左耳微痒之后 决策要“前因”，更要“后果”

哲理的故事 保罗在楼梯间的时候，忽然觉得左耳一阵微痒。妻子非要让他去看医生不可。她说：人们往往因不够小心谨慎而酿成大患。     

遭遇盗抢不可贸然“硬碰硬”

贸然抓贼被伤害 深秋的一天,邻村的李大婶半夜睡觉的时候,忽然听到一声鸭子叫,赶紧开灯穿衣下床想看个究竟。李大婶打开门走到自家的鸭棚附近,看到一个黑影站在她家的鸭棚旁。     

“沉没成本”与企业决策

在实现企业战略目的同时，尽可能减少“沉没成本”的支出无疑是所有企业的经营战略目标。但市场及技术发展瞬息万变，投资决策失误也在所难免。在投资失误已经出现的情况下，如何避免将错就错对企业来说才是真正的考验。所以企业管理者在决策时应该具有纠错或应急方案，一旦发现是决策错误，就应该立刻悬崖勒马，     

厂长决策“八要”

厂长是企业领导班子中的主要决策者。因此,决策成功是厂长最大的成功,决策失误也是其最大的失误。那么,厂长怎样才能避免决策失误呢？笔者将之归纳为“八要”： 一、决策科学要懂。决策科学是对现代决策活动规律的科学揭示,决策必须接受决策科学理论的指导。厂长要避免决策失误,就应该精通决策科学的理论。首先,要懂得决策科学的一般原理、原则、程序和方法。厂长要避免决策失误,就必须遵循决策科学的原理原则而不能违背,恪守这些程序方法而不能随意取消和颠倒。其次,对科学决策的程序方法要学会灵活运用。科学决策的程序、步骤和…     

面对不确定，领导者如何做出好决策

<正>做出一项正确决策,并让它得到最广泛的认同、最忠心的拥护、最坚决的执行。在乌卡（VUCA）时代,领导者想要做出一个完美的决策,变得越来越困难。而且越是不确定性的环境,领导者越需要做出更多、更艰难的决策。现实生活中,关于决策,存在三种状态：一是做出了正确的决策;二是做出了错误的决策;     

企业如何进行长期投资决策

长期决策在各个企业和国家中的作用,各企业和各国家受其的影响而导致的一系列问题,在执行过程中会受到哪些因素的影响,计算其计算方法和企业进行长期决策中,应考虑的条件好与坏对企业利润和企业今后发展的影响,进而使人们真正的认识到对一个国家,一个企业的发展的重要性。     

“做正确的事”与“正确的做事”

现代企业经营,必须是决策、管理和监督三位一体,才能保证健康、有序发展。抛开监督不说,就企业内部来讲,决策和管理往往又是相辅相成的两套职能系统,是企业发展的“两翼”。缺少任何一个,结果只能是停滞不前。企业中决策和管理之间的关系总结成一句话,那就是：决策是“做正确的事”,而管理则是“正确地做事”。     

企业成长的烦恼:做“强”还是做“大”

<正> 入世以后,市场竞争势必更为激烈,与国外大企业相比,中国很多企业还是相当弱小的。那么中国企业在成长的过程中,是做“强”还是做“大”?“强”和“大”能否得兼?这涉及到企业在运营当中是把精力放在自己的核心业务上,还是进行多元化经营和扩张的问题。我们认为,专业化是多元化的前提和基     

企业决策的科学化——以王老吉股份有限公司为例

在市场竞争日益激烈的条件下,现代企业管理者们所面临的内外部环境更加复杂多变,如何提高决策者能力和水平、如何建立起科学决策机制及如何提高企业科学决策显得格外重要。以王老吉企业为例,论述了该企业在经营决策中是如何发现存在的问题,如何提出相关具体措施,最终如何实现自身企业经营决策的科学化的过程。     

企业财务决策应树立的“观点”

企业财务决策大体可分为四个阶段：目标活动、设计活动、选择活动和反馈活动。本文对四个阶段中企业财务决策应树立的“观点”进行分析。（一）确定决策目标确定目标是进行财务决策的必要前提。财务决策主要目的就是为了实现企业的财务目标。在实践中,财务决策的目标一定...     

重组财务报告结构加强决策信息内容

二十世纪九十年代以来,随着新技术、新科技突飞猛进地发展,出现了许多与传统经济业务不同的新交易和新事项,并且对企业发展的影响愈显重要。长期以来,它们一直和传统经济业务一起在同一个财务报告体系中反映和披露。但是现行的财务报告体系又怎能很好地兼容新旧两种相互冲突的经济业务呢?现行财务报告体系在受到来自现实各种各样与传统会计准则相冲突的巨大冲击波时,已经浑身伤痕;在不停地为适应现实而调整自身过程中,已经力不从心。为了加强信息的可理解性,财务报告的结构必须改革,突出决策相关信息;为了提高财务报告的有用性,其内容必须完…     

做大做强，还是做强做大？

企业还是先做强，再做大为上策，过去两年发生在电解铝行业的经营危机就充分的证明了这一点。做强做大比做大做强更重要。就2005年而言，对所有电解铝企业都是公平的，既是一次危机，更是一场考验和检验。我们知道在电解铝企业生产成本构成中，氧化铝和电力就占到总成本的85％以上，是支撑企业生产经营稳步前进的“两条腿”，还可以说电解铝企业其核心竞争力强不强就体现在“两条腿”壮不壮上？