浅议水电行业企业人力资源规划

本文首先阐述了企业人力资源规划的概述，针对水电行业企业的人力资源规划现状进行了分析，并进而提出了对水电行业企业加强人力资源规划的建议。     

完善内部制度,做好物业管理人力资源工作

<正>物业管理是一个以人力资源和智力输出为特征的服务性行业,有效的人力资源规划能提高企业的竞争优势。随着物业管理行业的日趋成熟,物业管理企业的人力资源管理工作也从以往简单的人员招聘、薪酬福利等人事管理逐渐发展为包括招聘、薪酬、培训、绩效考核、企业文化建设等综合性的人力资源开发与建设。笔者所在公司从最初一个只有几十人的项目管理处发展壮大到近300人的企业,在人力资源建设方面也经历了一个艰难摸索的阶段,并总结出一些经验教训,现与同行交流。     

人力资源才能对财务绩效的影响--以行业环境为调节变量

在当今知识经济时代，企业的核心竞争力不仅来自于企业所拥有的实物资本，如资金、土地等；相反，企业的核心竞争力来自于企业中人所创造的无形资本。因此如今的企业都开始关注企业中最重要的人力资源才能。文章通过调查问卷对其进行实证研究，从研究中来了解企业中人力资源才能的概念、人力资源才能与财务绩效的关系及行业环境对人力资源才能和财务绩效的调节作用。     

对公路行业改革发展关键时期人力资源管理的思考

随着国家税费改革政策的全面实施,公路建设发展的方式、条件和环境发生了根本性的转变,尤其公路建设融资和人员转岗安置等问题,给公路行业带来极大冲击。目前,事业单位分类改革的步伐日益临近,整个公路行业正处在改革和发展的最关键时期。作为核心资本,人力资源已经成为推动行业发展的最关键的要素之一,加强对整个公路行业人力资源管理的深入研究,已经成为公路部门改革中一个至关重要的问题。本文对当前公路行业改革发展过程中,人力资源管理方面存在的突出问题进行了深入剖析,并提出了相应的对策建议。     

渠道搭配招聘不累

有许多HR新人都是从招聘起步开始自己在人力资源管理领域内的征程的，但是，能够顺利成长并独挡一面的并不多。如果你不幸在一家软件行业企业做招聘专员，更不幸的是你有一个并不精通招聘业务的上司，那么你很可能经常被搞得焦头烂额——企业员工流动率高达4070，每周有超过100个职位空缺，应聘人员的期望薪酬总是超过企业薪酬范围，用人部门的岗位要求每个月都变几变……很多从“火线”上撤退下来的HR新人都发誓不再涉足软件行业的招聘岗位。其实，招聘不必如此头疼，只要我们选择了正确的方法，就可以找到合适的人才。     

人力架构中易被忽略的那些前提

最近几年，中国的房地产业发展如火如荼，但跟很多发展迅速的行业相似的是，企业业绩增长迅速的同时管理却远远没有跟上。特别是在人力资源管理上，粗放的管理方式仍然被多数企业所采用。前两天，一位地产行业的人力资源的朋友来问我：房地产行业的人员应该如何配置？人工成本应该如何确定？员工薪酬应该如何给付？绩效考核应该如何建立？看起来都还是些很基础的人力资源管理问题。     

安防行业人力资源管理研究与探索

我国安防行业的产业门类较多,技术发展也比较快,市场竞争激烈,在此形势下,人力资源的管理显的非常重要。目前,安防行业的发展趋势属于黄金时期,市场容量迅速增长,产业规模不断壮大,培养建设一支高素质人才队伍,以适应产业发展需要,是推动安防业快速与健康发展的关键一环。文章结合实际,通过研究我国安防行业现状,分析其特点,针对人力资源管理中的常见问题进行探讨,提出了安防行业人力资源战略。     

新形势下交通运输行业人力资源管理现状及对策研究

我国经济与世界经济逐渐融为一体,经济全球化趋势愈发明显。交通运输行业是我国经济与社会发展的基础,同时也是我国国民经济发展的大动脉。人才资源作为核心竞争力,对推动行业发展与经济社会进步具有重要的战略意义。如何提升人力资源管理力度并激发干部职工的工作积极性,是当前交通人力资源管理中所要面对的主要问题。立足于交通运输行业大部制改革与快速发展的实际,从交通运输行业人力资源管理现状着手,并对问题产生的原因进行深入剖析,从管理理念、体制机制、培养方式、薪酬制度、后勤保障等几方面提出加强交通运输行业人力资源管理的对策建议,为新形势下交通运输行业人力资源发展提供智力支持。     

优化人力资源配置发展现代物流

简要列举了国有传统储运行业人才缺乏的状况，要实现传统储运向现代物流转化，人力资源优化配置至关重要，提出了要有与时俱进、开拓创新精神，搞好现代物流企业人力资源的优化配置。     

石油行业民营企业人力资源管理的问题及其对策分析

随着国家逐步将过去垄断的行业对民营企业开发，进入了一个新的发展时期，但在民营企业快速发展的同时，其自身也存在着许多隐患，特别是在人力资源管理方面，我国民营获取了前所未有的发展机遇，同时也面临着诸多的麻烦。对本身就具有高流动率和高跳槽率的民营企业，这个问题更是凸出。本文通过对我国民营企业人才状况及其产生原因的分析的基础上，提出了解决民营企业人力资源管理问题的方案，从而使企业在未来日趋激烈的人才竞争中把握先机，为企业的可持续发展夯实基础。     

