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2006年1月4日.格力空调常州专卖店在常州新北区百丈镇盛大开业,这是常州地区第一家格力专卖店,也是格力全国首家农村专卖店.此举意味着空调巨头开始向农村市场发力。 相似文献
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任宇 《中国商贸:销售与市场营销培训》2013,(2X):25-26
格力电器公司作为中国电器行业的一个领头兵,在中国市场乃至国际市场的电器行业均占有一定的市场份额,特别是格力旗下的空调制造,已经成为一个深入人心的品牌。作为一个从中国走向世界的国际品牌,它在品牌营销方面有不少成功经验值得同行借鉴与学习。本文从不同的角度分析了格力空调的品牌营销策略,这些策略对同行有着一定的指导意义。 相似文献
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事件起因
2004年2月,由于国美在没有提前通知厂家的隋况下,突然对所售的格力空调大幅降价,引发了成都国美和成都搭力之间的争端。2004年3月11日,国美总部向全国分公司下达通知,要求各门店清理格力空调库存。对此,格力公司表示,国美的这种行为已经严重损害了格力在当地制定的价格体系,同时还导致格力其他众多经销商的强烈不满。此前,事发地成都的6家国美卖场已彻底撤出了格力空调。直至2007年4月,长达三年的冷战才宣告结束,国美电器广州分公司与格力广州公司同时宣布,即日起格力空调全面进入广州国美旗下33个门店销售。 相似文献
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2007年1月份开始至今,格力空调广告开始在中央电视台多个频道和时段亮相,高调启动了格力新一年的营销战略。“好空调,格力造”的广告语犹在耳边,“世界为格力喝彩”又成为新的标杆。 相似文献
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2006年第2期杂志我们刊登了格力空调总经理董明珠女士做客央视《对话》节目的精彩内容,董明珠女士详细解读了格力空调渠道建设的历程,从渠道变革的源头.和经销商一起成立区域销售公司.区域销售公司角色和职能的转变等三个方面揭示了如今格力空调的渠道格局。而对许多人关注的格力和国美分手后自建渠道的相关话题,董明珠和现场嘉宾进行了精彩碰撞,上期杂志已经收录了各方精彩观点(有兴趣的读者可以参看本刊2006年第2期),本期就不再冗述。
因为格力的渠道建设是许多营销人高度关注的话题,第2期杂志付梓印发后,我们也收到了各个方面不同的理解和讨论。因此,本期我们特别组织了三篇稿件,希望能让读者对格力渠道变革和新形势下的厂商合作关系有更为深入的理解。也欢迎广大读者朋友通过各种形式把您的观点告诉我们,和更多的读者朋友分享。[编者按] 相似文献
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格力-国美事件一直受到广大营销学者和企业界的关注。当营销人员和企业界将眼光集中于渠道问题的时候,从品牌的角度分析该事件。 相似文献
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家电原有的渠道格局正在国美,苏宁的发展壮大中失衡,自建终端成了家电厂家们均衡渠道模式的主要途径,格力,海尔,华帝,TCL,美的,他们的专卖店正向纵深发展。[编者按] 相似文献
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从"好空调,格力造"到"格力,掌握核心科技",格力集团的广告语可谓深入人心。目前,格力的自主品牌出口到全球100多个国家和地区,已经进入美国、法国、意大利、巴西、俄罗斯等国家的主流销售渠道,得到了主流消费人群的认可。消费者对于格力的认可和青睐,离不开格力集团的技术积淀和自主品牌的塑造。诚然,对于已经成功进军国际市场的格力集 相似文献
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创新不仅是一种新技术、一种新产品、一项新服务,而且是一种新文化,是员工的创造力和一个组织的能力。格力空调利用土地、劳动力等生产要素的比较优势引进先进的技术,再在这个基础上积极开拓自主品牌“格力”空调,而不是以代工OEM的形式按常规发展。格力空调成立以来便提出“创名牌”、“创世界一流水平”等一系列口号、目标,在遭遇美国、日本等发达国家先进技术企业进行技术垄断和封锁的情况之下,硬是动用公司各种资源,通过“反求工程”,自主研发、设计,打破技术垄断,获得了巨大的成功。 相似文献
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中国家电行业从来就不缺新闻,2007年能够登上各大媒体头版的自然也不少,而最引人瞩目的当属格力连续的两次大动作了。首先是在3月14日,广州国美电器总经理高集群与广州格力总经理王韦权联合签署"国美—格力战略合作升级"协议,并宣布即日起格力空调将在广州国美旗下33个门店全面铺货销售,而国美也一次性向格力抛出了价值2亿元的空调采购订单,此举标志着格力与国美长达3年的冷战结束。而4月28日,格力再次颁布其渠道新政,将自身10%的股权转让给经销商,一时间,又在业内引起了新一轮的猜测与评议。 相似文献
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一张“清场令”令格力空凋猝不及防。3月9号,国内家电连锁老大国美电器向各地分公司下发了一份“关于清理格力空调库存”的紧急通知。成都格力空调干10日上午12时开始将产品全线撤出成都国美的6大卖场。到3月16号,摆放在京城国美电器门店里的格力空调机壳已经“形同虚设”,与此同时,京城国美各门店已经停售格力空调。而作为反击,格力空调总部说: 相似文献
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文章将目光聚焦于制造企业的典范代表——格力电器。格力电器作为制造业的模范生,在近三十年的发展历程中一直保持良好的增长态势,年营业额已逾2000亿元。其主营产品——格力空调,一直把持行业龙头之位。格力以制造起步,既保有传统制造企业的务实秉性之同时,又突破了公众对制造业低调特性的原有认知,格力变得越来越高调。而在这高频率的曝光度中,格力品牌知名度亦不断攀升。对于一家由传统制造起步的企业,其快速增长以及品牌与行业地位之形成,背后都有哪些驱动因素?是什么样的竞争优势,构筑格力竞争护城河,使得潜在的进入者和挑战者望而却步,并难以在短时间内颠覆格力内在的能力体系?文章尝试从“企业速览”“环境分析”“解构格力”“未来策略”四大部分去解读和分析格力。 相似文献
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《中国商贸:销售与市场营销培训》2004,(4):6-7
<正>"国美应该是事件的收场者。" --国美总部近日对各地分公司紧急通知,要求各地将格力空调的库存及业务清理完毕。原因是,格力对国美不进行直供,且在价格上不肯让步,这与国美"薄利多销"原则违背,无法满足国美市场经营的需求。格力也强令要求所有分公司不得向国美降价销售。格力电器总经理董明珠称,格力会坚持代理商模式不变。 相似文献