2000年的企业战略竞争优势

<正> 企业要成长,就必须战胜竞争对手,要有比竞争对手更多的顾客支持,并持续地胜过对手。 当然,不一定要在企业经营的所有领域都胜过竞争对手,但在涉及到自己公司所瞄准的重点顾客是否购买的重要因素方面绝不能输给竞争对手。     

后危机时期我国中小企业融资问题的路径选择

在后危机的经济转型时期,必须更加倚重内需、侍重内生性增长进而实现经济增长和结构转型.在这一转型过程中,中小企业必须得到更好更快地发展.然而,中小企业在我国始终存在融资困难.解决中小企业融资困难,必须综合利用和不断创新融资方式,降低融资门槛,丰富中小企业融资渠道;进一步发展适合中小企业特点的直接融资市场:积极发展地方中小银行和民营银行;利用商业银行现有产品体系,有针对性地提供间接融资产品;商业银行要加快发展中小企业融资业务.当然,中小企业也要内外兼修,提高自身融资可得性,而政府要加强协调,政策扶持,进而综合解决中小企业融资难问题.     

加强中小企业集群化提高区域竞争优势

中小企业的发展一直面临困境，如何通过产业重组和调整，改善中小企业普遍存在的信息不灵、缺乏资金、技术创新和市场开拓能力弱等问题，充分发挥区域优势和中小企业的作用，提高区域经济整体素质和发展潜力，成为人们日益关注的焦点。     

如何从战略管理会计角度分析企业的竞争优势

文章介绍了我国战略管理会计的背景,并通过对企业竞争优势理论进行论述,以战略管理会计对企业的竞争优势进行分析,利用内外部环境分析、竞争对手分析、企业价值链分析、战略业绩评价等模式阐述了战略管理会计在提升企业竞争优势中的应用,并展望其发展前景.     

“动态能力”战略观与商业银行竞争优势新理念

近年来，我国商业银行不断寻求适应环境变化和竞争的新方法与新理念。在探寻竞争优势的各种理论和措施中，西方战略管理领域内迅速崛起的“动态能力”战略观值得关注。该理论集中探讨了企业内生组织能力的演进与竞争优势之间的因果关系，并把组织能力看成是企业获取竞争优势的源泉。这与     

众人拾柴火焰高——首届“中国中小企业融资论坛”侧记

到2006年10月,我国中小企业数量已达4200多万户,占全国企业总数99%以上,创造的最终产品与服务、上缴税收均占全国的50%以上。但2006年上半年数据显示,我国主要银行业金融机构小企业贷款余额2.64万亿元,授信小企业数量仅为77.86万户。在上市寻求融资的途径中,我国中小企业更是一路艰辛,到目前为止,在中小企业板仅92家公司挂牌交易,总发行股本为133.37亿元。中小企业融资难这个世界性的问题,在我国市     

靠什么启动中国零售银行中小企业信贷发展之门

中小型企业在国民经济中占有较大份额，在促进经济增长、创新和就业方面发挥着重要作用。中小企业需要大量资金来进行投资、经营和发展．今天的小企业很可能就是明天的大公司。世界银行下属的私营金融投资机构——国际金融公司（IFC）专门制定了一个扶持中小型企业的计划。可见，对于商业银行来说中小型企业市场具有巨大商机。     

商业银行中小企业金融服务竞争时代到来——《中国中小企业金融服务发展报告(2010)》介评

2011年6月15日,《中国中小企业金融服务发展报告（2010）》在北京正式发布,该报告由中央财经大学民泰金融研究所所长史建平教授主编,中国金融出版社出版。根据该报告,2010年,中小企业金融服务市场规模持续快速增长,无论是从融资金额还是从服务的中小企业户数来看,银行业金融机构仍然是中小企业金融服务的主流渠道。2010年,银行体系流动性总体仍然充裕。同时,房市调控政策对房地产贷款的限制以及地方融资平台项目的清理,在一定程度上也为中小企业金融服务腾挪出空间。     

