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相似文献
 共查询到20条相似文献,搜索用时 15 毫秒
1.
<正>有位准备创业的朋友曾经问阎炎:“我做什么项目才能得到你的投资?”阎炎半开玩笑地回答说:“如果你自己都不清楚自己到底要做什么,那你永远也不可能得到我的投资。”  相似文献   

2.
1.找个能给你办事,不给你惹事的好秘书;2.不作无用功:做正确的事;3.不是老板的事不要做,不要做下属应该做的事;4.强行规定自己每天的工作时间,在8小时内解决问题,否则是自己有问题;  相似文献   

3.
赵智敏 《经营者》2002,(3):36-37
<正> 作为经营者,谁都想把自己的企业做大做强。但是,把企业做大做强,是你一个人或者只是你们领导班子几个人的事情吗?不,绝对不是,你还得发动更多的人一起来努力。如果你或者你的企业出现了以下症状: ——你觉得很累,每天都要加班超  相似文献   

4.
《中外管理》2013,(2):15
@中外管理杂志:【读书,其实是书在读你】①你读书,实际上是书在读你,你水平有多高,你就能了解多少;②像潜水一样,潜的越深,看到的东西越漂亮;③一日不读书,无人看得出;一周不读书,开始会爆粗;一月不读书,智商输给猪。投稿@商界智库@中团网:赞同!学得辛苦,做得舒服;学得舒服,做得辛苦。  相似文献   

5.
企业花在人力资本上的平均开支为36%, 但是,你可否知道: 39%的人对于培训和发展不满意, 37%的人对于福利不满意, 36%的人对于参与水平不满意, 你的心里长了虫子, 就是不想在老地方再呆下去。你要做回自己, 成功不是累赘; 做自己, 百万年薪我都放弃; 做自己, 路更广阔, 人生更有意义。  相似文献   

6.
市场调研工作不能不做,不做就不知道你要讨好的对象是谁,他在想什么、做什么;不做就不知道自己的竞争对手过去、现在是怎么做的和未来将怎么做--  相似文献   

7.
《企业导报》2003,(12):27-27
<正> 如果很多年以来,你只是大致地凭着一种感觉生活,而你又对自己的经济现状不满意,那你现在就可以开始训练了。 不过你事先要做一些准备:一个本  相似文献   

8.
顺水推舟法     
星期天,我们计划在家做家务.搞大扫除,孩子却想去野外玩。我说去不了.孩子很不满意:“我叫你做什么你都不做,以后你叫我做什么,我也可以不听。”我就顺着他说:“你不要我管太好了,我确实不想管你.以后你的衣裤你洗,你用的文具你买,你的事情你自己管……”话一说完.孩子就嬉皮笑脸地说:“爸爸,我要你管.我听你的。”  相似文献   

9.
张胜利 《企业文明》2012,(10):65-67
有一种境界,如果你不去感受,你领悟不到其中的真谛;有一种力量,如果你不去体会,你感受不到其中的震撼;有一种责任,如果你不去肩负,你领悟不到其中的艰辛;有一种成功,如果你不去参与,你分享不到其中的喜悦。在我们身边,有这样一个敢于担当、敢为人先的人,他将企业的发展扛在肩上,奋力前行,用实际行动对"责任"二字做了最完美的阐释;他将企业的未来放在心中,超前谋划,用跨越思维对"科学发展"作了最朴实的注解。他就是山西中新  相似文献   

10.
我支持大学生创业,毕业之后只要想创业,就去创业。不过,不要期待在打工中学创业,要在创业中学创业。 有人说不熟不做一一你什么都不知道,做什么呢。其实,道理应该反过来,你不做不熟——你不做怎么能熟呢。有人说,你找个地方打工,然后创业就在这个领域创业,不久就熟了。我一直有个观点,打工学不到创业的本事,必须亲自去干,在创业中学创业。  相似文献   

11.
田仁灿 《经营者》2003,(11):30-30
<正> 将来的个人理财是自己不得不去做的一件事情,如果你不做,可能你的财富就与懂得理财的人有巨大差异。这样,你的个人金融安全、生活水平都会受到影响。所以,理财绝对不需要别人逼你,理财是保证一个人自身安全和长期生活质量上升的一个必经之道。问题一:一个没时间也不擅长投资的人,怎样保值自己的财产? GDP的增长,并不代表每个人的财富都是平均增长的。现在我们都有物价稳定的感觉,但仔细想想,钞票真的值钱吗?前两年花40万可以买的房子,现在可以吗?也许经此提醒,你才陡然发觉,你一直追求的东西,它不仅不满足你每  相似文献   

