结合”为由,把员工管理的一切权力交给管理者,以保证管理的有效性。而今要把管人的一部分工作分离出去,这对于坚持传统管理理念的人来说是一个冲击。 相似文献
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许多企业管理者喜欢用“下不为例”来处理员工和下级触犯制度和规定,并美其名日人性化管理,有的管理者甚至喜欢在大会上或公共场所宣布对员工“下不为例”的处理决定,用来显示自己宽大为怀的管理风格。但在实践中,这种处理方式贻害无穷。 相似文献
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赵赛波 《企业管理(北京)》2005,(11):55-56
人才的正常流动是不可避免的,“终生员工”无论对企业还是对员工个人来讲都不大可能。在许多管理者看来,员工在离开公司的同时也脱离了与企业的一切联系,他们不再为公司创造财富,“人走茶凉”,理所当然不再为企业所关注,从公司人力资源部门的视野中永远消失。离职员工真的没有价值了吗?显然不是,流失的员工仍是企业的重大资源。 相似文献
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毛小民 《中小企业管理与科技》2009,(2)
在工作实践中,经常出现许多企业管理者喜欢用“下不为例”来处理员工和下级触犯制度和规定的情况,并美其名日人性化管理,有的管理者甚至喜欢在大会上或在公共场所,宣布对员工和下级“下不为例”的处理决定,用来显示自己宽大为怀的管理风格。但是在实践中,这种处理方式遗患无穷。 相似文献
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链接:近日,本刊记者来到北京市有色金属工业总公司工会就该公司推行“首席员工”制度进行了采访,“首席员工”的示范带头作用,调动了广大职工学技能、练本领、增素质的积极性,为打遣结构合理,高技能、高素质职工队伍奠定了基础,给企业管理和职工队伍建设带来可喜变化。 相似文献
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一个企业的发展前途有多大?一个公司的未来前景有多好?这恐怕是较难回答的一个问题,但其实也是很容易回答的一个问题,那就是看你对员工潜能的激发做得怎么样。员工的潜能是无限的,因而,企业的前途也是不可限量的,关键就看你对员工潜能激发到什么程度。管理者如果能把员工的积极性最大限度地激发出来,那么,企业也就获得了一支无比忠诚的员工队伍,企业也就没有办不好的道理。刘旺章的文章正是从这样的一个视角出发,向我们道出了激发员工潜能的五大“绝招”和培养忠诚员工队伍的七大“秘诀”—— 相似文献
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财务危机通常这么发生:当财务官醒来,意识到公司没有钱支付该季度债券利息,无法在星期五之前筹齐发工资所需的资金,不能满足建筑公司支付大量款项的要求时,立即通知总裁,总裁问:“怎么可能?”财务官解释说:“资金都因为经济不好而套在库存和应收账款上了。”紧接着,债权人开始收紧信贷额度……你可以把责任归咎于财务总监,但作为企业的高层管理者,你是否也应该随时关注公司的财务报表? 相似文献
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前克莱斯勒GEO李·艾柯卡说:“你可能有很多好主意,但若无人理解,再好的主意也无济于事。”这反映了企业经营中沟通的重要性。企业中管理者与员工之间的沟通,是企业沟通体系中的重要两条沟通线。虽然影响有效沟通的因素众多,沟通技巧不胜枚举,但通过沟通规范培养沟通习惯是建立管理者和员工沟通的有效途径,下面提出了一些管理沟通中对管理者和员工的普遍规定,这些规定既可以作为沟通制度广泛传播,也可以作为沟通方法参考学习。 相似文献
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有效的领导行为是员工发挥积极性、主动性、创造性和有效性的动力和楷模。山东移动通过有效实施“五个领导行为”,激发和调动员工的“四性” 公司领导层认为,要让合适的人在合适的工作岗位上发挥其积极性、主动性和创造性和有效性,各级管理者的领导行为是关键?因为每一个管理者既是其下属和员工工作积极性、主动性、创造性和有效性的源动力,同时也是其下属及员工学习的楷模。所以,山东移动对管理者倡导并推行五个领导行为,这就是:参预决策、信息共享、关注他人、予教于人、以身作则。 相似文献
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<正>初入职场,各种从未经历过的人和事扑面而来,面对从学生到职场人的身份转换,“00后”交出了一份不同于前辈们的“答卷”。拒绝加班、上怼领导、下撕同事、一言不合劳动仲裁……看得是打工人们拍手称快,却让部分企业管理者心中生畏,甚至把对“00后”员工的管理搞得草木皆兵,而这样的管理方法往往最后适得其反,弄得剑拔弩张、撕破脸皮的结局收场。那么,该怎么与这批初入职场的“00后”们相处呢,这是很多企业所面临的一个现实问题。许多管理者叫苦连天,却没有意识到自己其实并没有花心思去了解“00后”这一群体的特点,往往只是在生搬硬套老派的管理方法。本文将抛开偏见与网络风评,从不同角度分析这一群体的特点,帮助企业管理者们通过“知彼”成为“00后”员工们的“知己”。 相似文献
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“在商业社会中,不论是一个公司或一个产业,真正好的管理者都能够洞察员工真正的需求,并把自己的需求跟他结合起来。这样公司既拥有了志愿者,又不是自以为是的人。” 相似文献
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《企业与文化》2004,(3):35-36
农工商出租汽车公司崇尚人本管理,以“尊重人、关心人、激励人”为管理方略,以企业文化凝聚员工的心。在长期的实践中,公司提炼了“自我超越、永不满足”的企业精神和“企业品牌是我们共同的利益”的企业价值观以及“让市民感受文明,让乘客满意放心”的企业道德观,并以此作为企业文化的核心,激励员工为实现共同愿景不懈努力。公司坚持以企业的共同价值理念统一员工思想、营造企业氛围、培育员工行为规范,充分激活员工潜在的积极性,培育了一支忠诚企业、爱岗敬业,自觉服务市民、奉献社会的员工队伍,展示了上海出租汽车行业的文明形象,体现了上海城市的精神风貌。企业蝉联上海市文明单位称号,连续三年获上海市用户满意企业荣誉和全国优质服务先进单位称号,“农工商出租”已成为上海市民最喜爱的出租车品牌之一,“蓝天白云”出租车业已成为上海街头一道亮丽的风景。 相似文献
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企业管理干头万绪,错综复杂,但是最根本最核心的东西还是人的管理。管理者对人的管理能力已经上升到十分重要的程度,那么,作为一名管理者,我们如何才能有效地管理员工,激发其工作的积极性,提高员工对公司的忠诚度呢?其中最基本的一点就是做一个令人信服的管理者。 相似文献