领导力:运用之妙,存乎一心

领导力是企业的第一战略性资源,也是企业的稀缺资源.因为稀缺,所以珍贵.领导力在某种意义上是可遇不可求的,它既是科学,又是艺术,更是一种智慧;既要有天赋,又需要后天的修炼.领导力在实践中,“运用之妙,存乎一心”,说是“只可意会,难以言传”也不夸张.企业家和企业家的领导力不是在课堂上能够培养出来的,不是知识的积累可以造就的,而更多是“天赋+经验”.     

“方向盘”与“螺旋桨”的辩证法

如果说企业是一艘轮船，领导力就是“方向盘”．执行力则是“螺旋桨”。但是，“螺旋桨”的执行力再强，一旦领导力在指向上出了错误，轮船就会在风浪中面临沉没的危机。     

丹尼尔·皮诺尊重员工就像员工尊重自己一样

《中外管理》：在您的《领导力》这本书中几乎谈到了关于领导力的方方面面。其中,关于“系统领导力”,您是否可以简单介绍一下这个“系统”？ 丹尼尔·皮诺：领导力最重要的一点,是要让你的员工能够得到发展,能够最大限度地发挥他们自己的潜力。员工成长了,企业就成长了。     

“领导力”维度

美国前国务卿鲍威尔将军曾说：“领导力是一门艺术,它会完成更多管理科学认为不可能的东西。”或许正基于此,世界各地的大公司都对领导力开发建设十分关注,投入不菲,如Motorola、GE、P＆G等企业都设立了专门的研发项目,但对“什么是领导力”的定义,却众说纷纭,目前从很多咨询师的关于领导力的书籍到大学关于领导力的教材,     

看看你的危机领导力!——约翰·科特紧迫感，危机中的关键领导力——专访哈佛商学院教授、全球领导力与变革大师约翰·科特

没人能否认,无论是在往日还是在经济危机以来的特殊时期,领导力培养一直是备受关注的话题,甚至,人们将领导力看做组织是否能跨越危机的关键。从2008年下半年以来,无论是企业、媒体还是各咨询培训机构,都开始就“危机中的领导力”展开思考和讨论,危机之中．什么才是最重要的领导力？     

通用电气“智造”领导力

通用电气（GE）非常重视领导力的培养,在美国以及世界其他地方建立了培养领导力的学校和研发中心,培养社会上卓越人才的领导力,并且把许多优秀人才“为我所用”。     

在实践中提升领导力——从思科的做法谈起

如今的中国企业,要想在全球经济舞台上获得竞争优势,相对于资金与技术来说,组织领导力的提升至关重要。思科公司领导力甄别的“3G”框架及领导力提升的“3E”模式,将带给你全新的思维冲击……     

企业管理者的“领导力”来源分析

企业管理者的领导力,简单地说,是管理者凭借各种权力或能力对企业进行引导、控制,促使企业达成既定目标的一种综合能力。领导力是企业前进过程中的“发动机”,企业所有的决策、指令都通过领导力得以体现和执行。什么是领导力,领导力从何而来,管理者如何获得、提升领导力,这些问题的解决将对管理者的工作起到至关重要的作用。     

平衡性与灵活度——六西格玛领导力精华

“六西格玛领导力也叫改革领导力,它包括领导者个人和导向、执行能力在组织变革中的融合。要想有效的实行六西格玛,就一定要先从六西格玛的领导力做起。”六西格玛及改革领导力方法论全球大师彼得·潘迪近日在接受本刊记者采访时阐述了其关于六西格玛文化和国际领导力的思想。     

警惕领导力软弱的五种情形

针对性施策能力弱的领导者,犹如手握大权但又医术低劣的庸医,胡乱开药,结果贻误病情,甚至误人性命。在外部环境动荡和不确定性大幅加剧的形势下,组织对领导力的要求更加凸显。提升领导力一方面要从正向维度寻找“好标准”对照提升、另一方面也要从负向维度寻找“坏标准”为领导力建设划下底线,防范领导力沉沦。     

从“鞭打快牛”看团队领导力

职场中，“鞭打快牛”的现象随处可见。这种见怪不怪的现象，却对团队有着不可小觑的消极影响。“鞭打快牛”的实质是领导力问题。提升团队领导力，就要一方面让“快牛”不要变成“慢牛”，而要变成“快快牛”，另一方面促使“慢牛”成长为“快牛”。     

