浅议我国企业管理创新的必要性和思路

随着生产技术的深化、生产规模的扩大和市场竞争的加剧，我国企业管理也变得越来越复杂和艰巨。伴随着企业内、外环境的深刻变化，企业管理创新势在必行。企业管理创新的思路主要有全面创新、生产创新、企业重建创新、营销创新、从产品驱动到顾客驱动的企业管理创新、管理目标多元化创新、战略管理创新、知识管理创新、企业文化创新等。     

微观理财就是管理生财

管理是企业的基石，是效益的源泉。我公司通过学习邯钢经验，并结合船舶企业的特点，努力以资金管理为纽带，成本管理为核心，围绕效益渗透、驱动、提升企业内部管理，在实践中初步建立了一套面向市场的企业理财机制。     

“创新+”促进传统企业转型升级——以天津市为例

随着近年来国内外经济的高度发展,传统企业转型升级已成为其生存发展的必然选择。本文以天津市传统企业为分析和研究对象,在对天津市传统企业现状及目前存在的主要问题进行SWOT分析的基础上,提出"创新+"的概念,将管理、技术、组织、生产方式等方面的创新与企业深度融合,探讨如何通过创新要素驱动传统企业转型升级,并构建企业转型升级的路径,实现企业由产能驱动、性能驱动向创新驱动发展,最后提出企业未来发展的建议。     

浅谈企业创新文化的建设构想--以神华鄂尔多斯煤制油分公司为例

党的十八大明确提出我国要实施创新驱动发展战略。神华鄂尔多斯煤制油分公司的企业文化的构成中高瞻远瞩地提出创新文化是整个公司的主要文化内容之一，以经济效益为中心、以创新为动力、以管理提升为为推手，加强节能减排和环境保护，加快人才队伍培养，提高装置运行水平，不断提高管理水平和盈利能力，促进企业持续健康发展。     

文化管理

美国传统的科学管理也称为理性主义管理，它从20世纪80年代开始走向没落。这样，现代企业必须选择一种新的管理方式、新的管理思路来管理企业——这就是文化管理。成功企业的管理原则，都是和企业价值观或是企业文化相关。例如，价值驱动就是在强调企业的激励手段，不仅要从物质方面着手，     

现代企业：实现管理创新

企业管理创新的现实意义 管理创新是市场经济发展的需要。随着企业生存环境的变化，企业管理的内涵和范围也随之发生了深刻的变化。企业管理体制从工厂制转变为公司制，使企业由依赖政府的附属物变成了自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的经营实体。企业管理也由单一的生产型管理转变为经营型管理。管理的对象则由以实物形态为中心转变为以价值形态为中心。资金和资金运作作为主线贯穿于企业经营活动的全过程，管理的有效性也以能否取得最大利润作为目标。而管理的范围从只限于工厂围墙内的封闭式的管理传要为完全与布场融合为一体的…     

我国企业管理创新的必要性和思路

我国企业进行管理创新的必要性表现在：企业内外环境的变化、员工和顾客需求的变化、科技进步对企业提出巨大挑战；我国企业管理创新的思路主要有全面创新、生产创新、企业重建创新、营销创新、从产品驱动到顾客驱动的企业管理创新、管理目标多元化创新、战略管理创新、知识管理创新、企业文化创新。     

构建“五型”模式，推进企业创新驱动发展战略

当前国际国内各种产业发展面临着市场容量饱和，市场竞争加剧，产业结构调整乏力等诸多困难矛盾，迫切需要调整企业发展方式，企业发展要从要素驱动向创新驱动发展的转变，全面实施创新驱动发展战略。实施创新驱动发展战略，关键要在心智思维、战略导向、平台搭建、成果转化等方面构建起相应的管理和运行模式，在企业内部建立能够保障创新驱动发展战略实施的体制机制。     

建筑企业职业经理人制度初探

从八十年代初开始，我国建筑业进行了内容丰富、内涵深刻的改革实践，大体经历了三个阶段：第一阶段，即八十年代兴起的以项目管理为标志的对生产方式进行重大变革的阶段。第二阶段，即九十年代中期展开的以建立现代企业制度为代表的制度创新这一阶段。第三阶段，即我国目前正在兴起的以建立职业经理人制度为代表的职业化建设热潮，是面向国际、冲向企业管理高端的重要历史时期。     

数字技术驱动下的制造企业创新质量提升路径

制造业是我国国民经济的主导产业，我国经济要实现高质量发展，必须有高质量的制造业作为支撑。目前全球制造业进入新一轮技术升级周期，创新促进制造业重新洗牌。然而，制造企业在创新质量的提升方面仍然面临极大挑战。本文基于TOE框架构建了驱动制造企业创新质量提升的多因素模型，并应用fsQCA方法对收集到的382家制造企业进行了组态路径的分析。结果表明：单个因素并不足以构成驱动制造企业达到高水平创新质量的必要条件；驱动制造企业实现高水平创新质量的组态路径有3条，即数字技术驱动下的组织韧性和IP管理路径、数字技术驱动下的政府主导型路径及产业链整合能力驱动下的组织韧性和IP管理路径。造成低水平创新质量的组态结果有2条，与实现高水平创新质量的组态结果是不对称的；在一定的情境下，前因条件之间存在相应的替代关系。研究结果揭示了制造企业实现高水平创新质量背后的复杂成因，以期为制造企业根植于自身情景制定适合企业自身的创新质量提升路径提供参考。     