12.
个人成长篇     
《中外管理》2015,(3):132-133
巴菲特的领导力忠告1.关于风险。"风险来自于你不知道自己在干什么。"这意味着你可以做两件事当中的一件。要么你可以承担巨大的风险,做一个赌徒;要么你学习你需要做的事,慢慢来,将你的风险降到最低。显然,后面一种方式更可取,但是它不会带来即时的满足感。把你那些几百万美元的梦想先放在一边吧,直到你能够控制你的风险因素。2.关于声誉。"建立一种声誉需要二十年,可是毁掉它五分钟就够了。如果你能够这样想,你做事情的方式就会大有不同。"在网络时代,这一点尤为真实,如果有什么事情被写下来或者录成  相似文献   

13.
<正>现在是股份制,你是股东,你有股份,你是老板,就相当于是"地主",有地了,地主可以不种地,也可以收成,那就收,把土地租给"农民",你就想清楚,到底是做"农民"还是做"地主"我们有一句话,"赚钱第一,不是唯一"。作为一个企业,投资赚钱是第一位。但不是唯一。这个和心态,和财富观有关  相似文献   

14.
<正> 每个企业都逃脱不了上帝的诅咒,中国企业只要是想“做大做强”就一定会失败。中国民企如要做大做强,只会造成悲剧!我个人认为,企业经营的决策和方式并不算问题,问题在于我们的民族在具备一定的创造力后,你再问他们准备怎么做企业,每一个人都会告诉你:我要做大做强。我敢说:这是不可能的。没有哪一个民营企业能够做大做强的,不但举不出成功企业的例子,也算那么两三家跨进了这个跑道,能不能做成功还不知道。  相似文献   

15.
“嗨,最近忙什么呢?”“正忙着做短信写手呢!”——面对这样的回答,你可千万别给对方一脸的雾水; “你说,我去做气象经纪人好不好?”——面对朋友这样的询问,你也不要一副懵懂无知的样子嘛; “听说了吗,雷丽当了自由举报人了。”“什么,她去卖报纸了?”——你不希望这样牛头不对马嘴的对话发生在你的身上吧?  相似文献   

16.
1.坚持看CCTV-1新闻联播。要想把握经济命脉,必须关注政局,新闻联播是中国商人的最佳晴雨表。2.不要轻易相信合约或合同。哪怕合约让你的律师看过了、公证处公证了都不要轻易相信,甚至当客户已经把钱汇入你的账户后,你都必须确认这笔钱你能不能拿出来。3.你自己必须守信,一诺千金。确认一定能够做到的事情你才可以承诺,但不要夸大其词;你如果想一直做个商人,那么必须树立自己的信誉!4.赢得起但可能输不起的生意最好不做!在做任何生意以前,你都必须考虑清楚是否输得起,而不是考虑你如果赢了会怎样。5.不要先期投入太多,给自己留够底牌。不…  相似文献   

17.
管理者的人格魅力   总被引:1,自引:0,他引:1  
管理者要很好地履行管理职能,并形成较强的影响力和凝聚力,当然离不开手中的权力,但仅有此还远远不够,更重要的是要靠自身的榜样和示范作用,靠自己的人格力量。古人云“其身正,不令而行;其身不正,虽令而不从”。如果一个管理者,自身不过硬,不干事,或私心重,乱伸手,不干净,那么,群众就会看轻你,厌恶你,乃至骂你恨你,你的话还有谁听呢?管理者只有从严要求自己,以身作则,率先垂范,要求别人做到的,自己首先做到;要求别人不做的,自己首先不做,这样才能使群众从心理信服,产生巨大的号召力。然而,值得注意的是,眼下一些管理者,只注重用种种经济手…  相似文献   

18.
《人力资源》2010,(2):93-93
一天,—个长相很凶的陌生人前来拜访福特汽车公司的总裁亨利&#183;福特。“有什么事吗?”福特问。“想找点事哦。”这人开门见山地说。 “你过去做过什么事?”“我原来的职业是做拦路的强盗,坐过五六次监狱,现在不想再干那行了,从今后要走正道,请你给我一点事做吧。你也不欢迎有前科的人吗?”那人莽撞地说。  相似文献   

19.
你无为,你的下属就会无不为;你无言,你的部属就会有很多话;你无能,你的部属就会很能干.你所要看的是他们做得对不对,而不是跟他们去抢工作做.  相似文献   

20.
有一篇关于《浙江商人的22条军规》的文章是这样说的:“坚持看CCTV-1新闻联播。要想把握经济局,必须关注政局,新闻联播图文并茂,有声有色,着实为中国商人的最佳晴雨表;你可以不看财经报道,也可以不看焦点访谈,如果你不是做石油和外汇的,甚至你都可以不去管类似9.11事件和中东局  相似文献   

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