创业企业无需文化建设？

有人的地方就有文化,有企业的地方就有企业文化。 而企业文化落地,是企业文化建设最核心的问题。 在新的一年里,我们将以“文化漫谈”的方式, 在企业文化栏目里与您交流企业文化建中的一个个难题。     

试论贫困地区在构建和谐社会中国有企业的企业文化建设

贫困地区企业特别是国企，要实现“做强做大”，真正成为地方财政台柱，就必须与时俱进地认真运作企业文化建设“工程”。然而，过去我们对此并不十分重视，使得曾一度“涉足”的企业文化建设停滞不前，主要原因是：对企业文化建设的必要性认识不足；对企业文化建设取得的初步成果意识不到；被运作中的障碍点困惑，因而无法拿出更好的实施对策加以克服和改进。文章主要针对以上问题进行探讨。     

加强企业文化建设促进企业改革发展

创建适应社会主义市场经济发展、顺应世界经济发展潮流的高品质的企业文化，是落实“三个代表”重要思想的具体体现。因此，加强企业文化建设，促进企业改革发展，是企业文化建设协会的宗旨和目标，是成立广西企业文化建设协会的意义所在。有企业就有企业文化。企业文化有自然形成的，更多的则是有目标有计划地创建起来的，企业文化的品质也有高低优劣之分。我们所说的加强企业文化建设，就是要以发展社会主义市场经济，满足职工文化生活，促进企业改革发展为目标，有计划、有措施地创建优秀的、高品质的企业文化，就是要去“建设”企业文化…     

让“两型”企业文化成为文化自觉

文化是人的一种自觉。文化的形成在人的自身里有一个自觉内化的过程。“两型”企业文化建设，就是要让“两型社会”建设中所蕴含的节约意识、环保意识、生态意识、责任意识等理念成为广大企业人员的普遍自觉并由此产生一系列行为方式。     

企业文化建设的四个“设问”

党的十七大、十八大报告,都用一个部分的篇幅,阐述推进社会主义文化大发展、大繁荣,提出建设文化强国。十八大,更是把文化建设纳入中国特色社会主义“五位一体”总体布局之中。建设文化强国,企业责无旁贷,理应走在前面。但综观企业文化建设形势,有可喜的一面,但也有需要探寻的问题。笔者联系实际,提出四个“设问”,以期引起大家重视。“文化搭台”对不对?“文化搭台,经济唱戏”,这一口号在许多地方几乎喊得震天响。它也影响     

瑞丽：口岸明珠 魅力边陲——文化瑞丽的民间力量

瑞丽有着灿烂的文化，瑞丽需要把这些文化挖掘出来，传播出去，那么，这重担将由谁挑？在瑞丽的那些天，我们一直在思考着。 近几年来，瑞丽在文化品牌打造方面可谓苦心孤诣，一方面，政府围绕“打造地方特色文化品牌，挖掘地方特色文化产品，发展地方特色文化产业”的目标，大力发展文化产业，另一方面，一批从事玉石雕刻、根雕艺术、民族文化旅游产品开发和瑞丽民族风情绘画的企业和艺人，正不断参与到珠宝文化、少数民族文化等领域的建设中来，而且在短时间内取得了很好的成绩。 无疑，这一批来自民间、市井的文化人是瑞丽文化产业发展最不可忽视的力量。回头想想，瑞丽的农民画不就很有特色、很受外界欢迎吗？2005年，一直默默耕耘的玉雕师们自发组织起来参加了“天工奖”，不就有人捧了奖项回来了吗？显然，政府在发展文化产业方面，只要营造出一个活跃的大环境，民间的文化力量就能把瑞丽文化搞活。 于是，我们找到了杨晓，找到了向川，找到了仇支开、肖军、付学立，王金仁……[编者按]     

正确认识和把握以人为本

20世纪80年代，企业文化就在企业界受到关注，纷纷开展一系列的企业文化建设活动，但是，实际上很多企业领导与员工对企业文化的概念十分模糊。许多国有企业文化建设停留在低水平的封闭型企业文化阶段，“企业文化”常被单纯地认为是企业的政治思想工作，或者以企业职工的文体活动代替企业文化。也有的国有企业把“企业文化”仅仅表现在一些大同小异的口号和标语上面，或规章制度及企业标志上面，     

首席文化官关注九大问题

首席文化官，要思考更多深层次问题，建设更好的文化机制。要在企业里成为一名成功的首席文化官，从上任伊始，就必须搞清基本问题，最好能够自行创造一套管理工具和方法     

企业文化建设的三重境界

王国维在人间词话里这样说：“古今之成大事业，大学问者，必经过三种之境界：第一种境界是“昨夜西风凋碧树，独上西楼，望尽天涯路”；第二种境界是“衣带渐宽终不悔，为伊消得人憔悴”；第三种境界是“众里寻他千百度，蓦然回首，那人却在灯火阑珊处”。这里指的是做大学问大事业所要经历的境界，在我们的企业文化建设上，也有学者研究指出，同样要经过三个境界。保险公司要成就属于自己的优秀企业文化，在企业文化建设的过程中所要经历的三重境界可分为价值观的提炼（写在纸上）、价值观的宣导（刻在心里）和价值观的实践（行在脚下）三个阶段。完善和改进公司企业文化建设，需要不断提高各级领导的重视度和参与度，使文化渗透到经营管理各个环节。本期“保险文化大家谈”邀请了中华保险广东分公司总经理刘世联、太平人寿广西分公司总经理朱光两位嘉宾，就此问题展开探讨。     

