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企业凝聚力是由企业管理、企业环境、企业效益、企业精神、企业文化等各种因素合成的一种向心情感,是粘合剂.是向心力,是生产力各要素协调优化.企业内部各种关系融洽和谐的表现。一般说来,企业凝聚力的构成:一是工作环境、生活环境、文化设施、工资报酬、激励机制和企业发展目标影响合成的吸引力。二是企业精神、管理氛围、职业道德和宣传思想工作激励、熏陶养成的团体意识和团队精神。三是员工透过班组、车间等管理层次对领导核心的向心力。四是企业产品、企业效益、企业知名度和关誉度形成的荣誉感和自豪感。五是领导者个人和领导班子的人格魅力和影响力。 相似文献
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李春艳 《企业管理(北京)》2022,(12):37-39
<正>企业文化是企业的灵魂,是企业品牌的精髓;企业品牌是企业的无形资产,是企业文化的外在表达。什么是企业品牌?品牌是什么?“广告教皇”、奥美创始人大卫·奥格威对其的定义是:品牌是一种错综复杂的象征,它是品牌的属性、名称、包装、商标、价格、历史、声誉、广告风格等的无形组合。“现代品牌营销之父”戴维·阿克认为品牌是企业传递给消费者功能性、情感性、自我表达性、 相似文献
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<正>企业文化的兴起是现代企业管理发展的一个新里程,是管理思想的一次革命。企业精神、企业价值观、企业目标、企业制度、企业素质等都是企业文化的组成部分。这些内容始终贯穿于企业发展之中,经过沉淀、积累、总结,最终形成了企业特有的文化。 相似文献
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企业党组织在企业思想文化建设中处于领导地位,发挥政治领导作用而企业思想文化建设在企业发展中站着举足轻重的地位。当前随着企业经营、改革、发展的不断深入,需要我们不断研究新情况,解决新问题。笔者指出了当前企业思想文化建设应从五个方面抓起,即职工思想素质、企业精神、企业目标、企业形象、企业民主。 相似文献
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企业文化指企业中长期形成的共同理想、基本价值观、作风、生活习惯和行为规范的总称,是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和,对企业成员有感召力和凝聚力。可以说企业文化是一个企业的灵魂,优秀的企业文化必然成就优秀的企业,经营不善的企业必然有着空洞乏力的企业文化。作为地市级供电局,中卫供电局长期以来坚定不移地落实国家电网公司统一的企业文化,同时结合地域特色、工作实际,开展具有特色的企业文化落地活动,为企业发展提供了坚实的精神保障。 相似文献
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现在,企业一般都有自己的企业文化,只是有强弱、优劣之别;企业一般也有制度,也有多少、好坏之分。企业文化和制度有着直接的因果关系。正确认识、把握和妥善处理两者的关系,是企业管理的基本问题。 相似文献
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在知识经济逐渐成为当今时代主导经济形态下,很多专家认为,包含经济力、政治力和文化力三个重要组成部分的企业核心竞争力中,文化力是企业竞争力的核心。企业文化建设的本质是借助文化的威力来整合企业的各种资源,促进资源配置实现最优。它贯穿于企业经营管理、改革发展的各个领域和各个环节。 相似文献
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王波 《企业管理(北京)》2022,(9):34-37
<正>企业博物馆是由企业设立,兼为企业发展和社会服务的非营利性机构。通过企业博物馆,企业可以保存与其经营相关的具有文化、历史、科研价值的实物与资料,并在此基础上进行研究、展示,以传播企业文化,促进市场交易,为公众提供教育、审美、交流、休闲、娱乐的社会服务。 相似文献
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作为执政党的中国共产党,只有坚持科学发展观,坚持全面协调可持续发展,努力做到统筹兼顾,才能推动社会不断向前进步的历史使命。作为企业党组织,就是要通过开展"创先争优"活动,抓好企业党建工作,把企业成长和员工发展双重目标的统一起来,充分发挥企业员工积极性、创造性与智慧,抓好企业的物质文明、精神、政治文明的建设,推动企业持续健康发展。 相似文献
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周曦曦 《企业管理(北京)》2014,(1):113-115
长期以来,企业进行战略规划设计时,往往只考虑四种因素:宏观环境、行业环境、标杆企业、企业自身资源和能力状况,而忽视了企业发展阶段的影响。本文从企业生命周期理论着手,分析企业从初创、成长、成熟、蜕变四个不同时期看战略规划模式的选择,同时指出企业生命周期作为"第五种因素"对战略规划设计的重要影响。 相似文献
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企业文化建设是改制企业生存与发展的关键环节,在企业改制过程中发挥着重要的作用。改制企业要从继承提炼优秀的企业文化精髓、树立新型企业价值观、创新和维系科学的制度文化、借鉴其他先进的企业文化等方面进行企业文化建设,从而使改制企业建设适合其身发展需要的企业文化,以促进企业的不断发展。 相似文献
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随着质量管理经过了质昼检验、统计质量控制直至食业全面质量管理阶段,人们对于质量的关注点也由最终产品是否合格转向了产品的设计、制造、检验全过程,质量文化也在这种大局势下应运而生并逐渐被人们所重视。企业质量文化是质量管理理论与实践发展的必然表现和高级阶段,能够在企业内部形成共同的价值观、道德准则、行业规范,在人们的质量活动实践中形成全体员工共同的凝聚力、约束力、推动力,使企业质量活动成为全体员工自觉自愿遵守的行为和习惯。由此可见,开展质量文化建设是企业提高自己的市场竞争力和内部凝聚力的迫切需要。 相似文献