西点军校如何培育领导力（下）

西点军校的人文环境以及西点军校强有力的领导力培训体系可以把一个普通人通过情境的安排和设计培养、培育成为伟大的领导者     

借鉴西点军校先进教育模式培养大学生领导力

本文从高校教育领域出发,对培养大学生领导力存在的问题进行探究,为大学生的全面发展和能力素质的培养提高从领导力的角度进行对策研究。     

中集如何培育自己的领导力

刘耿漓：领导力发展计划截至目前经历了三个阶段：第一,酝酿和成形。2009年初萌生想法,经过半年的酝酿明确基本思路,并成立21人的“集团高管后备干部管理委员会”,在更大的范围内讨论和寻求共识,形成领导力发展整体方案。第二．正式启动。2010年3月,领导力发展计划之“A计划”启动,6名干部进入为期三年的培养发展计划。第三,扩展和深化。2011年“BC计划”启动,     

就业竞争力和大学生领导力培育的研究

大学生的就业竞争力和领导力的培育是当前高校面临的一个亟需面对和要解决的重要问题,通过文献调查和实地调研,对资料和数据的整理分析发现,两者所包含的构成因素是高度吻合一致的,通过将两者进行二合一、又针对特定领域培育为高校的教育者提供一个思路,在文章的最后部分提出解决措施,从培育的内容——CVKS模型,即认知、价值观、知识和技能4个方面和培育的途径——CPI模型,即课程、实践和影响3个方面提供对策方案,从而使两者的培育目标产生最大的成效。     

时艰更看领导力（上）

金融危机席卷而来。2009年，麦肯锡咨询公司特别采访了多家大公司的14名领导人，请他们反思自己觉得从危机中学到了什么。当然，这次访谈也不想把他们的评论仅仅局限于当前的衰退，还请他们思考了在以前扭亏为盈的转型或危机期间曾经面临的挑战。     

你所不知道的领导力

哈佛商学院的教义把哈佛称为“资本主义的西点军校”,国内有几所著名商学院也常自称为“商界的黄埔军校”,都是为了凸显其在领导力方面的成绩。但我一直非常困惑的问题是：军政界的领导力与企业家的领导力差异在哪里？     

中国企业全球领导力的五大缺失（上）

中国企业要步入世界强企之列．必须经历的出路在于走向全球。不在全球发展．就不会真正强大起来．也挡不住国际强大的竞争对手在国内市场的拼杀。因为这些全球级的竞争对手,在全球范围内组建各种资源,有比只在中国进行资源整合的中国公司有更强大的竞争优势。（这些在全球范围内进行整合供应链、进行全球生产、进行市场营销以及进行全球跨文化人力资源整合的公司,叫做全球化的公司。     

时艰更看领导力（下）

麦肯锡公司对全球多家大企业的14名CEO和董事长做了系列专访,从而揭示了企业领导的基本原则。     

领导力如何强化

无论在东方还是西方，同样是领导者，为什么有些人拥有超强的领导力，而有些人却只能成为三流角色？     

如何提升中层领导者的领导力

不少中层领导者学习应用了许多管理知识,却仍难以有效带领团队,完成特定的目标,要想实现突破,就需要明白什么是领导力,并提升自己的领导力。领导力并不等于管理力,而是种影响力,是管理自己、影响别人完成特定目标的能力。明白领导力的特质并不断实践将会帮助提升领导力。     

领导力及领导力培训的文献回顾

大数据时代的到来对领导实践、领导学以及领导力提出了挑战,而全球经济一体化和文化相融的形势也将领导力提升到了全球范畴,更是给领导力开发和培训带来了机遇。领导力已然成为21世纪组织发展和国家发展的核心竞争力,国内外学者的诸多研究成果不仅包含领导力的起源、领导力的主要因素、领导类型以及领导力识别和培训的方法和手段等等,而且包含大量的经典案例,这些完善和发展了领导力理论体系,更为个人、组织和国家提供了很好的参考样本,可见领导力非同一般的重要性。     

西点军校的管理之道

西点军校,这所几乎和美国历史一样悠久的著名军校,一直被誉为美国陆军军官的摇篮。更加令人啧啧称奇的是,西点军校也是培养商业领袖的“圣地”。     

宝钢（常熟）领导力发展中心——尚湖村简介

2011年4月1日,宝钢集团有限公司徐乐江董事长为宝钢（常熟）领导力发展中心（以下简称“尚湖村”）揭牌,标志着尚湖村正式启用。     

西点军校的测试题

美国一家著名企业中国代表处欲招聘一名华北区域经理,年薪六十万,外加年终奖励提成。而且解决住房,配专车……如此优厚的待遇。自然吸引了一大批应聘者,经过层层考核,最终有三名应聘者进入了最后的测试阶段,这三个人各方面条件都不相上下,但只有一个人会被最终留下。     

西点军校培养学员领导能力的主要做法

主要介绍了西点军校在培养学员领导能力方面的五点做法,包括清晰的培养目标、系统的培养科目及要求、优质的成才环境、严格的淘汰机制、细致的达标标准等.     

麦睿博:领导力让宝洁脱颖而出

作为一家公司,在必须保持相同的使命和价值观同时,我们又必须让每一件事不同寻常,这样才能达到我们的目标。2012年年初,宝洁公司超越IBM、通用电气、3M等著名公司,被美国《首席执行官》评为最具领导力公     

如何努力提升政工领导干部的和谐领导力

领导力作为一种特殊的双向沟通能力,其本质是领导者的思想艺术。提高政工领导干部的和谐领导力,对本单位的发展有重要作用。本文主要分析了如何提升政工领导干部的和谐领导力,以供参考。     

刍议如何提升领导力

世界在飞速的变化，引领这些变化的是领导者。领导者试图通过实际的变革体现自己的意图，这要求领导者要有足够的能力和智慧在领导者与他们的追随者之间达成均衡，因此领导者要有领导力。领导力就像是一个交响乐团的指挥力，又在一定程度上决定了领导者与追随者之间的相互关系和行为效果。     

如何打造卓越公司的领导力梯队

在21世纪要从优秀迈向卓越,中国的领先企业不仅要制定一个正确的战略,更要确保战略的成功实施。能否在各层级中持续培养出足够数量的卓越领导人,将是决定此成败大计的最关键因素     

IBM如何打造领导力？

在翰威特公司于2003年评选的美国企业领导人才最佳雇主名单上．IBM名列榜首。而纽约《世界经理人》杂志在2002年推出的”发展领导才能的最佳公司排名中IBM同样名列榜首不可否认，IBM在过去90年的迭宕起伏中确实积累了大量丰富的经验、教训与智慧．并凝聚在IBM自己的领导力培训里．启发和培养了一批批IBM领导团队．进而帮助这个巨人不断“浴火重生”。