胜利十号钻井平台安全数据采集系统的设计

海上石油钻探是高危险行业,在各种工况下都存在着风险。为保证对类似2010年BP公司"深水地平线"恶性事件发生后的事故进行原因分析,以及对日常生产的运行监控,胜利十号钻井平台上安装了"平台安全和数据采集系统"。文章对该系统的设计进行分析与介绍。     

海洋勘察技术的现状及发展方向

海洋工程勘察是海洋经济的重要组成部分,一般采用工程地质一地球物理综合勘察方法,以高分辨率地球物理探测、工程地质钻探为基础进行勘察,为海上结构物基础设计、安装以及不良地质现象的防治措施提供依据,具有学科综合性和技术含量高的特点。—直以来,我国海洋工程勘察从装备到作业能力与国际水平都存在较大的差距,近10多年来,西方发达国家的海洋勘探向深水领域推进,钻探水深从从浅水、深水扩展到3000m深海区。为满足我国深水海洋工程勘察需要,我国已经在发展深水勘察船和设备,而且装备能力达到了国际先进水平,进一步提高国际竞争和维护海洋权益的实力。     

深水区工程钻探的实践与认识

探讨了深水区工程钻探的特点,结合水府庙库区工程钻探的实例介绍了具体做法。     

航运

中国首艘深水铺管船启航5月15日,中国首艘3000米深水铺管起重船——"海洋石油201"在青岛海洋石油工程(青岛)有限公司码头启航,开赴南海投入试铺管作业和荔湾3-1气田1500米深水铺管施工作业。"海洋石油201"由中国海洋石油总公司与熔盛重工集团控股有限公司首度合作的海洋工程项目,由中海油控股的中国海洋石油工程股份公司出资建造和注册运营,是世界上第一艘同时具备3000米级深水铺管能力、4000吨级重型起重能力和动力定位(DP-3级)能力的船型深水铺管起重船。     

做优秀而低调的飞行员

项目管理其实是来自这样一种理念：做一项工作要先计划、然后去执行，做完之后检查、处理。这个理念很简单，但同时也是项目管理的一个核心。     

石油钻井机械设备的现状及其质量控制分析

我国经济的持续发展得益于科学技术的不断进步,这一大环境下国内石油钻探行业也得到了长足的发展,特别是石油钻井机械设备方面,包括地面及井下设备在内的石油钻井设备是决定石油开采能力及水平的关键因素。本文首先在阐述石油钻井设备发展现状的基础上,分析了如何加强石油钻井机械设备的相关质量控制,只有在这些石油钻井机械设备精确无误、高质量、高效率的作业下,才能够保证石油钻探行业的持续进步,为我国经济发展、社会稳定进步贡献力量。     

南京三桥技术创新

深水基础。南京三桥南墩基础位于水下50米．为国内桥梁深水基础之最；水流达3米／秒．施工条件之复杂、施工难度之大为长江建桥施工之最。经严密论证．采用长84米、宽29米、高221米的哑铃形钢套箱加钻孔灌注桩的高桩承台方案进行施工。该方案借鉴海洋石油钻探平台施工技术．一改以往围堰基础的嵌岩、着岩方式为水中悬浮状态施工．为国内建桥史上首次采用。使用该施工技术．南京三桥在一个枯水期里完成规模庞大的水下工程．节省了工期，创造了长江水下基础施工新纪录。[第一段]     

石油钻探企业预算后评估指标选择及应用体系

为进一步改善石油钻探企业的预算管理模式,将后评估理论引入到预算管理中,文章将石油钻探企业预算后评估的内容分为预算条件后评估,预算编制后评估和预算执行管理后评估三类,选取并优化了预算后评估的15个重要指标,建立了以灰色层次综合评估法为基础的石油钻探企业预算后评估模型,并对某石油钻探企业进行了应用分析.     

石油钻探企业预算后评估指标选择及应用体系

为进一步改善石油钻探企业的预算管理模式,将后评估理论引入到预算管理中,文章将石油钻探企业预算后评估的内容分为预算条件后评估,预算编制后评估和预算执行管理后评估三类,选取并优化了预算后评估的15个重要指标,建立了以灰色层次综合评估法为基础的石油钻探企业预算后评估模型,并对某石油钻探企业进行了应用分析.     