关于加强环卫行业人力资源管理的若干思考

随着我国经济的快速发展,社会形态发生改变。新的社会形态下,为满足社会发展需要,各行各业不断创新发展。其中,环卫行业作为城市美容师,同样迎来了变革。新时代下,为从内而外改良环卫行业,为城市市容市貌更好地服务,环卫行业应积极从人力资源管理入手,促进环卫行业革新。那么,环卫行业如何加强人力资源管理?论文从不同角度对其展开分析,以期为环卫行业人力资源管理及相关研究提供理论基础。     

今麦郎 “准亲情”管理

管理永远不可能一成不变,你要根据所面对的群体做调整。现在出现的这些问题都不是困扰,而是事实,其实很正常、很平淡。＂现在的小孩儿很猛。＂虞翔笑着对《中外管理》说。语气中既有叹,也有赞。过去五年多时间里,虞翔一直服务于做食品的今麦郎,负责集团的人力资源管理工作。所处劳动密集型行业，     

中国人力资源峰会成都论坛成功举办

5月18日，由中国就业促进会指导，成都市教：业促进会主办，成都字辉人力资源管理有限公司承办的中国人力资源峰会成都论坛成功举行一论坛邀请了业内权威人士和学者与会，以“在‘招工难’、‘就业难’的长期结构性调整环境下，探索创新适合成都本地人力资源行业发展的服务模式和人力资源管理体系，以应对市场的变化，扭转‘候鸟式’的用工模式，缓解人力。     

制定人力资源规划的几点做法

一、在制定人力资源规划之前。先要摸清家底。 诊断和评价现有的人力资源状况，对企业内部人力资源状况进行系统性清查，这是做好人力资源规划最重要的一步。企业内部的人，由于当局者迷以及人际关系等原因，一般不能够客观、准确地认识到自身企业人力资源的现状，因此很有必要聘请人力资源软件开发商或者相关咨询顾问进行内部人力资源状况诊断。这些开发商长期研究企业的人力资源管理，拥有大量的成功经验，同时他们又拥有较多的咨询顾问，这些顾问可以提出很多有价值的评介。他们在做诊断时，能够高效准确地发现问题。有许多企业的人力资源部门在没有摸清自身人才资源家底的情况下，就进行所谓的规划过程，其结果要么预测不准，要么造成资源浪费，最后以失败告终。     

国内房地产中介企业人力资源存在的十大问题及解决办法

房地产中介行业(本所称房地产中介主要是指策划、代理以及全程策划代理等，以下同)在我国内地的发展历程不过十载而已，是一个年轻、新兴的产业。根据波特的五力模型来分析，这个行业进入壁垒低、产品可替代性强、客户的价格谈判能力空间大、竞争环境恶劣、人力资源获取及保留成本逐年增加。从经济学角度来看，房地产中介行业在内地，     

我国实施人力资源成本会计的策略

一、人力资源会计纳入我国会计体系的必要性１、人力资源本质是企业的一项资产，在会计理上，首先要回答“人力资源”是否是企业的一项资产？我认为人力资源完全是会计概念上的资产，我国《企业会计准则》界定资产是企业拥有式控制的能以货币计量的经济资源。可见，一种资源是否构成企业的资产必须符合以下条件：（１）人力资源是一项经济资源。人力资源是指人的劳动能力资源，它与劳动资料、劳动对象一起构成了生产力三要素。作为企业的人力资源，其创造的价值总是大于人力资源本身的价值，具有服务绩效潜力，会给企业带来经济效益。（２）…     

水利行业国企人力资源管理探究

人力资源是水利行业国企发展的重要支柱,由于人力资源的动态管理规模比较大,所以水利行业国企在对资源进行管理时,不仅体现较高的难度,还出现诸多问题,导致资源不能为单位创造最大化的效益,促使单位面临发展不平衡的威胁。因此,必须深入研究水利行业国企人力资源在现阶段表现出的问题,提出解决问题的应对措施。     

浅议人力资源会计

一、人力资源的会计 确认美国著名会计学家埃里克·弗兰霍尔茨认为，“人力资源会计是人的成本和价值作为组织的资源进行计量报告的活动。”人力资源会计的目标是将企业的人力资源信息提供给企业的管理部门和企业的外部信息使用者。谈到人力资源会计，必须先明确一个前提条件，即人力资源能否确认为会计资产。人本身不是资产，但提供服务的人的预期的服务构成了企业组织的资产。[第一段]     

2005年年底奖金不多 今年拿什么鼓舞员工士气

在房地产行业遭遇冬季的时候，什么才是鼓舞员工士气的秘密？ 是让员工感到满意和被尊重的企业文化，还是对员工进行合理的回报？ 人力资源总监和人力资源专家共同解开这一答案。     

慢工磨出竞争力

当成本和效率的追求成为人力资源部门在后经济危机时代的工作重心时,人力资源外包行业就显得格外火爆。所谓人力资源外包,就是企业根据需要将某一项或几项人力资源管理工作或职能外包给专业机构或组织进行管理,以实现成本效率最优化。