以文化建设为新起点实现超常规跨越发展

2002年以来，山东海力实业集团新一届领导班子，坚持“以人为本”，着力营造企业精神，走人文化管理之路，开创了多元化发展的新型企业文化。八年的时间里，集团逐步推进企业文化战略，以文化建设为新的起点，推动了企业跨越式发展，集团吸引力、凝聚力和战斗力大大增强，员工精神蓬勃焕发，各种潜能充分发挥，企业面貌欣欣向荣，公司形象迅速提升。     

以文化建设为新起点 实现超常规跨越发展

2002年以来，山东海力实业集团新一届领导班子，坚持“以人为本”，着力营造企业精神，走人文化管理之路，开创了多元化发展的新型企业文化。八年的时间里，集团逐步推进企业文化战略，以文化建设为新的起点，推动了企业跨越式发展，集团吸引力、凝聚力和战斗力大大增强，员工精神蓬勃焕发，各种潜能充分发挥，企业面貌欣欣向荣，公司形象迅速提升。     

努力提高企业文化建设的质量

“企业文化”这个概念自上世纪80年代引入中国，一直被各界反复谈论，“企业文化建设”也逐渐成为中国企业里高频使用的词汇，在江苏也不例外。近年来，江苏企业无论对企业文化建设的重视程度，还是实际投入和推进精力，都是前所未有的，这是一种可喜的局面。     

1月互动话题：为何有些村干部不愿花钱办文化

随着国家对文化建设的重视，全国上下掀起了一场文化建设热潮，文化下乡、“农家书屋”、文化广场在一定程度上丰富了广大农村百姓的文化生活，但也不乏一些地区、一些村干部对文化建设并不关心，因为在他们的跟里，搞文化事业是花钱看不见政绩的事，他们宁肯把精力用在搞面子工程上、搞考核项目上，也不愿花钱办文化，以至于很多地方“农家书屋”的书籍得不到及时更新，文化广场设施陈旧没有经费维修，成为领导视察时的摆设，当地传统文化技艺得不到保护而濒临着失传的境地。如何才能让这些领导干部重视文化工作呢？您有何良策和看法，欢迎来信讨论。     

企业思想文化与企业文化建设的关系

近年来国有企业体制改革逐步深化 ,建立积极的、有自己特色的企业文化成为企业加强内部管理 ,提升企业管理水平 ,全面倡导“以人为本”思想的有效手段。作为企业文化主体之一的企业员工的思想文化建设 ,越来越受到大家的重视。要建立先进健康积极向上的企业文化 ,就必须首先对企业员工的思想文化与企业文化建设的关系有一个正确的认识 ,从而使企业的文化建设健康发展。本文将对二者的关系作一个简述。一、企业员工思想文化建设对企业文化建设起着决定作用企业文化建设离不开人的思想文化建设。企业员工的思想文化建设是企业文化的主体 ,是企…     

职场圈子的“套”与“解”

有人的地方就有圈子 “有人的地方就有江湖。”这是王家卫电影《笑傲江湖》里的一句经典台词。企业里的人也是如此，无论哪里的企业，内部的派系之争都见怪不怪了。     

建设企业先进文化实现企业全面发展

当前，世界经济一体化已深入我国．国内经济迅速发展，企业不断壮大。我国的企业文化逐渐向多元化和良性方向发展，在企业发展和社会生活中日益发挥着重要的作用，但究其发展状况，仍有很多不容乐观的地方。大力建设企业文化．尤其是先进的企业文化，不仅仅是建设社会主义先进文化的需要，更是企业自身发展的需要。     

观点

建设文化强国决不意味着可以对内搞文化统制，埘外搞文化强势。在一个多元的社会和世界里推动文化建设，必须尊重“多元”的特点和现实，把工夫下在文化认同上。     

从企业文化探寻音像出版社兴衰的深层因素

一、营造文化力氛围是音像出版社企业文化的建设核心音像出版社企业文化建设是一种有利于企业通过量变逐渐实现质变，并确保可持续发展的、行为模式变革的新兴管理方式。这个特性决定了音像出版社的文化建设，是一项需要长期不懈和连续不断努力的系统工程，肯定比一般的企业文化建设难度更大。音像出版社如果重视文化建设的作用，并有意地将企业文化建设，贯穿实施于音像出版社管理和经营策略时，就可能感受到企业文化那实实在在的力量：像钉子一样坚硬而“柔软”的东西，实施起来十分艰难但取得效果却牢不可破。但在实际工作中，许多音像出…     

新时代不可或缺的“老板文化”

互联网世界的企业文化千奇百态，颠覆了人们对于传统企业文化的认识。在互联网思维的世界里，老板文化被赋予了新的含义，企业文化建设的重点在新的时代也应该发生改变。在企业管理中，老板文化不再是避之不及的话题，而焕发了新的生命。     

浅谈企业文化在企业发展中的地位

企业文化是企业的灵魂,是全体员工共同价值观的体现。凡是有企业的地方就有企业文化,它是企业员工在长期生产经营的实践中积累和沉淀下来的,为广大员工所拥有。对于成功的企业都有其鲜明特色的企业文化。如三星的“为人类社会作出贡献”,海尔的“敬业报国、追求卓越”等,都为公司的业绩增长提供了强有力的精神动力。