反通胀进行时

宏观调控是太宽还是太猛?对于众多企业的CFO而言,现行的要务是从成本和战略上双管齐下,引领企业走出通胀低谷。     

大变局下的竞争优势重构——2014年度中国CFO春季高峰论坛特别报道

中国正步入最近30年来前所未有的变革之局。宏观来看,中国经济结构之变,2014年是调结构、促改革、稳增长、控风险的调整年,经济要从高速增长阶段平稳转向高效增长。换言之,是从追求数量增长到追求质量增长。微观而言,中国企业已经开启从追求规模扩张到寻求更持续更稳健的股东价值增长的时间窗口,特别是一系列革命性的技术变革（大数据、云计算、移动互联网、社交化）,使得CFO拥有更全局更深人的视野去推进企业竞争优势重构。     

中国建筑（601668） 竞争优势带来长期经济价值

公司具有显著竞争优势和优质资源,企业发展到目前阶段,很难脱离整体经济而独立发展;目前我国处于公认的体制改革关键时期,充满了政策变量和未知因素;比如新型城镇化对于市场化路径的重视,未来如果政府将区域规划和一级土地开发权放开,公司有望凭借诸多优势,在规划设计、工程建设、资产运营等方面拔得头筹。     

中国平安：强化实施IT战略 打造综合金融服务优势

中国平安保险（集团）股份有限公司（以下简称“中国平安”）是中国首家以保险为核心的,融证券、信托、银行、资产管理、企业年金等多元金融业务为一体的紧密、高效、多元的综合金融服务集团。2008年7月,《财富》“世界500强”排行榜公布,中国平安以2007年180亿美元的营业收入,首次进入全球500强,位列第462位,并成为入选该榜单的中国非国有企业第一名。     

强化实施IT战略打造综合金融服务优势——专访中国平安保险（集团）股份有限公司副总经理罗世礼

2008年,中国平安保险（集团）股份有限公司（以下简称“中国平安”）迎来了成立20周年。这家成立于1988年的保险企业,在经历了近20年的发展后,从一家总资产仅5312万元、只有13个员工的财产险公司,已经成长为一家拥有30余万名员工、近4000万名个人客户,市值达1200亿美元的以保险为核心,融证券、信托、银行、资产管理、企业年金等多元金融业务为一体的综合金融服务集团。     

国际化背景下中国本土零售企业的成长路径——《零售企业竞争优势》评介

自中国零售业全面对外开放以来,外资零售巨头以击电奔星之势凭借其先进的管理方式、强势的产品和资本运作手段、新型的业态等优势,潮水般地涌人中国市场,不仅在一线城市占据了主导地位,也使得我国二三线城市甚至重点乡镇处于风雨仓皇的境地。俯仰之间,外商对中国本土零售业的渗透和吞并之势已然在前。面对骤然升级的冲击,多数本土零售企业或一味地沉浸于盲目的规模扩张和疯狂的降价比拼之中,将竞争优势抛至脑后,或仍停滞在对外国企业店铺形式、商品布局、营销方式等表层事物的模仿上无所创新,终酿成管理混乱和利润率的持续下降,在风波旋动的激迎战中陷入困境。在如此复杂的竞争背景下,本土零售企业如何实现持续、     

启动中国金融信息化建设的新浪潮——国开行与惠普签署国内金融业信息化战略合作协议

2007年1月22日,国家开发银行(以下简称"国开行")与中国惠普有限公司(HP)在京共同签署了战略合作伙伴协议,双方将在IT设备租赁、IT服务管理、金融服务、资源利用等领域建立战略合作伙伴关系.这是继2006年4月惠普与国开行签订国内金融业首个长期战略外包服务合同后,双方合作的进一步深化.该合作将加快中国金融企业信息化建设的进程,成为中国银行业与IT厂商开展全面合作、从战略高度推动信息化建设的里程碑,对于中国金融业通过IT合作提升其核心竞争优势具有指导性的意义.