构建扁平化组织五策

所谓组织结构扁平化，是指一种通过减少管理层次，压缩职能机构，裁减人员，使组织的决策层和操作层之间的中间管理层级越少越好，以便使组织最大可能地将决策权延至最远的底层，从而为提高企业效率而建立起来的一种紧凑而富有弹性的新型组织。它具有敏捷、灵活、快速、高效的优点。扁平化的组织结构是一种静态架构下的动态组织结构，其最大的特点就是等级型组织与机动的计划小组并存。     

企业组织变革五大趋势

人类社会正在逐步告别农业经济和工业经济社会，知识经济的浪潮正在冲击着人类社会的方法面面，包括人们的思维模式、工作方式和生活方式。企业的组织结构也同样面；临着知识经济的严峻挑战。随着社会的发展和时代的变迁，传统的组织结构已经不能适应当今时代尤其是日后变化迅捷的经营环境，知识经济──知识管理──组织变革，已成大势所趋。综观国内外企业组织架构已经或即将发生的变化，其变革的主要趋势可概括为：扁平化；小型化；弹性化；虚拟化；网络化。扁平化古典的或传统的企业组织结构多为纵高型，已经不能适应现代企业的要求。组…     

扁平化和国有企业的薪酬管理

21世纪,知识经济已经成为经济发展的主要趋势。在知识经济时代,信息传播速度的加快和全球性经贸网络的建立使得企业发展的组织形式变得更加复杂,特别是混合所有制的推行和"互联网+"普及对传统管理方式的挑战,在此背景下,组织结构扁平化和薪酬机制改革就成为必然,本文就此展开论述,探讨国有企业扁平化管理和薪酬管理的最佳方案,以适应当前经济发展形势,促进国有企业的发展。     

大型跨国企业组织发展背离扁平化管理的分析及对策

随着经济环境的快速发展以及信息技术的不断发展，企业的组织管理方式也在不断进步和变化着，企业组织扁平化管理作为一种新型的组织模式，已被越来越多的企业所接收和运用，但是在实际操作中，却存在着事与愿违的做法。本文通过对大型跨国企业实际操作中背离组织扁平化发展方式的分析，找出扁平化组织管理存在的不足，分析企业在实施扁平化管理时需要具备的条件及实施办法。     

电子商务对企业组织结构变革的影响

本文对传统企业组织结构进行了分析，指出企业内部结构扁平化、决策分散化、组织规范化让位于创造性、跨职能团组成为组织基础、企业与外部虚拟化运作在电子商务环境下企业组织结构变革的基本趋势，并对我国企业组织结构变革提出建议。     

刍议扁平化管理

扁平化管理是对传统管理组织的管理理论的创新。扁平化管理有自己很明确的优势,同时也对企业提出了较高的要求。     

谈企业组织结构的扁平化建设

企业组织结构的扁平化是企业形态适应经济发展的一种必然现象．企业组织结构扁平化的原因有企业内部环境的变化，人的转变，当前需求的多样性等，而企业信息手段的广泛应用为企业组织结构的扁平化提供了条件，当前企业组织结构扁平化的手段有许多种，本文从引进小企业机制、利润中心、工作团队、远程办公等作了介绍．同时，企业组织结构扁平化建设也有障碍，本文对此作了一定分析，提出了一些应对措施．     

企业组织结构扁平化的探讨

分析了组织结构扁平化的特征、优点，提出了实现企业组织结构扁平化的几点建议，并指出企业组织结构扁平化过程中应该注意的问题。     

资讯

组织3.0——无边界的美丽当前,国外许多大型企业的组织管理正积极向扁平化方向发展。不少行业内的企业巨头正在纷纷减少企业的管理层次,向下分权,管理结构组织也更趋扁平化。文章研究了国外企业组织管理的新发展趋势,并给国内企业组织管理带来新的启示。传统“金字塔式”的企业组织与管理结构,在应对当前迅速变化的环境方面已经显得力不从心,许多企业更是在这种管理模式惯性带动下进入盲区。与之相对应的是信息技术的不断发展和广泛运用,这勿庸置疑将极大改善和解决企业当前所面临的组织管理困境和难题,使组织无边界化管理成为可能。但由于…     

