农机产品质量监督抽查分析

内蒙古自治区产品质量监督检验第六站根据自治区的安排于1997年中对自治区境内的8个地区．15个企业、15个批次的农机配件进行产品质量监督抽查．从抽查的地域企业的经济类型和企业的级别等都具有一定的代表性,因此抽查结果基本能反映目前自治区生产农机产品企业的现状．反映该行业的质量水平。一、抽查结果此次抽查15个企业．15个批次．合格批次9个．批次合格率为60%。15个企业中．国有企业7个．合格企业6个,企业批次合格率为85．71%。集体企业4个．合格企业2个．企业批次合格率为50%。个体股份制企业4个．合格企业1个．企业批次合格率为2…     

关于企业并购整合的思考

当今企业之间的市场竞争日趋加剧。然而,企业并购作为企业瓜分市场份额的手段已经被广泛采用。然而,企业并购并非是两个企业内外各个要素简单相加就能达到理想的企业并购目标,而是要通过对企业战略、组织与制度、企业文化、人力资源、财务这五个方面进行有效整合,才能达到企业并购最佳绩效。本文主要从企业并购整合的内涵及作用、企业并购整合的原则及企业并购整合的主要内容这三个方面对企业整合进行讨论。     

企业文化传播与品牌塑造

现在的企业竞争已由过去的产品竞争转向品牌竞争。品牌竞争是企业综合素质的较量,一个企业若没有名牌产品,就很难在市场竞争中取胜;一个企业如果不是名牌企业,它的市场空间就非常狭窄;一个国家如果没有一批名牌企业,就没有国家竞争力。企业的品牌塑造不仅关系到一个企业的竞争力,也关系到一个国家的实力,品牌塑造的最终目的是造就名牌。     

物企的更换是行业的正常洗牌

截至2012年12月31日，北京市共有物业服务企业2919个，其中一级资质企业122个，二级资质企业324个，三级资质企业2473个，全年注销48个，撤回98家物业服务企业的资质证书。     

洪都集团主辅分离的五条路

洪都集团公司始建于1951年。隶属于中航第二集团公司,是一家集科研、生产和经营为一体的大型企业集团。集团公司目前拥有18个全资或控股子公司、3个参股企业、1个关联企业,1个国家级企业技术中心。     

加强企业思想作风建设的要点分析

企业、建设手段和员工是企业思想作风建设的要点,也是企业加强思想作风建设的重要着力点,企业要加强思想作风建设就需要紧紧抓住这三个关键点。分别从企业、建设手段和员工三个角度出发,只有这样,才能做好企业的思想作风建设。     

CFO：思维与战略如何取舍

随着经济的发展及财务管理理念的进步,CF0在企业中的作用越来越重要。同时,CFO的思维革命也备受关注。总体来看,独立的财务思维和独立的财务战略是有的,只是行业不同,企业性质不同,表现出来就会有差别。从CFO的职能定位来看大体分为三个层次：第一个层次是财务监督,第二个层次是财务支持,第三个层次是引领企业的发展方向。目前来看,大部分企业都停留在第一个层次,就是财务监督阶段,只有那些高新技术企业,国际化程度较高的企业才能够做到引领企业的发展方向。在这些企业中,CFO的排位也是比较靠前的,这样,企业就会具有真正独立的财务思维和财务战略。     

基于社会资本视角下的企业成长模式研究

文章从社会资本对企业成长的作用这个视角出发,将企业的生命周期浓缩为三个阶段,并界定了这三个阶段之间存在着的两个关键拐点。为详细阐述社会资本如何促进企业的成长,文章将社会资本区分为企业社会资本和企业家社会资本,分析了这两种不同的社会资本在企业成长的三个阶段,尤其在两个关键拐点处所起到的不同作用。     

2007年中国最具贡献力跨国公司——百事（中国）投资有限公司：为中国体育而变

彼得·德鲁克认为企业要思考三个问题：第一个问题，我们的企业是什么？第二个问题，我们的企业将是什么？第三个问题．我们的企业应该是什么？而这也是思考我们企业贡献力的三个原点。     

向质量经营过渡的企业战略思考

企业的经营环境已进入质量经营时代,企业的质量经营战略探索至关重要。但当今中国,多数企业还未真正转到质量经营的轨道上来。因此,向质量经营过渡的企业战略思考仍是企业的重要课题。企业要特别注重产品组合、市场竞争、技术创新三个基础性战略问题及成长战略的探索,充分发挥企业决策层在战略谋划中四个方面的作用。本文阐述了三个基础性战略问题及企业成长战略探索的内容及战略选择的注意点,以及企业决策层在战略谋划中发挥作用的四个方面内容。     