管理创新是企业的生命线

我厂是一家具有50多年历史的大型炼油骨干企业。在市场经济的严峻挑战面前，我厂以适应两个根本性转变为战略目标，从企业的实际出发，提出了以“严格十真清二凝聚力”为管理基础、以“改革十科技二创造力”为发展动力的企业基本方针，确立了“以市场为导向，以品牌为龙头，以效益为中心”的经营思想，形成了“今天比昨天做得更护’的上拣职工行为准则。并在实践中努力探索市场经济条件下新型的管理思想和管理方法，把实现管理创新作为上炼厂的生命线。一、实现战略管理创新：实施驰名中外的品牌战略，从战略的高度来规划企业发展实施品牌战…     

关于企业设立物流管理部门的探讨

在市场需求日趋多样化个性化的影响下，制造业企业的结构正朝着专业化协作化的方向演变。同时，在市场竞争压力驱动下，企业通过不断地改善管理，提高企业资源的利用率，降低成本，以增强竞争力。当企业在制造过程中的成本得到有效控制以后，很自然地把注意力集中到企业的整个物流过程，物流管理功能开始显露出来，设立相应的专职管理部门提到了议事日程。１企业设立物流管理部门的必要性 企业是一个系统，其基本功能是将资源转换成产品，并提供给用户，客观上存在着物流过程。当企业规模很小时，管理职能集中于少数人，甚至一个人身上，此…     

消费者对驱动市场战略中创新的反应

<正>驱动市场战略是相对于市场驱动的企业市场战略。市场驱动战略的主要特征是;“企业从关注市场需求开始,通过仔细的市场调研,明确顾客的要求,针对特定的细分市场,开发相应的产品和服务。”驱动市场战略则可以概括为:企业通过洞察深层的、潜在的、成长的顾客需求,为顾客提供全新的商品价值,创造新的市场。驱动市场战略与市场驱动的主要区别在于其革命性,即并非按常规地从调查消费者需求入手,并以此为依据制定各项经营战     

企业员工创新驱动机制研究——以IBM公司为例

随着中国逐渐融入全球经济体系,中国企业自主创新已成为不可逆转的潮流。本文从"创新"和"变革"的概念入手,从中国企业所面临的实际挑战和机遇出发,以国际服务业巨头IBM公司为例,详细阐述了企业内以员工为驱动力的创新模式,分阶段分析了员工驱动创新的影响因素和机制,以中国企业的创新机制研究提供管理建议。     

领航者万科的创新之道

经历了初期的混沌经营之后，迅速回归理性的商业逻辑，以创新驱动企业发展     

市场经济与我国企业管理创新

企业外部环境的剧烈变化使市场竞争更加激烈，企业的生存和发展也更加艰难。提高我国企业竞争力最迫切、最根本的途径是搞好企业创新，以适应环境变化，抓住发展机遇。一、企业管理创新的内涵１．１企业管理创新概念企业的管理创新是以管理者为主体，从管理的基本职能出发，适应社会和经济的发展，对管理工作所作的改革、变化、重组，使管理工作处于动态协调之中的活动总称。九十年代随着市场总的变化趋势，要求企业管理把创新制度化，日常化。企业管理创新又可以概括为：不断根据市场和社会变化，重新组合人才、资本和科技要素，以创造和适…     

创新驱动矿井安全管理 文化激发企业生产活力——以英安煤矿企业文化建设为例

在现代化矿井建设中,创新驱动企业文化建设工作对于企业的长足发展具有重要的意义,对于提高企业员工向心力,激发企业员工创业精神,强化企业员工竞争意识具有深远的影响。本文以英安煤矿企业文化建设工作为例,重点论述了矿井企业文化建设对矿井安全管理,经营效益提高,矿区和谐稳定的重要作用。     

企业创新的误区解读

处在知识经济时代的今天，决定企业竞争优势的不再是企业所掌握的物质资源，而是企业的技术水平和组织管理能力。这就要求企业要不断地进行创新，将已有的和可利用的知识资源转化为企业的独特优势。如果没有创新的驱动，一个企业要想长久地立于不败之地，几乎是不可能的。     

烟草企业加强管理创新的意义及途径

基于内外部环境的变化,分析了加强烟草企业管理创新的重要意义,提出构建适应市场经济发展要求的管理运行机制,建立起以理念创新为先导,以制度创新为基础,以流程管理为驱动,以文化管理为支撑的企业管理体系.     

企业创新发展与信息网络技术的开发和应用

现代信息网络技术的飞速发展,驱动了不少企业的新一轮改革和发展。广大企业要想在知识经济时代求得大发展,必须设法逐步实施知识管理,企业管理创新过程中要把握的关键也是实施知识管理,而企业知识管理的支撑是积极开发和应用信息网络技术。企业信息技术的应用能催化创新发展。在信息网络技术条件下,企业运营系统必须重组业务流程,其实质就是对传统的分工理论重新加以审视,把被分割得支离破碎的业务流程重新整合起来,实行流程管理。现代企业的创新发展离不开管理创新和知识管理的驱动,只有不断开发和应用信息网络技术,才能有效推进企业知识管理的实施及其创新发展。