信息技术发展与企业组织结构变仝

信息技术的飞速发展不仅对传统企业组织结构提出了严峻挑战，而且有效地促进了企业组织结构的变革。本文运用交易费用理论论证了我国当前的企业组织结构已不能适应信息技术发的要求，扁平化和网络化、内部团队、虚拟企业、跨国企业以及学习型企业将是今后企业组织结构的演变方向。     

组织扁平化变革面临的挑战及其对策

传统的层级制组织结构已成为新经济时代企业发展的最大障碍,组织的扁平化变革已成为一种趋势。但是在组织结构的变革中,带来了对人员、绩效管理、薪酬制度和企业文化等方面的冲击。这就需要组织能妥善处理好组织变革带来的挑战,将挑战转化为企业发展的契机。     

论扁平化企业管理与内部控制环境均衡

近年来,越来越多的企业在扩大自身业务范围时遇到了组织结构变革的问题。与金字塔结构相比,扁平化结构高效率、低冗余、信息保真度高。然而,管理幅度的增大对企业内部控制环境也提出了更高的要求。本文从美国应用能源系统公司的经验证据出发,分析如何在扁平化结构下建立合理的内部控制环境。     

构建以市场为核心的国企组织架构

在市场竞争快速全球化的进程中,以创新和突破为战略的国企日益感受到传统组织结构在企业管理中的短板,迫切需要贴近市场和客户的扁平化组织结构。本文通过分析传统企业组织结构存在的缺陷,明确从战略上和思想上高度重视组织结构的变革创新,围绕市场和产品,从确定总体设计框架,建立大厂事业制,实施机关大部制,推行集中一贯制,实施承包经营制,成立无边界和弹性组织,优化业务流程,推进信息化和数字化建设等几个方面,分析探讨了国企构建市场化组织结构的必要性和推进的思路与方法。     

扁平结构下人力资源激励机制

随着全球信息技术的飞跃发展,传统的金字塔式的组织结构已经不能适应现代企业组织发展的需要了,它正在被一种扁平式的组织结构所代替.组织结构的扁平化给现代企业对员工的职业发展管理带来了许多值得研究的问题,尤其是其对企业员工的晋升路径带来的影响更值得我们去探讨.     

现代企业管理战略管理的创新方法研究

本文首先分析了传统管理的弊病,认为,我国企业管理创新需要从理念和方法上作出调整,并提出了管理创新的一些对策方法。这些对策方法包括企业文化整合,组织结构扁平化,绩效管理,累进式管理决策等。     

上海石化组织结构扁平化模式初探

就组织结构而言。管理幅度与管理层次是两个关键因素．管理幅度构成组织的横向结构．管理层次构成组织的纵向结构．横向结构与纵向结构相结合就构成了组织架构。通常，人们把通过扩大管理幅度，从而减少管理层次的过程称为组织结构扁平化。现代化管理工具和手段的应用为组织结构扁平化创造了条件。     

我国企业战略管理中的创新管理

本文首先分析了传统的战略管理的计划和实施阶段在现有企业竞争和发展中的一些不足，从而需要在理念和方法上得到更新。因此，提出了以战略管理中的一些方法，具体包括企业文化整合，组织结构扁平化，累进式战略决策来运用到战略管理的过程中去，从而赋予其以新的生命力。     

组织变革与员工关系处理

组织变革是指组织的结构发生大规模变动。随着社会的发展和时代的变迁，传统的组织结构已经不能适应当今时代变化迅速的经营环境，知识经济——知识管理——组织变革，已成大势所趋。纵观国内外企业组织架构已经或即将发生的变化．其变革的主要趋势可概括为：扁平化、小型化、弹性化、虚拟化、网络化。而这些趋势主要表现为企业的机构重组、兼并、改制、转产以及破产，     

扁平化与企业效率

随着互联网与信息技术的不断发展，知识经济的滚滚浪潮不断冲击而来。知识与信息的大爆炸使企业面貌发生了全新的变化，现代企业管理理念更是日新月异、众说林立，管理扁平化、管理柔性化、办公分散化则是其比较明显的动向。特别是组织结构的扁平化，亦即精简中间管理层．已经将成为一种企业管理的新潮流。     

积极应对组织扁平化的挑战

组织结构扁平化是现代企业组织变革的一个重要趋势,也是近年来较为流行的一种组织结构形式。组织扁平化通过减少管理层级、压缩职能机构及裁减冗员,让员工打破现有的部门界限,直接面对顾客并对公司总体目标负责,