强化钢窗市场,提高钢窗质量

1995年2季度,包头市技术监督局组织包头市产品质量监督检验所对包头地区各空腹钢窗生产企业的产品质量进行了全市统一监督检验。统检31个企业31个批次,合格20个企业20个批次,合格率为64.52%,其中一级品6个企业6个批次,二级品14个企业14个批次,比1994年统检该产品的合格率     

从大亨到市场 谁在管理现代公司

1980年,世界500强企业平均涉足3个行业,有些公司涉足10个以上行业。到1995年,大部分企业都是只在一个主要的行业中从事经营活动。除了通用电气等少数几个企业之外,美国绝大多数的大型混合多元化经营企业都不存在了     

浅议企业人力资源管理各层级的作用和职责

现代企业需要高水平资源管理,人力资源管理涉及人力资源部、直线经理和企业高层三个层级,厘清企业人力资源三个管理层级的职责,充分发挥各自作用,是提高企业人力资源管理水平的有效途径。     

山西省质量技术监督局2008年第2季度产品质量抽查结果显示：含乳饮料产品标签问题多

根据2008年第2季度省产品质量监督抽查计划,山西省质量技术监督局对含乳饮料产品进行了监督抽查。本次共对15个生产、经销企业产销的15批次产品进行了监督抽查,合格13批次,抽查合格率为86．67％。抽查的15个批次产品,涉及省外生产企业10个,涉及省内生产企业5个。不合格2个批次,涉及省内外生产企业各1家。     

TMT团队过程、企业文化对企业业绩的影响

把企业文化引入高管团队(TMT)理论,并对相关文献进行梳理,提出理论假设,构建结构方程模型,对有效样本数据进行实证分析,探究TMT团队过程、企业文化对企业业绩的影响。研究结果表明:TMT内部团队过程对企业业绩的两个维度均有显著的正向影响,外部团队过程对企业业绩的两个维度均有正向影响,但不显著;企业文化的精神文化对企业业绩的两个维度均有显著的正向影响,制度文化对财务业绩维度有显著的正向影响;TMT团队过程的两个维度对企业文化的三个维度均有显著的正向影响;企业文化对TMT团队过程和企业业绩具有部分中介作用。     

企业核心竞争力评价体系的构建与应用应用:从生态位视角

核心竞争力是企业实现长期稳定发展的重要支撑。企业核心竞争力的实质是企业与环境在进行物质交换、信息交流和能量转换的过程中所形成的生存、发展和竞争能力发展和竞争能力,而企业生态位因子的竞争、排斥和进化排斥和进化,是形成企业核心竞争力的关键。据此据此,本文从企业生态位理论的演进出发,探讨企业生态位与企业核心竞争力的关系,从企业生态位生存能力、发展能力、竞争能力三个维度竞争能力三个维度,构建出包括9个二级指标和36个三级指标在内的基于生态位的企业核心竞争力评价体系评价体系,并以国内乳制品企业为例,进行该评价体系的应用检验,有针对性地提出提升其核心竞争力的对策建议。     

对港口企业投融资策略的思考

对于港口企业来说,一个合理有效的投融资体系不仅能够给企业自身带来较大的经济效益,更能够促进区域经济的发展。文章将分析国外港口企业主要投融资模式,结合我国港口企业实际情况,从具体的投融资方式以及宏观的投融资管理理念两个方面探讨如何提高港口企业投融资效果。文章分析国外港口企业主要投融资模式,结合我国港口企业实际情况,从具体的投融资方式以及宏观的投融资管理理念两个方面探讨如何提高港口企业投融资效果。     

2007年中国最具贡献力跨国公司

<正>贡献力,伟大的基因彼得·德鲁克认为企业要思考三个问题:第一个问题,我们的企业是什么?第二个问题,我们的企业将是什么?第三个问题,我们的企业应该是什么?而这也是思考我们企业贡献力的三个原点。     

企业新设合并会计处理探讨

企业合并按照合并的法律形式可以分为控股合并、吸收合并和新设合并。新设合并是指两个或两个以上的企业合并注册成为一家新的企业,参与合并的各企业均注销法人资格,由新的企业持有参与合并各企业的资产、负债,在新的基础上经营。     

企业生命力指标体系的仿生推论

企业生命力状况直接关系到企业的盛衰,如何衡量企业的生命力是企业管理界关注的问题。以仿生学为基础,结合现有文献资料推论出企业生命力的三个二级指标,即:企业生存力、企业成长力及企业再生力的指标体系,通过企业生命力的3个维度(生存力、成长力和再生力)的分析,获得的企业生命力的评价指标体系,为研判企业生命力的状况提供了分析依据。