深水钻探轨迹控制技术浅析

随着我国国民经济的持续快速发展,对石油天然气的需求不断增长,油气资源勘探开发向深海进军已成必然趋势,这也符合世界油气勘探开发潮流。但我国深海油气开发起步较晚,缺乏自主的关键技术。与陆地和浅海钻井相比,深海钻井环境更复杂,出现常规钻井难以克服的技术难题。所以深水钻探井眼轨迹控制技术研究方面,更是迫在眉睫。针对这一特点,在结合深水钻探的特点与关键技术,进行了深水钻探井眼轨迹控制技术研究。     

建筑施工企业项目管理创新浅谈

1、管理理念创新是项目管理创新的动力 项目管理是一门年轻而又充满活力的学科,即工程项目管理学,属管理学科的一个分支.它是研究建立体制、组织与管理规律的一门科学.研究的范围包括管理思想、体制以及项目管理的组织、方法、手段等.研究的对象是工程项目管理总目标的控制.     

以灵活的方式实现产品配送——浅析中小型石油套管生产企业的成品配送方式

在国内石油开采是传统的国家垄断性行业,其中油井钻探所用的石油套管也是由国家大型钢铁企业的其中几家供应。而近些年由于国家政策的调整,石油开采和钢铁制造企业都有民间资本加入,中小型石油开采企业和中小型钢铁制造企业的供应链也逐步形成。而民营石油开采企业的订单往往是总需求量小,品种繁杂,供货时间紧。因此,成品低成本而有效地配送一直是企业面对的最大难题,通过在成品配送实际操作中可能出现的情况对配送方式进行分析,同时提供一些可操作方式。     

浅谈石油钻探行业施工成本控制

本文分析了石油钻探行业施工成本控制的相关因素和我国石油钻探行业成本控制的难点与关键,最后从施工前期准备、施工过程管理、加强技术创新、引入先进成本管理手段及提高企业核心竞争力等方面提出了成本控制措施。     

石油钻探企业做好宣传思想政治工作浅谈

宣传和思想政治工作一直是企业党群工作的重要内容,也是做好群众工作的重要抓手。由于这两项工作的关联性,长期以来,石油钻探企业一直把宣传和思想政治工作有机统一起来,一并开展工作。新时期,石油钻探企业要在传承和发扬石油行业优良传统的基础上,坚持"尊重人、理解人、关心人、帮助人、引导人、培养人"的原则要求,积极研究新问题,探索新方法,总结新规律,加强和改进宣传思想政治工作。     

石油钻探行业施工成本控制

本文分析了石油钻探行业施工成本控制的相关因素和我国石油钻探行业成本控制的难点与关键．从施工前期准备、施工过程管理、加强技术创新、引入先进成本管理手段及提高企业核心竞争力等方面提出了成本控制措施。     

中国首座深水钻井平台在南海正式开钻

"海洋石油981"正式开钻,标志着我国海洋石油工业的"深水战略"迈出了实质性的步伐。据了解,此次开钻水域在中国南海水域距离香港东南320公里处,开钻井深1500米。中国海油"深水舰队"正式起航"海洋石油981"于2008年4月28日开工建造,是我国首座自主设     

水电勘测设计项目管理中知识集成管理研究

一、项目管理中知识集成管理的重要性 现代项目管理的日趋普及显示出其极强的生命力和作为一种新的企业管理模式的巨大优势.新的商业环境下,项目管理已成为企业发展的有力保障.20世纪80年代,项目管理已经被公认为是一种有生命力并能实现复杂的企业目标的良好方法.20世纪90年代后,发达国家正把努力投入项目管理,并且开始全面研究、推荐企业中多项目管理.多项目管理是项目管理的高级表现形式,是应用项目管理的理念、技术、方法对企业的全局和高层次的管理.     

观天下

NRI:"国际油价今年年底前将回升"2015年前两月,美国石油业出现35年来的最大罢工。就此,日本著名研究机构野村综合研究所(简称NRI)的石油研究部称:虽然市场开始担心工潮会蔓延而让未来油价上涨,但石油公司正大幅减少投资,北美钻探油井的数量在今年很可能减少30%-40%,可望支撑油价今年年底前回升。邱震海:2015年,国际形势有几个特点:一、世界经济除美国"一枝独秀"外,大部分地区都进入大停滞阶段;二、石油价格持续动荡;三、地缘政治冲突可能上升。在这三者之中,石油价格波     

浅谈价值工程在石油工程项目管理中的应用

随着石油开采技术的不断优化和完善,管理策略在油气资源方面发挥越来越大的作用,必将形成高速、低成本开发油气资源的一条创新之路——价值工程之路。本文主要结合价值工程在石油工程项目管理中的应用进行分析。     

用项目管理思维为组织变革提效

通常情况下,我们谈到项目管理,往往认为只是技术类、研发类、营销类的工作.把项目管理当作一种管理方法或者工具来使用本没有什么问题,但是,如果我们把项目管理的理念进一步升华,以方法论的高度来看待,就会发现,事实上,人力资源管理也应该具备项目管理的思维,组织变革也可以应用项目管理的理念去实施.