运用“领导力的阴阳原理”发展领导力

中国正在崛起,中国企业也在快速发展,未来会有更多的企业做大做强走向世界,中国企业的领导者有没有准备好去迎接这样的机遇和挑战?“如何发展领导者的领导力”将是所有企业都应该关注的。本文将根据维华理论“领导力的阴阳原理”,从领导自我的阴阳原理,领导团队的阴阳原理和领导业务的阴阳原理聚焦发展领导力的关键要素。     

多层次领导力发展模型的构建及其有效性检验——基于扎根理论的探索性研究

领导力发展对企业人力资源开发和领导者培养至关重要,而关于领导力发展的具体内容和如何验证发展结果的有效性,一直存有争议。采用扎根理论的研究方法,对正在进行领导力发展计划的A企业进行深度访谈和现场研究,构建了一个多层次视角的领导力发展模型。该模型基于发展自我、发展团队、发展组织的多层次视角,提出了领导力的发展内容包括做人、做事、发展下属、凝聚团队、组织管理、业绩管理六个核心要素。进一步将该模型与“方向-协作-承诺”模型(DAC模型)做对比分析,研究结果表明“发展自我”激发承诺,“发展团队”产生方向、协作和承诺,“发展组织”促进方向和协作,从而验证了该领导力发展模型的有效性。     

领导力就是影响力

“如果说德鲁克是西方管理学的鼻祖，约翰·麦克斯威尔（John Maxwell）博士则是西方领导力大师。”在介绍领导力专家的时候，杨壮绝口不提沃伦·本尼斯、约翰·阿代尔、约翰·科特或保罗·赫塞。而唯独说起约翰·麦克斯威尔，甚至一度把他在领导力研究领域的地位同德鲁克在管理学界相类比，这不禁令人好奇，杨壮的领导力思想究竟师出何门，或者他所说的到底有多少可信度？     

九要素培养领导力寻找下一个领导人

谈到领导力．大多数人都认同它的重要性;然而令人疑惑的是：“领导力是天生的．还是后天培养的?”     

提升领导力的捷径

50位最具领导力的CEO,我已经连着看了两年。2007年最具领导力的上榜CEO与2006年最具领导力的上榜CEO相比,确实变化很大,在今年的50位上榜CEO中有26位都是新上榜的。很喜欢文章中的一句话,“现在是历史上最强调领导力,却也最缺乏领导力的时代”。从某种意义上而言,事业之成败,系于领导者一身,领导力的高下,对团队成员个体的命运,影响实在深远。向优秀的领导者学习、观摩、反思、提炼、总结,是提升自身领导力的一条捷径。     

锻造现代领导力

“一只羊领导的一群狼,敌不过一只狼领导的一群羊。”锻造领导力是在充满竞争和变革的世界中获得生存和发展的根本保证。管理学奠基人彼得·德鲁克在其早期著作《申有成效的管理者》中明确指出,没有天生的领导者,领导力应该是学来的,而且也是可以学到的。领导力是通过领导者与成员凝聚在一起并完成组织使命的能力。     

2009中国企业领导力国际化调查报告

日前,顶尖人物咨询公司与《财富》（中文版）第三次联手推出“2009年中国企业领导力国际化调查报告”。本次调查以中国各地3000多名总裁、CEO等为对象,分“态度”和“能力”两部分,按照全球领导者最佳成长路径、即“语言——动机——机会——适应性——领导能力——全球领导者”来把握中国企业领导力国际化的性质和程度,并依据八大全球领导力模型．     

贪婪的惩罚：领导力衰退加速了华尔街的倒塌

在美国电影《华尔街》中有句台词：“贪婪，不管什么样的贪婪，贪恋生活、贪图钱财、贪图爱、知识等等，都标志着人类的进步。” 这一次，华尔街终于为这种“伟大的贪婪”付出代价。抛开资产减记、次级贷款、CDO、衍生金融工具这些商业词汇，我们把视角放在危机的另一面：人性，以及由此带来的领导力的衰退。在沃顿商学院看来，华尔街过度专注于个人财务目标，是领导力衰败的根源，而领导力的衰败震撼了整个金融服务领域。不过，长江商学院金融学教授梅建平给美国政府救市团队的领导力打了“A”分。     

中小民营企业的领导力提升

中国的传统文化下的管理状态，本质上是一个“上行下效”的态势。所以经营管理者的领导力水平直接影响到企业的生存发展。中小企业更应该充分重视企业领导力的作用，培育企业适合的领导方式和风格，提升各个管理层的领导力水平，并且注意内外部原因导致的管理层领导力变化。